管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

浅谈对煤炭企业成本管理创新的几点认识

随着社会主义市场经济和现代企业制度的不断完善,深化成本管理日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益,企业只有在成本管理上不断地创新,才能为企业经济效益的提高注入不竭的生机和活力。煤炭企业要有效地加强成本管理,提高煤炭企业的经济效益,只有靠企业的管理创新。     

浅谈煤炭企业管理创新与监督机制协调发展

对煤炭企业当前面临的形势以及管理过程中存在的问题进行了分析,并从理念创新、技术创新、组织创新和制度创新4个层面探索了煤炭企业管理创新的途径,其次分析了如何完善长效管理监督机制以及监督机制对于煤炭企业管理创新的意义,最后得出结论,唯有企业管理创新与监督机制协调发展才能使煤炭企业可持续发展。     

煤炭企业实施管理创新的途径

分析了在建立现代企业制度过程中煤炭企业实施管理创新的途径。通过管理观念创新、管理方式创新、管理组织模式创新，可以促进企业管理系统具有整合和优化组合生产要素并提高其效率的功能，从而降低企业内部交易成本，推动技术创新，达到促进煤炭企业经济增长的目的。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

社会经济发展与企业竞争,带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略,还要推动企业财务管理创新,使企业发展能够适应不断变化的环境,立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响,结合煤炭企业财务管理的实际情况,分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

建立煤炭企业创新机制提高市场竞争能力

创新是企业生存和发展的根本出路.煤炭企业要适应市场经济条件下的新要求,必须积极推进企业技术创新、体制创新、管理创新、营销创新、服务创新,提高市场竞争能力.     

基于价值链管理的煤炭企业战略联盟分析

战略联盟作为企业组织关系的制度创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要手段。面对经济全球化迅速发展和国际竞争日益加剧的环境,煤炭企业也应积极地建立企业战略联盟,通过彼此间的合作,发挥竞争优势。本文在对价值链管理、煤炭企业价值链分析的基础上,提出了煤炭企业战略联盟的基本形式,并对如何加强煤炭企业战略联盟管理提出了一些建议性对策。     

浅谈创新在煤炭企业管理中的应用

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要永远保持蓬勃向上的发展生机,就必须要紧随时代的步伐,在管理模式上要开拓创新,并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中,以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢,文章以潞安集团为例,论述了煤炭企业创新管理的重要意义。     

我国煤炭企业成本管控的策略研究

从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企业的综合成本。