从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用.本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目--神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理.业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施.     

巷道建设项目管理预警

巷道建设项目管理预警系统将系统云（SCGM）理论、马尔柯夫理论及模式识别理论加以综合改进,建立了计算模型,该模型实现了对巷道建设成本、进度的控制及对整体偏差情况的预测,预测精度较一般的灰色模型有了较大的提高,为及时控制项目施工,防止项目延期或增加花费提供了较好的理论方法,达到了使建设项目用最短的时间和最少的花费实现其使用价值的目的.     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

激励机制在塔里木油田钻探项目管理中的应用

单井钻探项目是塔里木探区最早按照项目管理方式进行组织管理的生产项目，其特点是以每一口井为一个独立的工程项目，由甲方派驻顶目组，对该井的工程技术、地质成果、经济效益全面负责，财务资金按项目切块安排，计划任务按照项目下达，生产管理以项目为中心组织运行，财务结算按项目考核并对项目组和乙方作业单位进行奖惩。结合塔里木油田沾探项目特点、成本控制特点和钻探作业方式，对塔里木油田钻探作业项目实行不同激励机制进行了总结，根据单井钻探项目管理遇到的困惑进行了研究和思考，并提出了解决方案。     

关于矿山施工企业项目管理系统建设的思考

在当今的企业管理领域中,项目管理独特的管理方式能够更加有效地实现一个个项目目标。随着现代社会信息化建设的加快,利用信息系统实现项目管理目标的推进,逐渐成为各企业关注的焦点。结合矿建企业综合项目管理信息系统建设案例,就系统建设对企业从数据管理到业务控制的过程提出几点思考,拟在对矿山建设企业从项目合同签订开始,如何通过项目进度、成本的管控,结合合同条款的约束以及安全、技术、质量和基础资源配置管理,达到项目的全过程管控进行系统分析和研究,最终达到构建企业横纵向、强矩阵信息化组织结构形成的目标。就项目管理系统的建设目标、经营分析、设计思路、组织架构等方面进行了阐述,对系统建设和企业管理融合等相关问题进行了分析和思考。     

论项目管理与项目成本控制

加强施工项目成本管理,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

房地产企业项目成本控制浅谈

房地产项目的成本控制受多种因素的影响,做好房地产开发项目成本影响因素分析,控制项目经营风险,实施有效的项目成本控制措施,实行项目全面预算管理,提高资金使用效率,才能在项目建设中进行成本的有效控制,实现预期经济效益。     

浅析国际工程承包项目中的资金管理

从项目资金流量计划、项目融资措施、项目费用成本控制计划以及工程款回收等方面分析了提高国际工程承包项目资金管理有效性的措施,并通过实际案例进行了说明.     

浅谈项目管理

项目管理作为一种科学管理方法,已成为现代发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国 20世纪 80年代在建筑、石油勘探等行业采用项目管理方法,取得了明显的经济和社会效益,地质勘查行业也借鉴项目管理的基本理论,在部分项目上采用项目管理方法也取得了初步成果。1项目管理的理论基础　　项目管理是研究在一定时间和投资资金条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的一门科学。项目管理从管理层次来看,可以分为三个层次：第一层次是投资决策层,主要工作是科学制定项目战略部署,确定项目投资结构、方向,对提…     

关于科技计划项目管理的探讨

以项目管理知识体系的思路剖析了我国科技计划,认为科技计划符合"项目"的属性特征,采用"项目管理"方法管理科技计划将是行之有效的措施。按照"项目管理"方法的要求,我国科技计划在项目生命周期、项目干系人、专业化项目经理人、竞争采购机制等问题上,尚需进一步改革和完善。据此提出了在科技计划中引入项目管理知识体系,实现制度创新的若干建议。     

论水利工程造价控制管理

工程造价控制管理是水利工程建设管理的重要内容，是贯穿于建设项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工决算阶段全过程的控制管理。水利工程建设项目的工程造价控制管理重要意义体现为，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

煤炭科技2003年总目次

●煤炭企业管理●煤炭企业的信息化与企业竞争1煤矿设备管理基础环节上的控制1试谈煤炭企业会计电算化中的系统管理员岗位1机械厂“以人为本、成本控制”的实践1煤矿机械产品的质量控制1对加强煤矿技术工人队伍建设问题的探讨1加强资金管理坚持以收定支2徐矿集团内部重复投资的不合理性及对策2探索信息潜能强化煤炭物资供销市场2煤炭企业实施管理创新的途径2浅谈国有大型煤炭企业应收账款的信用管理2加强设计变更管理控制煤炭工程造价3加强知识产权管理提高企业核心竞争力3科学管理建设项目投资3实施采区用电定额考核降低生产成本3认真学习…     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈项目施工管理中的成本控制

总结了施工项目管理的特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制的关系。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

煤炭采选行业建设项目基准收益率测算

基准收益率是建设项目经济评价体系中的关键参数,也是企业开展项目投资决策的重要依据。论文以煤炭采选行业建设项目为例,采用资本资产定价和加权平均资金成本相结合的方法,依据政府和上市公司公开数据对煤炭采选行业建设项目基准收益率进行定量测算,并对影响测算准确性的参数加以分析,有效实现其作为项目投资决策依据的效果。     

浅谈校区建设中工程实施阶段项目管理

工程项目管理是指对建设项目全方位的计划、控制、协调，以保证项目在规定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，在满足功能（质量）的前提下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用完成。     

总包方项目管理应注意的几个问题

项目管理在我国受到了广泛的关注,建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理,进行有效的全过程项目管理,是确保工程总承包合同全面履行,实现工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度,叙述了总包方在不同的发生阶段应注意的问题,如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合素质、重视工程的收尾阶段等,以降低风险、控制造价,实现项目的总目标。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍施工项目管理的内容和特点,施工项目成本控制的原则和具体措施,指出只有加强施工项目管理,才能控制施工项目成本.