2009年中国企业海外资源并购活动分析

国民经济发展对资源的强劲需求以及资源的战略性地位,通过对外并购的方式获得更多的海外资源成为中国企业的一个战略性举措.基于2009年中国企业海外资源并购的相关统计基础数据,对海外资源并购的区位分布、并购的方式与手段、并购主体、并购的支付方式进行了详细的分析,并结合2009年中铝并购力拓事件失败的原因,提出了海外资源并购的...     

我国资源型企业跨国并购目标定位实证分析

资源匮乏逐渐成为制约我国经济发展的主要障碍,也成为资源型企业发展的桎梏。为缓解这一矛盾,资源型企业就必须积极"走出去"整合海外优质资源。当前,我国资源型企业多以并购方式涉足海外资源市场,且并购目标区域比较集中,基本上以资源为依托,附加考查目标国的政治、经济、法律、文化等环境来决定是否实施并购行为。本文以比较优势理论为理论基础,利用因子分析方法,对近两年我国资源型企业海外并购案例的目标定位进行归纳、分析和研究,并以此为基础,提出相应策略。     

基于复杂网络的我国矿业并购演变过程分析

随着我国矿业行业的不断发展,更多企业将并购作为扩大规模、提高经济效益的有利工具。本文根据国泰安数据库中中国上市公司并购重组研究数据,借鉴二模网络理念,采用复杂网络方法,计算网络的平均度、平均集聚系数、平均路径长度等指标,分析了近年我国上市公司矿业并购的演变过程。同时利用K-核分解算法,提取出每年并购网络中的核心子群,分析网络中核心子群的特征演化趋势及成员分布特点。结果表明:矿业并购市场易受到外部环境的影响,如:2008～2009年的金融危机,2013年矿业环境疲软、产能过剩问题突出等;在遇到危机后能够很快应对,恢复能力较强;在每次危机过后,并购主体之间的关系会不断增强,越来越多的并购主体参与并购导致并购主体之间的关系愈发复杂;对于核心子群成员来说,每年相关矿业上市公司均不相同,近年来更多的自然人股东开始加入并购的行列。     

境外矿业并购风险分析

我国矿业企业在金融危机的大背景下,通过各种方式积极"走出去",其中参与境外并购是当前的主要手段.由于不同国家和地区之间存在政治、民族文化和资源信息等各种不测因素,使境外并购面临更多更大的风险.本文综合了境外并购的现状和特点,侧重分析了政治风险等五种并购风险,并就防范应对风险提出了五个方面的对策建议.     

海外矿山考察案例分析与建议

中国矿企应把握当前海外并购的绝佳时机,认清局势,敢于逆势出手;同时,越是在市场不景气的时候,越要重视并购过程中的每个关键环节,特别是对资源情况的核实和周边环境的调研。本文通过中国黄金集团公司海外考察的实例,配以详实的数据和图片介绍了矿山资源及周边辅助设施情况,对其现有资源储量、增储前景以及当前市场进行分析并提出建议。     

全球矿业并购现状及对中国的影响

当前全球经济增速缓慢,尤其是作为世界经济主要驱动力的新兴经济体的增速放缓导致全球矿业面临重大调整,突出表现为全球矿业疲软,矿产品的需求、价格以及股市价格都呈现了不同程度的下降,全球矿业并购陷入低潮。本文归纳了影响全球矿业并购的因素及主要原因,并根据目前矿业市场的现状,推测了未来中国矿业并购发展特点。一是海外并购将更加活跃,但大额交易会变少;二是铜、金将成为矿业海外并购热门矿种;三是投资方式发生改变。据此提出了六条对策和建议:一是行动之前做好功课;二是实行本土管理;三是树立良好的企业形象;四是加强人才队伍的建设;五是转变投资方式;六是转变政府角色。     

资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略——以五矿集团收购澳大利亚OZ矿业有限公司为例

简要介绍了资源型产业、企业的定义与范围,接着对人力资源整合的含义、主要特征及研究意义进行了简单的说明,扼要归纳了跨国并购中资源型企业人力资源整合中存在的问题,最后通过分析五矿集团成功收购澳大利亚OZ矿业有限公司所进行的相关整合举措,认为我国进行跨国并购的资源型企业在并购过程中应重视四大策略：人力资源稳定策略、有效信息沟通策略、文化整合与人才培训策略及激励整合策略。     

全球重大铜矿并购市场特点以及对我国矿企提升国家资源保障能力的启示

随着全球矿业公司规模不断壮大，并购作为国际矿业主要合作形式已成为高效整合资源，使企业实现跨越式发展并增强可持续发展能力的重要手段。通过全面梳理2001—2021年全球重大铜矿的主要并购交易，对全球铜并购交易规模数量、储量平均并购成本、并购主要市场特点及我国矿企表现等进行分析。研究结果表明，近20年的交易记录显示全球优质铜矿项目的新发现和开发难度逐步加大，再加上整个行业对铜的预期普遍看好，未来铜并购竞争将变得更加激烈；在并购有利时机出现前，应制定清晰的铜资源获取战略，组建专业团队充分练好自身内功、配备充足的财务资源，持续关注符合公司战略的潜在机会并择机实施并购，久久为功；应加强海外矿业资产专业化整合，积极呼吁和推动与有实力企业进入全球铜业公司的第一阵营，打造具有全球竞争力的世界一流矿业集团，切实提升我国企业铜资源供应保障能力。     

海外矿业并购尽职调查中的重点问题探讨

尽职调查是企业并购的一个重要的和基础性的工作。本文分析了尽职调查在海外矿业并购中的必要性和重要性。作者结合自己带队到多国做矿业项目尽职调查的经历,整理总结出海外矿业并购尽职调查中的重点问题,以期对有志于从事海外矿业并购的企业和个人有所帮助,更好的实现社会效益和经济效益。     

我国矿业企业海外并购存在的问题分析

在我国经济持续快速增长、境外投资政策激励和企业综合实力提升的推力下,我国矿业企业海外并购突飞猛进。然而受多种因素的制约,我国矿业企业在一些重大海外并购项目上的失败,不仅给企业可持续发展带来了很大的负面影响,也给我国经济的崛起带来了严重影响。通过对中铝并购力拓的功败垂成和米塔尔并购阿赛洛的绝处逢生两个经典国际矿业并购案例的对比分析,总结出了我国矿业企业在海外并购上所存在的不足,从转变政府职能、降低政治风险、注重协同效应和提高国际化能力等方面提出了具体改进措施。