物资统计分析在煤炭企业工作的运用

降低物资消耗,节约吨煤材料费用,是煤炭行业物资供应工作的首要任务之一.那么物资统计分析工作要这方面的作用就显得尤其重要.本文主要阐述了物资统计分析在煤炭企业物资供应工作中的应用及其分析方法.     

浅析煤矿物资供应速度的制约因素

物资集中供应体制是我国集团式煤炭企业物资供应体制改革的主要方向。集中采购供应在克服了分散采购体制的诸多弊端后，面临确保煤矿物资供应质量、速度的新课题。通过对制约煤矿物资供应速度诸多因素的分析，探索在保证物资采购成本、采购物资质量的同时，理顺集团物资供应过程中的各种关系，通过制度约束、规范操作提高物资供应速度，使集团在保证采购质量、降低采购成本的同时，实现矿井生产追求最低物资使用成本的目标。     

黄金十年后煤矿物资管理的思考

提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

分析了煤炭企业物资供应管理现状和企业的应用实践，提出了利用信息化技术，提高煤炭企业物资供应管理水平的途径：建立物资储备数字信息仓库、打造数字化物资供应链、编织数字化供应商信息网。     

浅谈加强煤矿物资的供应管理

结合中平能化集团平煤股份八矿的物资管理实际,对煤矿物资丢失、浪费等现象进行了分析,提出相应对策:煤矿物资管理要规范化、有序化,强化物资现场管理,建立物资供应集中管理模式;加大考核和处罚力度,堵塞各种管理漏洞;加强材料员培训,提高物资管理水平.通过对物资的规范管理,降低材料费用,增加煤矿的经济效益.     

运用物流理论与方法改进煤炭企业物资管理

改革物资供应体制,重新定位煤炭物资供应工作重点,引入物流理论和方法,改进煤炭企业的物资管理.     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

用信息化全面提升煤炭企业物资管理水平

文章通过对冀中股份有限公司物资供应分公司物资管理信息化历程的回顾和分析,旨在找出传统物资管理的不足以及现代化信息管理对物资管理起到的积极推动作用。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

矿山企业物资管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于矿山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

煤矿企业物资供应集中管理的实践与认识

从煤矿企业的实际情况出发,分析了传统煤矿企业物资供应管理体制的弊端,深入研究了煤矿企业物资供应集中管理模式,进一步探讨了深化煤矿企业物资集中管理的发展方向和改进措施。     

选准着力点 注重实效性 努力提高物资供销人员的整体素质

兖矿集团物资部作为集团公司物资供应管理的职能部门,担负着集团公司煤炭生产建设所需物资的供应和管理任务。1999年物资吞吐量达到20亿元,实现销售收入3.7亿元。近年来,随着改革的深化和市场经济的逐步建立,企业物资供应工作的运行机制、供销渠道、管理方式和职工的行为方式、思想观念发生了较大的变化,面对物资买方市场和市     

矿山企业物质管理浅析

矿藏是大自然对人类的恩赐,矿山企业厂址的选择只能由矿藏的自然储存条件决定,由于石厂山企业基本都在山区,远离城市,交通不便,生活、工作条件比较艰苦,客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资,降低物资消耗和物资成本,合理储备物资,成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。本文将对加强矿山企业物资管理进行探讨。     

基于VMI的煤炭企业物资超市管理系统研究

针对煤炭企业物资供应的特点及物资超市的管理模式进行了研究，分析了煤炭企业物资超市管理系统的需求，以VMI思想为出发点，提出基于B／S模式的煤炭企业物资超市管理系统框架，并设计了包含煤炭企业物资超市全部供销存业务的管理信息系统。结合煤炭企业物资管理工作的实际，探讨了系统功能和系统实现方法。     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

论如何搞好企业物资管理

从以下几方面论述了如何搞好企业物资管理 :(1)要依据经营目标 ,确保物力资源的有效配置 ;(2 )合理储备物资 ,使企业生产运行的有序和连续 ;(3)监督、控制物资消耗 ,合理利用与节约物力资源 ;(4 )编制物资供应计划。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展,如何配合矿井机械化开采水平的提升,如何降低成本争取效益最大化,是煤矿物资供应管理部门亟待解决的重要课题。本文拟就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管理作些初步的探讨。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

世界一流物资管理企业标准研究

神华物资集团承担中国神华物资供应与专业化服务业务,肩负建设世界一流物资管理企业的使命。本文以世界一流企业及物资管理企业理论知识研究和分析为基础,创新性提出世界一流物资管理企业标准的定义。通过对2012年《财富》世界500强能源和供应链行业12家企业的重点研究,结合神华物资集团企业发展战略的要求,形成了世界一流物资管理企业的3项标准与10个核心要素,对世界一流物资管理企业标准研究进行有益的尝试。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。