石油企业管理创新问题探讨

系统分析了石油企业管理创新的现状，并指出正确处理好石油企业管理创新急需解决的几个问题。指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，对提高石油企业管理创新的能力和水平，对企业在竞争中处于领先地位，有十分重要的指导意义。     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

从知识管理过程看中国企业的知识管理创新

从解剖知识管理过程入手,分析了中国企业的知识管理创新,在界定知识管理概念的基础上,对知识管理过程做了三个阶段的划分:知识规范化阶段、知识交换阶段和知识创新阶段.并指出:知识管理过程周而复始的螺旋型上升是知识型企业的发展态势,分阶段对中国企业的知识管理机制创新进行了分析.     

知识经济时代下的企业创新管理

人类进入知识经济时代,面对知识经济,传统企业管理方式面临着巨大挑战。文中分析了知识经济时代的特征,指出了企业为了生存和发展,必须进行打破常规、创新管理。同时文中还指出了创新管理中所需要解决的关键问题,以及努力的方向。     

川口采油厂设备管理与维修的研究

川口采油厂是一家国有石油开采企业,与多数大型国企相似,设备管理与维修是采油厂各项管理中的基础工作,虽然采油厂设备管理与维修模式及经验经过不断的完善、发展、创新,成绩斐然。但和国外内同行业的设备管理与维修的先进企业相比较,还存在很大的差距。对川口采油厂设备管理与维修现状的调查、分析、研究。指出川口采油厂设备管理与维修模式中存在的问题,并根据实际情况,提出了完善川口采油厂设备管理与维修对策。     

探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

简要介绍了建筑工程管理创新及绿色施工管理的研究背景,探讨了建筑施工管理创新和绿色施工管理的必要性以及具体措施。最后,指出了工程管理创新以及绿色施工管理不是一时的工作,而是企业毕生的任务。     

石油企业技术创新的战略思考

分析了技术创新在石油企业中的作用，指出技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的不竭动力，并针对当前石油企业技术创新存在的问题，提出了提高石油企业技术创新能力的一些建议。     

浅析挪威国家石油公司HSE文化模型

石油和天然气工业是一个特殊的行业,各种事故比较突出,如果将其特有的HSE管理和文化管理相结合形成HSE文化管理,必将是石油石化企业发展的一种最佳选择。我国的HSE文化管理研究尚属初步阶段,还无成功建设的企业案例,迫切需要借鉴国外的优秀经验。文章首次引进挪威国家石油公司(Statoil)HSE文化模型,通过对其建立过程及结构的分析,总结了模型对我国石油石化企业进行HSE文化管理的几点借鉴意义,以期对我国该类行业的企业HSE文化管理提供一定的指导作用。     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

企业实施绩效管理探析

对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神,促使员工的能力提升和潜能开发,从而组建起一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体绩效的实现。战略目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。     

中国煤炭企业品牌建设

当今世界各国的企业之间的竞争，已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径，而且是实现企业战略扩张前提。品牌支撑，战略扩张，形象开路，文化先行，这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。本文从如何有效解决煤炭企业的发展，从技术、管理、资源等优势入手，通过联合、兼并、重组等方式，使企业做大做强，使企业的知名度增强。     

一种加强安全观念的管理模式

论文完善了管理创新的“经济学”原则，并在该原则的指导下，通过把交通信号灯与企业安全管理结合起来，提出了一种加强安全观念的管理模式，以增强企业的安全意识，促进企业的安全生产。     

运用ISO 9001质量管理体系提高煤炭产品质量

介绍了质量管理体系在煤质管理中的科学有效运用,指出其严密、系统、科学有效的管理方法可以改善企业的思维模式和管理水平,使职工一切以"顾客为关注焦点"作为出发点,有利于提升管理绩效.     

跨文化企业人力资源管理之融合

针对中外合资企业、外商独资企业在人力资源管理领域,由于文化差异导致管理脱节及困惑,结合实际提出了跨文化企业人力资源管理的融合点,为企业科学决策,打造新的企业文化提供参考。     

从事故预防与控制谈安全管理

预防和控制事故 ,对企业的发展稳定具有重要作用。本文从煤炭企业安全工作发展趋势 ,阐述了提升安全管理的重要性     

加拿大油气地质资料汇交管理及其借鉴意义

为保障国家能源战略安全,我国加大了油气资源勘探开发力度,油气地质资料是开展油气工作的基础,目前我国油气地质资料汇交管理水平有待提高,管理机制需要完善。加拿大油气资源丰富,也是发达国家,油气地质资料的汇交管理水平较高,管理机制比较完善。对加拿大油气地质资料汇交管理现状进行分析研究,从油气地质资料管理机制、法律法规的分析入手,详细阐述了加拿大油气地质资料的汇交范围、汇交期限、汇交方式以及公开期限等内容,总结了可供借鉴的经验,提出了对我国油气地质资料汇交管理的启示与建议。     

澳大利亚油气地质资料汇交管理研究及其对我国的启示

随着我国社会和国民经济的飞速发展,对油气资源的需求也大幅提高,我国的油气产量难以满足国内需求,对外依存度逐年提高,需要加大油气勘探开发力度,开展油气地质工作离不开齐全完整的油气地质资料。由于历史原因,我国油气地质资料的汇交管理不够完善,学习国外先进的油气地质资料汇交管理经验,有助于提高我国油气地质资料的汇交管理水平。澳大利亚油气资源非常丰富,其油气地质资料的汇交管理水平位于世界前列。本文分析了澳大利亚油气地质资料的汇交管理特点和可借鉴的经验,提出了对提升我国油气地质资料管理水平的启示。