缓解多种经营资金匮乏的有效途径——谈矿区信用社的建设和发展

多种经营是煤炭企业“三大主体”格局之一。大力发展多种经营,首先遇到的问题是经济问题。由于煤炭企业长期以来全行业政策性亏损,企业本身维持简单再生产的资金已很紧张,只能给多种经营以微薄的支持。靠国家拿出大量资金也不现实。资金匮乏已是煤炭企业多种经营适速发展的一大障碍。如何突破这个障碍,平顶山矿务局富美信用社走过的道路是一条有效途径。 平顶山矿务局开办富美信用合作社,通过代转存煤炭企业职工工资,吸收存款,为企业发展多种经营服务。1989年平均每月向多种经营集体经济贷款80多万元,全年累计贷款1000多万元,年底贷款余额344万元,有效地缓解了多种经营集体经济的资金困难,是煤炭企业特别是国家统配煤矿值得借鉴的经验。 平顶山矿务局富美信用社,1988年初由局多种经营处筹建,吸收局属多种经营集体经济     

转换机制 多种经营 搞好企业

三环公司简介经中国统配煤矿总公司批准,平顶山矿务局三矿从1992年元月1日起,由国营煤炭生产企业转为多种经营集体所有制企业,并更名为平顶山矿务局三环公司。值此,三环公司全体员工向社会各界致意。平顶山矿务局三环公司具有独立法人资格。实行自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税。主营:煤炭。     

瞄准市场 调整方位 跳跃发展——梨园局多种经营的现状及发展对策

梨园矿务局是从资本家手中接过的不足万吨的小煤窑,经过不断改造、扩建、发展成为拥有4对矿井(含一对基建矿),年产量85万吨,产值8000余万元的煤炭企业。40余年来,梨园局为国家生产原煤达1802万吨,为地区经济的发展做出了贡献。随着资源的枯竭、矿区正走向衰老,目前已有2对矿井将相继报废。为了开拓生产门路,我局响应原煤炭部抓好生产、建设、多种经营三个主体的号召,大力发展多种经营集体经济,经过近几年的努力,现已初具规模。现有多种经营企业及经营网点40余个,从业人员2500余人,固定资产3600万元,产品百余种,涉及10余个行业,产值达2500万元,     

在荒漠中崛起的石炭井矿务局

石炭井矿务局是我国西北炼焦煤主要生产基地和驰名中外的优质无烟煤即太西煤生产、出口基地。1958年开始建设至今,逐步形成了一个以煤为主,包括洗选加工、机械制造、地质勘探、工程设计、建筑安装、文教卫生、生活服务和多种经营、集体经济在内的设施较为配套的综合发展的大型企业。年生产煤炭突破700万t,第三产业年产值达到1.1亿元,在宁夏经济发展中有着十分重要的地位,并成为全国500家大型企业之一,1991年晋升为自治区一级企业和国家二级企业。局本部位于石嘴山市大武口。     

平顶山局一矿利用倾斜式篦子结束了煤仓堵塞历史

1991年里,平顶山矿务局一矿在井下各煤仓上口增设倾斜式蓖子,有效地预防了煤仓堵塞.1991年前,该矿井下煤仓堵塞严重,据统计,仅1990年一年里,堵仓达114次,影响少出煤7万多吨,耗费炸药171公斤、雷管1140枚、备筒1140个、工时798个,损失达139万余元.在煤仓上口装设倾斜式蓖子后,已回收圆木等30.5米~3,U型钢42米,避     

保险公司为平顶山矿区积极搞好保险工作

中国人民保险公司平顶山市矿区支公司几年来,面向广大煤矿职工、家属、学生、深化改革、转换经营机制,建立与健全了各项规章制度。该公司派员深入平顶山矿务局各矿,积极开展了“团体人身保险”、“煤矿工人意外伤害保险”、“医疗保险”、“车辆保险”、“学生平安保险”等30多个险种,对确保矿区职工生命安全起到了积极作用。 据统计,平顶山矿区保险公司保费1991年比1986年增长678.64％,其中赔款累计561.5万元。1991年支付160万元,比1986年增长190％,因此矿区保险公司成为平顶山矿区各单位的精神支柱和坚强后盾。     

