浅谈企业成本有效控制的途径

成本控制已经成为企业财务管理的重要环节之一。成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本．而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。通过明确成本有效控制的层次，实行全程控制、做到精细化管理，并应扩大控制范围，做到合理控制，力求以最小化的成本得到最大化的收益。     

浅析建设工程的成本控制

结合几个建设项目实体，阐述了成本控制原理、管理机构及制度，分析了运用成本控制理论的几种方法，论述了建设工程成本控制的重要性，提出了成本控制面临的困难。     

关于煤炭企业实施成本过程控制的探讨

成本过程控制是对产品生产全过程的控制，是实现降低产品成本耗费后种会计管理工作。实现成本控制首先要落实责任范围，明确各成本中心的职责，其次要根据成本性态测定各项目目标成本，在此基础准许集和反馈体系，运用计算机网络技术，实行日调度是成本控制的手段，严格考核是实现成本控制的关键，通过奖罚兑现，达到降低产品成本实现企业扭亏增盈的目的。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

煤矿企业成本超前控制途径的探讨

针对目前煤矿企业成本控制滞后效果不佳的现状，从源流控制设计成本。科学决策和预测降低决策成本，建立健全成本控制信息反馈体系三个方面提出了相应的控制策略。     

更新观念合理确定成本控制目标

着重阐述现代的成本控制理念，主要包括战略成本意识、科技驱动型成本管理、成本系统管理、宏观成本效益等，同时强调企业自身条件不同，观察角度不同，成本控制战略目标就有所不同，强调了成本控制过程中目标定位应当考虑的几个问题。在市场经济的环境中，企业只有树立现代的成本控制观念，合理确定成本控制目标，才能保证在竞争日益激烈的市场环境中立足于不败之地。     

工程项目的成本控制

对影响项目成本控制的因素进行了论述，分析了工程项目成本控制的原则及控制途径。     

试论施工企业成本控制

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程，它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则，在分析施工企业成本控制局限性的基础上，提出了控制成本的相应措施。     

新形势下如何控制“无效成本”

本文提出了“无效成本”的概念，对在新形势下企业如何控制“无效成本”作了初步探讨，阐述了成本控制的必要性，控制“无效成本”的原则、步骤及重点。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。