浅议矿井建设工程项目管理

矿井建设是一项复杂的系统工程。根据矿建工程的特殊性,对狭义的矿井建设项目管理,即由建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设工程管理的优点、项目管理团队的基本工作内容以及承担的"管家"责任,可采取的合作模式进行论述,以期取得建设单位和项目管理咨询单位的共赢。     

顺和煤矿建设优化与实践

矿井建设工程是一项复杂的系统工程,由多个子系统组织,每个子系统基本上都由矿建、土建、安装三类工程构成,三者间相互联系又相互制约,因此,要使矿井建设工程达到或超越计划建设目标,既要考虑局部子系统三类工程的合理安排,也要考虑全局性的整体优化.所以,在进行矿井建设时,必须结合具体情况,对工程总体进行组织和管理优化,综合考虑人力、物力等资源条件,进行统筹规划,并随着工程的实际进展情况不断进行优化.只有这样才能实现矿井建设工程的快速施工、提高综合效益、缩短建设工期的目的.     

论煤矿建设工程委托管理模式的优越性

中电投蒙东能源集团煤矿建设工程管理分公司是全国首家为煤矿建设提供专业化管理服务的项目管理公司。矿建公司成立五年来,承揽了中电投蒙东能源集团内部多个大型露天煤矿的建设项目,所取得的成绩令人瞩目。煤矿建设工程委托制管理模式经过五年多时间的运作实践,已经充分显现出她的先进性、科学性及旺盛的生命力,本文结合作者在矿建公司工作的实践,重点介绍了什么是委托管理,详细论述了工程采用委托管理模式的优越性,并对在工程建设过程中如何更好的推行工程委托管理进行了阐述。     

矿井建设管理中的有关问题分析

根据现代化标准矿井优质、快速、高效的建设要求以及矿建工程施工的特殊性,对矿井建设目标管理与控制措施进行了讨论分析,对存在的问题提出了合理化建议。     

建设工程施工项目合同和项目成本管理

结合企业实际,介绍了矿建工程施工企业建设工程施工项目合同管理和成本控制的一些做法和经验,以供参考。     

矿建工程遗留问题的分析及对策研究

矿建工程是保证煤矿安全高效生产的基础设施,由于受地质因素、施工技术及后期维护等条件限制,很多矿建工程在施工期间及后期投入使用时出现质量问题,不仅影响了煤矿高效稳定生产,而且很容易发生安全事故。对此霍州煤电集团团柏煤矿以本矿部分井下矿建工程为例,分析了矿建工程在施工中存在的主要问题,并根据煤矿实际情况提出了合理化建议,保证矿建工程质量,促进矿井安全生产。     

CPM在矿井建设进度计划中的应用

CPM是制定进度计划的科学方法,尤为适用于复杂的矿建系统,结合薛湖煤矿矿井建设工程实际,采用CPM方法优化了矿井建井工期和投入人力资源.     

合理编制网络计划确保关键工程按期完工

围绕 2 0 0 3年 10月 1日二号井投产的方针目标 ,以二号井矿建、土建、安装网络计划为主线 ,以主要矛盾线所涉及到的关键工程为突破点 ,科学组织、合理调整作业工序 ,严格施工管理。采取立体交叉、平行作业方式 ,仅 6个月时间完成了矿井主井的矿建、土建、安装工程 ,实现了方针目标     

矿建企业精益管理模式创建

福建华星建设工程有限公司为了提高企业竞争力,对公司各项目部实施了精益管理,依托"精为要、人为本"的理念,创建了矿建企业精益管理模式。从加强对工程项目的精益管理出发并结合各项目部工程实例,在"精"和"人"上做好成本控制,完善现场管理,提高机械化装备水平,做到精用工,降低材料库存,加强内部人才培养,打造一支既懂管理又懂技术的项目管理人才,由粗放式管理模式向精益化管理模式改变,实现了矿建工程项目质量、进度、安全、效益的协同发展,为企业长远发展取得了有利保障。     

控制矿井建设施工进度的方法

本文阐述了矿井建设的特点,分析了影响矿建进度的几个因素,最后根据该矿的实际情况提出了两点控制矿井建设施工进度的措施,并取得了良好效果,为今后的矿建施工管理提供了实践依据。     

