闭环安全管理在德兴铜矿的应用

以德兴铜矿实施的"事故隐患闭环安全管理"为例,介绍了该矿"事故隐患闭环安全管理"的主要做法和措施.通过对各级组织安全检查、查出的事故隐患(问题)、整改的反馈、复查等闭环安全管理形式,实现了安全检查由传统型的安全检查到实践创新的安全检查"事故隐患闭环安全管理"模式,加强了企业安全管理,形成了"事故隐患闭环安全管理"制度.     

煤矿区队安全自主管理的星级创建方法探讨

在安全管理上,新桥煤矿提出"自己的安全自己管"的安全管理理念,并创新多种安全管理方法,引导区队安全自主管理.星级单位创建是其中的一种安全管理方法,它以"零伤害、零违章、零隐患"为目标,通过在矿井所有区队中开展"安全星级单位"自我创建活动,引领区队自主消除环境和人为的不安全因素,在安全管理上实现区队自治、班组自理、员工自律的自我安全管理格局,从而实现矿井的安全生产.     

浅谈安全文化建设在企业安全管理中的应用

就安全文化建设在企业安全管理中的重要意义及作用作一阐释,通过分析安全文化建设在企业管理中发挥的思想引导、精神凝聚、行为约束、激励调适等功能,浅析安全文化建设如何应用于企业安全管理的全过程,从而实现制度管理的"硬约束"与安全文化管理"软约束"的有机融合,促进企业安全管理。     

顺应市场变化 再造调度管理流程

1 以"安全生产管理流程再造"为主线,提出"调度管理流程再造" 调度控制中心是电解铝厂生产管理单位,在"安全生产管理流程再造"中我们将首当其冲,不断的在调度管理上做文章、找办法,来确保"安全生产管理流程再造"顺利完成.     

“望闻问切”法在选煤厂安全管理中的应用

为了提升选煤厂安全管理,使人员不安全行为、设备安全隐患、环境危险源以及管理中存在的漏洞得到有效管控;论述了选煤厂安全管理与传统中医诊断疾病"望闻问切"相结合,将选煤厂安全作为有机整体进行管控的思路和方法,并对"望闻问切"在选煤厂安全管理应用情况进行了介绍。分析认为,通过"望闻问切"可准确把握存在隐患,切中安全管理中的要害,确保选煤厂安全管理无死角,实现人员零伤害、设备零缺陷、管理零漏洞、环境零污染,维护企业的健康运行。     

四级安全风险评估在煤矿安全管理中的应用

"四级"安全风险评估体系是在学习借鉴澳大利亚科学先进的安全管理经验和方式方法基础上,紧密结合矿井安全生产实际,整合形成的一套系统、规范的安全管理新方式,是通过超前辨识、评估、控制生产过程中存在的各类风险,全面提升干部职工识别风险和控制风险的能力,确保现场安全生产的一套管理方法和管理手段。兴隆庄矿扎实开展"安全风险预控",结合矿井岗位"五五"安全风险评估经验,在学习借鉴国内外先进安全管理经验的基础上,按照"科学、实用、简明、高效"原则,在全矿实施"四级"安全风险评估,提升安全风险预控水平,推动矿井由传统管理向风险预控管理迈进。     

“全过程预控”在安全管理中的应用

安全管理工作必须做到事前预测、事中控制、事后完善提升。其中事中控制要求我们不断创新安全管理体制和安全管理模式,构建以安全为重点的全员全过程管理新体制,针对生产实际情况,坚持"安全第一,预防为主"的思想不动摇,时刻遵循"安全管理超前工作,安全工作超前管理"的安全工作理念,坚持超前管理超前预控,保持持续安全的态势。     

“1235”安全管理模式在胜利能源公司设备维修中心的实践

分析神华北电胜利能源有限公司设备维修中心安全管理成功经验,提出了"1235"安全管理模式,通过狠抓安全生产责任落实,强化隐患与不安全行为整治,创新危险源管控、应急管理及承包商管理方法,夯实安全环保基础保障等有力举措,促进安全管理水平不断提升,实现了安全生产"零伤害"、环境保护"零违规"的美好愿景。     

煤矿三违管理信息系统的设计

针对目前煤矿安全管理中职工"三违"行为信息的存储和处理手段落后,安全行为管理的实时性和动态性不足等问题,以安全管理理论为基础,基于Web Services技术,开发了网络化煤矿三违管理信息系统。该系统分为部门和人员管理、"三违"分类管理、"三违"行为信息管理、处罚管理、"三违"查询管理、"三违"统计管理、培训管理、报表管理、系统安全管理等几大模块,通过将部门、人、三违信息等进行规范编码,纳入信息系统,从而实现业务流程数字化,开辟了安全信息传递、管理的新领域。     

"无事故管理"在采矿安全生产中的实践与应用

"无事故管理"是以安全事故为"零"的安全管理的新模式与新理念,是安全管理的一项创新.梅山矿业公司采矿场在安全管理上推行"无事故管理",促进了安全管理水平的整体提升.