两权分离与煤炭企业扭亏的宏观对策

1985年,国家批准煤炭部属统配矿投入产出总承包。承包两年多来,对搞活企业、使企业增强经营观念等,起了积极的作用,但承包效果很不理想。按承包方案,年均亏损额以3亿元包干,一定六年不变。但在产量年年超额完成的情况下,1985年承包的第一年亏损4.01亿元,1986年达11.49亿元。1987年,虽然煤炭部要求比1986年减亏30％,但预计亏损额不会低于10亿元。 本文旨在分析煤炭企业亏损状况,找出非企业主观因素的政策性原因,据此提出解决亏损的宏观对策,以作为巩固和完善承包的必要措施和进一步实行两权分离的必要条件。     

阳泉四矿改革巷道布置实现合理集中生产

阳泉四矿是一个具有60多年开采历史的老矿。解放后20多年来,经过一系列改革,生产水平不断提高。全矿有两个生产井口,总设计能力为90万吨/年,自1968年以来,连续8年超额完成国家计划。1975年原煤产量188.7万吨,为矿井设计能力的209.67％,使一个矿变成了两个矿。一、井田地质概况我矿位于阳泉市西北4公里处,是沁水     

峰峰矿务局总承包的四年实践

峰峰矿务局自1985年开始实行投入产出总承包,经过4年的实践,取得了很大成绩,主要表现在以下几个方面: 1.产量持续稳定增长 . 峰峰矿务局是1977年迈入千万吨大局行列的,但在总承包之前产量基本徘徊在1000～1100万t之间。承包后第一年就突破了1100万t大关。4年来每年以1.41％的增长率逐年上升,实际总产量超过总承包计划189万f。     

调整开拓部署实现大幅度增产

义马矿务局位于豫西山区,现已开发的有陕渑、义马、新安、宜洛四个煤田,十二对生产矿井,总设计能力为966万t,1989年全局煤炭产量突破了千万吨,跨入了全国特大型煤炭企业的行列。 义马煤田位于义马矿区的中部。该煤田的开发是在小煤窑的基础上发展起来的,解放初期仅有三对小井,年生产水平不足10万t。1958年成立矿务局后,煤炭产量达到163万t。杨村矿、耿村矿建成投产后,义马煤田内共有五对矿井和一座露天矿(见图1),原设计能力为360万t/年,1988年常村矿二次扩建投产后,义马煤田六个矿的设计能力达到560万t/年。近年来,我们依靠科技进步,不断改进开拓布局,大力发展机械化,使煤炭产量稳步上升,     

科洛马克大型露天金矿

科洛马克(Colomac)金矿位于加拿大北部,距耶洛奈夫220公里,是一座储量大,品位低的露天矿。该矿最近建成投产,是北美大型金矿之一。产量和成本 1990年中期,矿山日产矿岩量3.5万吨,当时业已堆积矿石30万吨。选冶厂1990年3月建成,日处理能力1万吨,1990年5月生产出第一批金条。预计当年4季度将达到设计生产能力。达产后,年产黄金     

郑州矿务局简介

郑州矿务局的前身是新密煤矿公司于1958年4月成立新密矿务局。当时生产能力为57万吨。从1966年到1975年先后有三对新井投产(即米村矿、裴沟矿、芦沟矿)。能力达到267万吨。从1975年开始逐步对部分矿井进行了改扩建,到1980年设计能力达到447万吨.实际产量380万吨。1986年底设计能力为507万吨。建国以来国家投资4.45亿元,共生产煤炭7851万吨,上缴税利2.7亿元。     

对中梁山南井初设的意见

请教的问题1.矿井年产90万吨,达到设计产量集中在一个采区是否可以?2.这个矿井是超级瓦斯矿,第一水平深度300     

年产60、90万吨矿井服务年限的探讨

矿井井型与服务年限是涉及到如何发挥矿井储量的作用,以及围绕以煤为中心的企业寿命,直接影响该地区的工业布局。现就年产60～90万吨矿井服务年限和两淮的生产实践,谈点粗浅的看法。 一、年产60～90万吨矿井具有较大的增产潜力 淮北与淮南矿务局的建设时间与产量情况见表1。淮北局11对矿井年设计能力687万吨,从1958年开始建设到1972年的15年间,平     

芦沟矿在改革中不断前进

党的十三届四、五、六中全会的召开,犹如强劲的东风,给芦沟矿带来了生机和活力。企业实行承包6年,是芦沟矿有史以来发展速度最快,经济效益最好的时期。 郑州矿务局芦沟矿始建于1967年,1972年底简易投产,设计生产能力60万吨,移交核定生产能力34.6万吨,现有职工3452名。由于矿井先天不足、后天失调、加之十年动乱的影响,1986年以前年产量一直在26万吨上下徘徊,投产十几年,已换了14任领导。当时的局面是:产量年年欠、亏损季季增、工资月月减,职工想法走,成为闻名全省的“四大难矿” 之一。     

苏丹采金业

Kenmare 资源公司(即 Irish 矿物堪探与开发集团)位于苏丹北部红海省丘陵地区的Aberketeib 金矿,已产出第一批黄金。红海省丘陵地区大约在3000年前就进行过间断性的采金活动。Aberketeib 矿于1946年首次开矿,但近20年来没有进行工业生产。Kenmare 公司重开此矿的第一阶段,包括重新处理老尾矿。槽浸厂的处理能力为90吨/日。老尾矿总量达2.8万吨,平均品位7.4克/吨金。以     

