煤矿企业物资回收复用管理研究

本课题主要是分析煤矿企业在物资回收复用中存在的问题,并结合目前物资回收复用管理的现状,探讨有效的物资回收复用措施,加强对可回收物资的管理,提高企业材料成本管控水平,增强企业盈利能力。     

煤炭企业物资管理中"降成本、增效益"有效途径浅析

针对煤炭企业目前物流的现状，提出了加强物资管理是降低成本的有效途径，是企业“第三利润源”的观念，同时也是反映企业管理好坏的标志。     

加强介质管理 降低介质消耗

介绍了田庄选煤厂加强介质管理,降低介质消耗的经验和方法。     

道路，轮胎管理与降低轮胎消耗

大型轮胎的成本占安太堡露天煤矿总成本的比重很大,在当前企业面临重重困难的形势下,对本项成本的关注,显得尤为重要,分析近几年来我矿轮胎消耗的特点、道路状况及轮胎管理、找出降低轮胎成本的出路。     

实施跟踪管理降低物资消耗

介绍了实施跟踪管理 ,提高企业经济效益的主要途径。如何进行跟踪管理 ,降低物质消耗 ,建立跟踪管理组织机构 ,建立跟踪管理信息反馈卡及跟踪管理台账 ,进行跟踪管理等方法。     

细化管理降成本,提高素质增效益

对广州市越堡水泥有限公司矿山部的管理模式从人员、设备、安全、成本等方面进行了分析,提出了行之有效的管理方法。     

技改与管理并重全面降低介质消耗

介绍了淮北矿业集团公司淮北选煤厂,在对介质消耗高进行分析的基础上,完善介质回收工艺、加强介质管理的经验和做法。     

试论物资消耗定额在煤炭行业中的管理作用

分析了物资消耗定额在煤炭行业中的管理作用,并就大同煤矿集团公司四老沟矿实行定额管理的情况,提出一些建议。     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

复用尾巷锚注支护技术实践

通过对山西某煤矿102工作面复用尾巷的围岩结构变形破坏特征以及围岩应力环境实测与分析,提出以中空注浆锚杆、中空注浆锚索为核心的巷道全断面锚注补强加固支护方案,现场应用效果良好,满足尾巷二次复用要求。     

强化管理抓煤质 优质优誉增效益

质量是企业立身生存之本,是提高企业经济效益和企业信誉的前提和基础。文中从兴安煤矿井下毛煤生产到原煤加工处理、商品煤装车外销的全过程,论述了兴安煤矿保证和提高煤质的具体措施和方法。     

浅析小龙潭露天煤矿非生产用油设备油消耗管理方法

本文着重介绍了非生产设备油料消耗管理具体方法，特别是车辆百公里耗油的具体实施细则及产生的效果。     

完善介质系统 降低介质消耗

针对介质系统存在的问题,分析了介耗高的原因,实施了改造措施,达到了预期目的。     

选煤厂材料消耗精益化管理的探索与实践

阐述了精益化管理的内涵。从技术和管理角度阐述了李村选煤厂在材料消耗精益化管理方面的主要做法,为选煤厂材料消耗管理提供了新的思路和选择。