平顶山矿务局矸石电厂正在紧张施工中

平顶山矿务局为解决当前电力供应不足的矛盾,加快煤炭生产、建设的发展,报经中国统配煤矿总公司批准,建立平顶山矿务局矸石电厂。其第一期土建工程正在紧张施工中。 该矸石电厂装机容量为2×6000KW,设计总投资1887万元,年利润250万元,该电厂以田(?)洗煤厂废弃的煤矸石为主要燃料,每年可消耗矸石17万吨,节约原煤6万多吨。它的投产,为进一步发     

平顶山局田庄洗煤厂服务公司越办越好

河南省平顶山矿务局田庄洗煤厂劳动服务公司广开经营渠道,增加服务项目在企业竞争中求生存,求发展,越办越好。该公司不仅全部安置了本厂待业人员,1990年还完成417万元的产值,比1989年提高36.8％,上交税利21万元,荣获平顶山矿务局1990年度先进服务公司称号。     

XTD防爆特殊型蓄电池单轨吊通过技术鉴定

<正> 河南省煤炭科学研究所,济源煤炭高压开关厂、济源矿灯厂、平顶山矿务局科学研究所、平顶山矿务局七矿等单位共同研制的XTD,防爆特殊型蓄电池单轨吊于1989年5月26日至28日由中国煤炭总公司技术开发处在平顶山矿务局主持召开的鉴定会上通过了技术鉴定。该产品适用于各级沼气矿井,可单独与其他机械配套为掘进和回采运输各种材料或机电设备。     

加强目标成本管理,提高企业经济效益

加强目标成本管理　提高企业经济效益平顶山矿务局四矿胡风盛，孙晓维１９９３年，平顶山局四矿认真贯彻落实能源部煤炭工作会议精神和矿务局工作会议精神，认真查找了１９９２年生产经营被动的原因，面对生产领域投入不到位，经济领域里赤字大，生活福利欠账多的现状，变...     

一个煤炭资源枯竭企业的起死回生

唐村煤矿是中型薄煤层矿井，建于1958年，由于长期开采井下煤炭储量减少，1991年底经上级批准注销了矿井生产能力，原煤产量由1989年的70万在降到1992年的23万t，经营也由盈利480万元变为亏损1710万元，当时全矿有600多名富余人员和职工子女急待就业安置，职工纷纷要求外调，最多一次写申请外调的职工达200人之多，面对产量下降、经营变亏、人员思走的局面，煤矿陷入难以为继的困境。为了给衰老的唐村矿寻找重新发展的新路子，克州矿务局（克矿集团公司的前身），对该矿采取“一局两制”、“放水养鱼”的政策，于1993年初对唐村矿实行了为期…     

对平顶山局如何进一步发展多种经营集体经济的设想

自1986年末原煤炭部提出把多种经营集体经济同原煤生产、基本建设列为煤炭工业的“三个主体”的发展战略格局以来,全局坚持民主决策、宏观管理、条块结合、以块为主,部门配合、齐抓共管,有力地推动了多种经营集体经济的健康发展.三年间,我局集体企业完成生产经营总值31717.72万元,实现税利3457.25万元,安置全民富余人员和待业青年14231人,其中1989年完成产值13941.72万元.实现税利1455.63万元,安置富余人员和待业青年5474人.截止1989年末,局集体企业拥有独立核算,自     

部分省局(矿务局)1997年奋斗目标

山东煤管局提出1997年六个奋斗目标是：①以销定产5400万t；②全面完成煤炭部下达的盈利指标，淄博、临沂两个特困企业扭亏，其它企业实现盈利；③企业生产百万吨死亡率控制在1以下，原煤生产百万吨死亡率控制在0．7以下，基本建设万米死亡率控制在1以下；④基本建设确保完成基建投资；⑤多种经营完成产值和经营总额60亿元，力争65亿元，实现利润2亿元，力争2．6亿元；⑥职工收入有新的提高。焦作矿务局局长陈碧川提出了该局1997年的奋斗目标：安全生产百万吨死亡率控制在1以下，杜绝重大恶性事故；煤炭总销量要达到400万t；煤炭销售收入增…     