煤矿企业绩效管理

绩效管理是企业管理的热门领域,很多管理学者致力于绩效管理的研究,其理论也日渐成熟和完善,但针对煤矿企业的绩效管理凤毛麟角。本文从绩效管理的内涵、过程和工具方面对绩效管理的基本理论进行简要阐述,之后将PDCA管理理念应用于煤矿企业绩效管理模式的构建上,对绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果的应用分别论述,以期对煤矿企业建立和完善绩效管理起到借鉴作用。     

非煤矿山安全评价在矿山选址中的应用

介绍了非煤矿山安全评价在矿山选址中的应用。结合浙江省某非煤矿山的实际情况，按照矿山现状特点及矿山相关资料，定性、定量分析和预测建设项目可能存在的危险、有害因素，确定其与安全生产法律法规、行政规章、规范、标准的符合性，预测发生事故的可能性和危害程度，提出了对矿山原所选矿址的调整方案。非煤矿山安全评价为政府有关部门提供安全技术参考，为矿山基建及今后开采提供安全技术指导。     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

煤矿企业在市场经济下的管理模式分析

以煤矿企业基本建设项目管理模式为研究对象,首先分析了煤矿基本建设的特点,在此基础上阐述了当前管理模式上存在的问题,最后提出基于市场经济环境下的煤矿基建项目管理模式,希望对今后的矿建项目管理打下理论基础。     

海螺集团全椒数字化智能矿山建设探讨

为推进水泥行业数字化智能矿山建设，提高矿山管理水平，围绕数字化智能矿山建设背景，重点论述了海螺集团全椒数字化智能矿山的总体建设方案、建设内容、建设效果。该矿山建设了矿山数据中心，数字采矿软件平台、生产执行系统平台和三维可视化管控平台，形成了“一个中心+三大平台”的完整数字化智能矿山建设协同平台，可大幅度提高管理水平、提升生产效率、降低企业运营成本，可为类似矿山企业数字化智能矿山建设提供参考。     

当前矿山投资速评要点浅谈

本文结合矿山投资速评实践提出了矿山投资速评要点,并指出矿山投资速评介于矿床技术经济评价与矿山建设可行性研究及经济评价之间。其要点是首先要了解国家资源形势和矿管法规,其次要判明投资环境、核实矿产资源储量和质量的可靠性,最后做出经济效益估算并充分估计可能面临的各种投资风险。     

当前矿山投资速评要点浅谈

本文结合矿山投资速评实践提出了矿山投资速评要点，并指出矿山投资速评介于矿床技术经济评价与矿山建设可行性研究及经济评价之间。其要点是首先要了解国家资源形势和矿管法规，其次要判明投资环境、核实矿产资源储量和质量的可靠性，最后做出经济效益估算并充分估计可能面临的各种投资风险。     

我国大中型水泥原料矿山安全生产的现状与建议

在两年来笔者对42座水泥原料矿山调查的基础上,本文对近6年来大中型水泥原料矿山安全生产的现状进行了评价,分析了安全生产中存在的主要问题,并就改进矿山的安全生产工作提出了一系列的建议。包括统一矿山安全管理机构的名称和职能、制定水泥原料矿山统一的安全生产规程、加强安全监察与法制建设、把安全生产指标作为企业年终考核的主要指标之一、稳定矿山安全管理职工队伍、加强安全技术教育与培训工作、加强行业管理和班组安全建设、注重安全新理论与新技术的推广应用等。     

地方煤矿工程造价的动态管理

在地方煤矿的建设中,工程造价的动态管理是非常重要的1个环节。根据价值和经济等条件,依照国家所规定的工程造价规定,对地方煤矿工程造价进行合理的动态调整,并且在强化煤矿各项管理的同时对煤矿工程的全部过程负责,以实现动态的管理。文章通过简单地介绍地方煤矿工程造价的动态管理突出问题,对工程造价的动态管理核心进行了分析,并探讨了地方煤矿工程造价的动态管理。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨

项目造价管理是整个项目管理的核心,文章基于全生命周期管理理论,对煤矿的项目决策、项目规划设计、项目工程施工以及项目的运营维护整个生命周期的造价的管理进行了探讨。希望文章的研究对于进一步加强煤矿的项目造价管理、降低项目成本能够起到一定的参考和借鉴作用。