大屯煤电公司全面预算管理体系的构建

分析煤炭企业全面预算的必要性及其存在的问题,以大屯煤电公司为例探讨煤炭企业全面预算体系的构建。     

煤炭企业全面预算管理

随着煤炭企业管理范围的扩大,管理内涵的延伸,特别是企业的集团化管理,要求企业走科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展管理之路,必须放弃原有的粗放式管理。要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细管理,全面预算管理则是企业提高管理水平的有效保障。     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。     

煤炭企业创新全面预算管理模式的思考

在煤炭市场新常态下创新管理模式,从预算基础、预算工作和预算技术三个层次,重新诠释预算管理工作。将执行全面预算管理细化为组织、制度、编报、内控、外控、方法六大体系,介绍了该模式的优缺点,强调要加强创新能力的提升。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

煤炭企业实施全面预算管理的探索与实践

以开滦(集团)有限责任公司为例,提出了国有大中型煤炭企业实行全面预算管理的内容、原则和运行程序.     

关于煤炭企业实施全面预算管理的几点思考

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为此在煤炭企业推行全面预算管理是完善煤炭企业现有管理制度、提升管理水平、增强未来竞争力都有着十分重要的意义。     

浅谈全面预算管理在煤炭企业中的应用

由于组建组煤业集团、进行行业结构调整、实施企业再造和管理创新、发展洁净开采和洁净煤技术，可以实现区域资源的合理配置、优化能源的生产和消费结构、实现合理的结构调整、促使煤炭产业升级，使矿区的发展与区域经济社会发展相协调，从而实现西北五省区的可持续发展的考虑。有必要导入全面预算管理，同时这也是煤炭企业企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。重点探讨了煤炭企业全面预算管理实施的措施。     

煤炭企业如何实行全面预算管理

在煤炭企业实行全面预算管理,结合煤炭企业实际,制定科学的预算管理制度,同时预算管理的各环节之间协调配合,提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业管理水平和经营质效。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化研究

基于对全面预算管理与内部控制的认识,从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来优化煤炭企业的内部控制机制。具体地,以煤炭企业采购业务的内控机制出发,从流程、组织、权责、信息4个方面给出了全面预算管理对内部控制的优化路径。