浅谈企业资金活动的内部管理与控制

资金是企业生产经营中流动性最强的资产,是企业生存和发展的重要基础。该文针对企业资金活动中的筹资活动、投资活动、资金营运活动的管理与控制,防范资金风险,维护资金安全与完整,提高资金效益进行了阐述。     

企业集团财务公司的价值实现与再造

企业集团财务公司是以加强集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的,为成员企业提供财务管理服务的非银行金融机构。在实践中,财务公司发挥"资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台"四大功能,提高了集团资金管理水平和资金使用效率。在新时期集团"三去一降一补"和促进企业转型升级过程中,通过不断创新、不断调整,拓展财务公司功能、优化财务公司服务,实现了自身价值再造。     

关于工程建设资金管理和控制的探讨

分析了邯邢矿业工程建设中基建资金的有效控制与科学管理经验,得出资金统一管理、跟单审批与编制工程建设资金预算,是实现工程建设资金管理与控制的有效方式。并针对基建资金管理中出现的问题提出了改进措施,为企业进一步提供了理论与实践上的借鉴。     

邯矿集团资金网络化集中管理

资金的网络化集中管理,提高了应对突发性支付的能力,保障重点项目所需资金.实现了资金使用的事前计划、事中监督、事后分析,利于防范财务风险.     

浅议施工企业的资金管理

介绍了目前施工企业在资金管理上存在的履约保证金返还期限长、财务管理方式相对滞后、资金监控现状形同虚设等问题,提出了加强施工企业资金内部管理监督、控制专项设备的购置、科学运筹前期投标工作等多项资金管理措施。     

科技项目配套资金管理方法研究

针对目前管理方式中存在的科技项目多、配套资金数额大、管理内容繁多,劳动强度大、业务流程复杂、计算量大、计算速度慢等不足,对配套资金管理内容展开研究,实现了基于B/S模式三层架构的配套资金管理系统,系统包含五种基本信息管理、七种业务逻辑处理以及九种数据报表的生成和输出功能,规范和加强了对科技项目配套资金的管理,提高了配套资金的使用绩效和管理水平。     

树立资金管理的中心地位 增强企业的市场竞争能力

资金,即财产物资的货币表现.企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,企业的物资流,就是资金流,因此,资金被称为企业生命的血液.早在1994年,原冶金部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心” 的管理方针.经过几年的实践,证实了这一管理方针的正确性.不少企业因领会这一精神早,贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境.在当前国有企业进一步面临着经营资金短缺、经济效益滑坡、资本运营不畅的严峻形势下,在企业中树立资金管理的中心地位,强化资金管理,比任何时候更具有现实意义.1 如何认识资金管理在企业管理中的中心地位过去一讲到资金,很多人就认为是库存现金和银行存款,很难把所有的产品物资联系到一起.一提到资金管理,总觉得那只是财务部门的事情,把钱收支好,别弄错了就行,对资金的时间价值观念、资金的成本观念、资金的风险观念以及资金的增值观念缺乏认识.由此可见,对资金管理重要性问题认识的深浅,既表明企业经营者思想观念转变的程度,又反映管理者理论水平的高低.其实,企业生产经营工作的轨迹都是围绕资     

论新形势下内部结算的规范管理

针对目前企业内部结算制度运行过程中存在的一些不正常现象 ,就如何加强企业内部资金的结算管理 ,从内部帐户管理、内部贷款管理、结算方式的界定、资金结算的监督控制、盘活资金存量和建立资金信息网络系统等 6个方面进行了论述。     

浅谈企业资金管理与控制

通过对企业在资金管理中存在问题的分析,提出了资金管理和控制的三个重点,并就如何利用结算中心、审计监督、计算机信息化等手段来加强企业资金管理和控制的方法进行了阐述.     

加强资金集中管理,提高资金使用效率——浅析兖矿集团财务公司资金管理

本文简要介绍了兖矿集团加强资金管理的重要性,财务公司作为兖矿集团资金管理的关键部门,利用"银企直连"平台,实现了高度集中的资金管理,降低了企业财务成本,提高了资金使用效率。     

企业集团资金集中结算系统安全应用研究

企业集团财务公司开发设计资金集中结算系统,可以提高资金的周围效率,控制资金风险,降低集团财务成本,增强企业集团的核心竞争力。从网络安全、系统安全、数据安全几个方面对系统的安全性进行了阐述。     

加强土地开发整理项目财务监管 确保资金安全高效运行——以江苏省为例

江苏省土地开发整理事业正如火如荼地进行着，如何管好、用好土地开发整理项目的资金，确保资金高效、安全运行，已成为摆在我们面前的一个重大课题。本文通过对当前江苏省土地开发整理项目资金管理存在问题的分析，提出了加强项目资金监管的具体措施，并就如何更好地确保资金使用安全提出了建议，希望对今后的项目资金管理工作起到一定的借鉴作用。     

浅谈徐矿集团资金集中管理平台的构建

面对激烈的竞争形势,徐矿集团公司为加强资金的管控力度搭建了资金集中管理操作平台,从资金管理的发展阶段、资金平台的操作流程、资金平台的结算架构、资金平台的核心功能4方面进行描述.     

煤矿企业资金集中管理系统开发与应用

分析了煤矿企业资金管理现状,针对现阶段煤矿企业资金管理的特点,通过信息技术手段构建了资金集中管理系统,介绍了该系统的系统架构,详细阐述了该系统的功能设计。实际应用表明,该系统能够实现资金业务的一体化与信息共享,全面掌握煤矿企业的资金信息,对实现科学决策有着重要的现实意义。     

山西省采煤沉陷区治理资金将分级负担

正山西省近日印发《山西省采煤沉陷区综合治理资金管理办法》,明确采煤沉陷区综合治理资金由中央资金、省级配套资金、市级配套资金、县级配套资金、企业配套资金和居民个人出资构成。采煤沉陷区综合治理项目包括居民搬迁安置、矿山地质和生态环境调查、沉陷区灾害环境恢复和土地复垦、固废堆积治理、道路学校等基础设施建设等。采煤沉陷区搬迁安置项目资金负担比例为:采矿权主体存在的,治理资金主要由政府、企业和     

煤矿企业的会计管理存在的问题与措施

会计管理的本质在于遵循企业资金循环逻辑,有效管控资金预算、使用、回笼等环节的质量。就目前所存在的问题而言,主要包括:资金预算存在的问题、资金使用存在的问题、资金回笼存在的问题。针对问题的分析后显示,信息因素、技术因素成为了主要问题根源。由此,应在加强ERP系统、团队、制度建设下来完成煤矿企业的会计管理工作。     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

强化资金管理 提高资金使用效率

资金是企业的“血液” ,潞安矿业集团公司为了使企业的“血液”流活 ,努力挖掘企业内部潜力 ,盘活现有存量 ,加速了资金周转。实行了资金统一管理 ,用好了闲散资金。强化了销售管理 ,提高了资金周转率。同时 ,还从人员的素质管理入手 ,使财务人员和相关人员增强了资金效益观念 ,从而使企业资金走上了良性循环的发展道路。     

加强物资储备管理 提高集团公司经济效益

通过对肥矿集团储备资金的结构情况进行认真分析,找出了储备资金过高的原因,提出了降低储备资金的措施和建议,取得了显著的经济效益。     

管好矿山维简资金 促进生产发展

本文以马钢生产矿山为例,介绍了维简资金在维持矿山简单再生产中的地位及作用,如何控制资金用于矿山工程项目的工艺技术改造和设备更新补充的办法及措施,如何管好、用好资金的一整套管理制度。