挖革改带来的经济效益

<正> 我矿是1966年筹建的日处理量50吨铅锌矿石的采选企业。到1977年止,连年亏损为总投资的120％。通过挖、革、改,1978年第一次实现利润12万元,1980年实现利润34.6万元,1981年增加到56万元。我们的具体做法是: (一)扩大选矿厂处理能力 1971年,虽然形成了日处理100吨的选矿生产能力,但东矿体采矿能力满足不了选矿生产。1972年,根据矿体资源情     

从实际出发 抓好三件大事 推动河北煤炭工业持续稳定健康地发展

河北煤管局辖有7个统配局(矿),现共有28个矿,34个矿井。分布在邯郸、邢台、石家庄、承德、张家口等地。多属中小型矿井。总设计能力为1697万吨。1980年核定能力为2222万吨。     

围绕经济抓党建抓好党建促发展

义马煤业集团始建于1958年,是全国500家重点工业企业之一,年设计能力1074万吨,被誉为"豫西煤仓".1989年,企业原煤产量突破千万吨,跨入全国特大型煤炭企业之列.     

合理配煤 提高矿井效益

李二矿是一对濒临破产重组的衰老矿井,年产量在33×104t左右,在册职工2000多人.效益一直比较低下,主要靠政策性亏损补贴过日子.从2000年开始,集团公司对各矿实行3年总承包后,取消了亏损补贴.面对这一政策性调整,矿领导班子没有气馁,而是走挖潜增效、科学管理之路,带领全矿职工在2000年里一举甩掉了亏损帽子,且超额完成利润指标1.7万元.     

坚持管理装备培训并重是搞好基建安全施工的根本途径

煤炭部《关于切实加强1995年全国煤矿安全生产工作的决定》中指出，继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对安全生产实行综合治理，整体推进。我局基本建设施工队伍主要担负着国家重点建设项目──枣滕矿区的开发建设任务。目前，矿区在建项目有傅村矿井和高庄井，年设计能力210万吨（原为傅村矿井年设计能力300万吨，高庄并年设计能力21万吨），田陈矿洗煤厂，以及矿区铁路、滕南新村公用工程等计13个。全局现有三个自营工程处，其中第一工程处、第三工程处为矿建安装工程处，第四工程处为土建安装…     

进一步加强顶板管理为实现安全生产总目标而奋斗

1985年是统配煤矿实行投入产出总承包的第一年,煤炭工业取得了较大成绩,原煤产量突破了8亿吨,比上一年增长9.78％,煤炭供需紧张的局面开始趋向缓和。各局矿采掘比例协调发展,均衡生产是近年来最好的。统配煤矿的安全状况也有好转,百万吨死亡率比上一年有所下降。煤炭工业已经走上了良性循环的轨道。     

显德汪矿井的建设经验

一、建设的高质量保证了矿井提前达产 显德汪煤矿位于河北邢台地区南部的沙河县境内,设计年产量90万吨,1982年11月10日投产,预计1985年底,三年就可达到设计产量。三年达产是与生产矿的积极努力分不开的,但主要原因是矿井的设计布局合理,施工要求严格,设计部门和施工单位做到了密切配合,互相协作,使矿、土、安三类工程质量达到了设计要求,满足了生产需要。     

新井设计中合理集中生产的有关问题探讨——部分设计院来稿摘登

一、矿井生产建设集中化发展的趋向世界主要产煤国家,随着矿山设备和采煤技术的发展,新建矿井加大了建设规模,实行集中建设和生产。苏联1979年比1960年矿井数减少50％;每矿平均年产量由39万吨提高到90万吨;并规定新建井型一般不低于180～360万吨。西德1979年比1960年矿井数减少72.6％;每矿平均产量由97.5万吨上升到232万吨。     

以改革促管理 抓住“龙头”不放松

洛市选煤厂地处丰城矿务局河东矿区的洛市镇境内，1990年建成投产，设计处理能力90万吨，现实际洗选产量60万吨左右；企业有固定资产3020万元，职工650人。丰洛铁路专用线直达厂区。自投产起，洛市选煤厂一直亏损。1994年企业亏损近500万元，成为选煤系统为数不多的亏损户。1995年，厂党政一班人下决心扭转被动局面，按照矿务局扭亏为盈的要求，大胆深化企业内部改革，转换经营机制，较好地实现了改革与管理的结合，企业与市场的结合，促进了经济效益的迅猛提高。洗选产量5820万吨，比上年增长26．78％，销量58．23万吨，增长26．95％，货款…     

应用量本利分析法寻找煤矿扭亏途径

0　前言立新煤矿有正规矿井 4对 ,总设计能力 57万t,1995年实际产量达到 6 2 2万t,实现产值 6 6 0 0万元 ,拥有资产总额 1 4亿元。2 0世纪 90年代初、中期 ,煤炭企业在向市场经济过渡的过程中 ,由于企业的基础差底子薄 ,外部环境的制约使企业的经济效益出现严重的下滑 ,由盈变亏 ,1992年亏损 2 54万元 ,1993年亏损 6 84万元 ,1994年亏损 74 8万元 ,1995年亏损 2 54万元。 1996年一季度生产煤炭 13万t,亏损 2 95万元 ,预计全年亏损将超过 1995年 ,由于企业亏损逐年增大 ,造成负债总额为 1 15亿元 ,负债率为 80 55% ,按目前的亏损额计算 ,预…