浅析实施国有煤炭企业多元经营战略

煤炭企业是国家重要的支柱企业之一,要保持煤炭企业良好的、可持续发展,以促进国家现代化发展的需要,多元化经营战略实施是非常现实、客观的选择。而国有的煤炭企业,是国家煤炭企业中的龙头企业,以煤炭产业为依托,搞好煤炭主业发展,制定多元化经营战略,培植核心煤炭替代产业,做实、做优煤炭多元化的生产项目,对国有煤炭企业的现在与未来都有着十分重要的意义。     

煤炭企业多元化演化过程及影响因素探析

煤炭企业多元化,不仅是历史发展的产物,也是外部环境和内部条件多种因素共同作用下的演化过程.通过对国有大型煤炭企业多元化发展演化过程的分析,发现影响煤炭企业多元化演化的主要因素是煤炭资源、政府、社会条件和企业能力等因素.     

对搞活国有大中型煤炭企业的思考

文章就国有大中型煤炭企业普遍面临人员多效益差,煤炭经销不畅,受小煤矿冲击,社会负担严重税赋过重,成本主售价低,内部管理等问题,对如何搞活国有大中型煤炭企业提出了十项措施。     

煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系

当前中国煤炭企业在多元化发展过程中,通常选择煤炭产业的关联产业,如钢铁、电力、煤化工等,形成以煤炭产业为中心的多元化发展模式。本文在企业多元化经营、企业经营绩效研究现状的基础上,基于煤炭企业多元化发展实际,结合当前国内外研究,进行了煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系的研究。分析认为,煤炭企业多元化对绩效的影响主要表现为绩效溢价和折价,产业协同是多元化经营实现绩效溢价的主要途径。因此,建议煤炭企业在多元化经营决策中,优先发展与煤炭产业协同程度较高的产业。     

组建煤炭企业集团应注意的几个问题

实施大集团战略是国有大中型煤炭企业的一项战略选择。结合煤炭企业的具体情况,研究了煤炭企业集团的规模和政府的作用,认为矿务局的公司化改造与组建集团是一项系统工程,对组建集团公司的基本原则等做了分析和研究。     

大中型煤炭企业人员分流工作应注意的问题

国有大中型煤炭企业在市场经济条件下，为应对市场竞争和提高经济效益采取了人员分流措施。从人员分流的方式、目的及影响等方面阐述了煤炭企业人员分流工作应注意的问题。     

国有煤炭企业可持续发展的思考

煤炭企业面临经济全球化及知识经济的挑战和机遇 ,因此 ,国有煤炭企业要生存、发展、壮大 ,必须走集团化、精品化、洁净化、多元化的可持续发展之路     

从新汶矿业集团公司看搞好国有煤炭企业亟待解决的几个突出问题

以新汶矿业集团公司为例,提出国有大中型煤炭企业自身难以解决的６个问题：资源不足、税费过重、社会负担沉重、货款拖欠严重、融资渠道不畅和改制不彻底。认为这些问题不解决,可能导致大部分国有大型煤炭企业退出市场竞争,整个煤炭行业长期陷入困境     

大中型煤炭企业信用风险评估体系研究

大中型煤炭企业具有与市场关联度高、风险损失大等特点,一旦出现信用风险,对企业以及社会的影响都是巨大的。为了能够准确识别煤炭企业的信用风险,本文以上市煤炭企业为研究对象,提出基于Filter-Wrapper两阶段特征选择的大中型煤炭企业信用风险评估模型。首先针对大中型煤炭企业的特点,在通用指标选择上结合煤炭企业风险因素提出两个新指标：抗风险能力、煤炭及加工产品业务销售毛利率;然后使用Filter-Wrapper两阶段特征选择算法用来筛选冗余特征,从而构建信用风险预测模型。实验表明所提出模型与筛选前相比具有更高的预测准确性,同时对信用风险违约样本识别率也更高,验证了模型与所提指标的有效性,对大中型煤炭企业的信用风险识别具有重要意义。     

建立和完善国有煤炭企业现代企业制度的途径

分析了国有煤炭企业建立现代企业制度过程中存在的四大问题,并针对存在的问题,按照现代企业制度的要求,指出了解放思想、大胆创新;面对现实,克服弊端;转换职能,强化公司法人治理结构;引进投资主体,实现股权多元化、分散化、全流通等各种建立和完善煤炭企业现代企业制度的有效途径。