依靠群众 艰苦奋斗办企业的平顶山煤机厂

<正> 平顶山煤机厂是全国煤炭系统定点生产煤矿支护设备的重点企业之一,一九九○年十一月又上划为中国煤矿机械装备公司的直属企业,并立为平顶山煤机制造公司的龙头厂家。全厂现有职工1180人,占地面积18.9万平方米,固定资产1490万元。主要产品有综采配套中的各种类型液压支架,中流量和     

搞好商品煤地销是扩大销售的有效途径

搞好商品煤地销是扩大销售的有效途径平顶山矿务局一矿杨晋卿随着煤炭价格逐步放开，煤炭企业走向市场，铁路运输力日趋紧张的局面，已成为制约煤矿生产、经营稳定发展的一个突出问题。然而，１９９２年在部分矿井被迫停产、限产、库存积压急剧增加的情况下，平顶山矿务局...     

开展洗选加工经济效益猛增

平顶山矿务局年产原煤1600多万吨,在全国统配局中名列第三。多年来在洗选加工方面一直处于落后状态。59年大搞简易洗选厂时,曾建设30—Ⅰ,30—Ⅱ型洗选厂5座,后来因种种原因陆续报废。70年10月田庄洗煤厂投产,全局原煤入洗率不断上升,但也只有14～16％的原煤经洗选加工为冶金用精炼煤和洗选动力煤(洗中煤、煤泥),其余均以原煤直销给用户。平顶山矿务局根据煤炭工业“三变一发展”的方针,推广全国煤炭质量工作会议的“原煤筛选加工”的经验,在较短的时间里,全局有9个矿相继开展了筛选加工。85年8月生产出了筛大块和筛混煤,9月份又生产出了筛混中块。开创了原煤筛选加工的新局面。改变了煤炭品种单一的情况,实现对路供应。现在的煤炭产品结构是多种类、     

前进、发展中的韩城矿务局

韩城矿务局位于陕西渭北煤田东北部的韩城市境内，是以煤炭生产为主，多种经营为辅的大型煤炭企业，韩城矿务局先后荣获“陕西省先进企业”，“重合同守信用企业”，“陕西省十大经济明显企业”，“陕西十佳诚信经营示范单位”，“全国诚信经营示范企业”，     

强化节能管理提高经济效益

平顶山矿务局一矿,连年被评为平顶山市节能降耗先进单位,1990年5月节能管理晋升为国家节能一级企业。1991年7月,被中煤总公司授予“节能样板企业”。1990年生产原煤365万吨,工业产值8924.1万元,年耗能量4.3998万吨标煤,万元产值能耗4.93吨标煤,万吨原煤能耗88.1吨标煤,吨煤耗电14.85千瓦时,上交利润99.8万元,纳税396万元。回顾几年节能工作,一矿的主要做法是:     

整体优化管理在平顶山局四矿矸石电厂土建施工中的应用

煤矸石是在煤炭生产过程中当作废弃物排除的,它既污染环境、又浪费土地资源。用煤矸石发电是废渣综合利用,发展多种经营的良好途径。 1992年平顶山矿务局四矿矸石电厂全面进入施工高潮,该项目被列为矿务局重点工程,为了园满完成工程施工任务,不辜负上级领导的关怀和希望,我处在该工程项目中进行了整体优化管理尝试。1 工程概况 四矿矸石电厂总装机容量为1.2万kW,土建工程投资近千万元。分为热力、电气、燃料、水处理、除灰、附属生产、厂区建筑七大系统共33项单位工程。其中81m高的砌砖烟囱、双曲线冷却塔在我处都是首次施工。甲方要求1992年7月底主厂     

试探我区地方煤矿多种经营的现状,机遇与发展途径

一、现状赣南地方煤矿多种经营经过近10年艰苦创业，已初具规模：年产值达400万元，年创税利数10万元，已安置各类从业人员300余人。目前产品涉及有色金属、煤炭机电设备配件、建材、化工、电工、医药、节能燃料及器具等7大门类，10多种产品；服务领域涉及工、商、贸、饮食服务4大行业。为矿山和企业的改造，为搞活地方煤矿经济开拓了一条新路。但应看到，赣南地方煤矿多种经营的发展还很不平衡，层次较低，归纳起来有以下3种类型。1．现自型这类煤矿的多种经营至今还是空白，还停留在过去单一产品经营上。煤矿领导还习惯于“等、靠、要，”…