001电站厂房工程的进度管理

大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。001厂房工程在确保工程安全、质量的前提下，控制工程的进度。从工程的组织管理、计划的编制、计划的执行和调整等方面介绍了001厂房工程的实践控制方法和经验。为保证合同的履行，在001厂房工程进度管理中逐步进行探索，创造了独特的管理方法和经验。     

论机电安装工程进度控制

工程项目进度管理是工程项目管理的目标(成本、进度、质量)之一,针对机电设备安装工程的特点,对工程进度控制方法进行深入探讨和分析,提出机电工程进度控制应采取技术措施、经济措施、合同措施、组织措施和信息管理措施等方法,用以提高企业效益,增强企业竞争力。     

进度控制中监理的地位和行为

分析了监理在工程进度控制中所处的地位,并举例讨论了进度控制的一些措施和技巧。     

进度控制中监理的地位和行为

分析了监理在工程进度控制中所处的地位，并举例讨论了进度控制的一些措施和技巧。     

浅谈智能建筑的工程监理

文章针对智能建筑施工监理工作,从进度监理、质量监理、投资监理、合同管理、施工协调、信息管理和培训监理等方面,对主要影响因素进行分析,并提出相应措施及控制方法,以期实现工程的最佳目标.     

监理对工程进度控制点的设置

针对监理对工程进度控制的难点 ,重点从三方面阐述了进度控制点的设置 ,抓住了进度控制的主要矛盾。     

地面预注浆项目进度控制研究

项目进度管理是施工管理体系的重要组成部分，是建设单位和施工企业取得优良业绩的保障。为实现地面预注浆项目的进度控制，首先要分析其工程特征，并编制进度计划；在项目实施的过程中同步进行监测、纠偏和计划的调整。制定完善的纠偏措施是实现地面预注浆项目进度控制的保障。此方法可为同类项目的进度控制提供参考。     

浅析设备工程监理中的安全管理

分析了设备工程监理中的各种不安全因素,论述了安全管理的重要性,安全管理与进度、投资、质量控制的关系,认为安全管理的核心是预防控制,提出了在设备工程实施过程中开展安全管理的内容。     

关于监理工程师的定位问题

监理工程师在公路施工建设中的位置和作用应该是施行全方位、全过程的质量控制、进度控制、支付控制和合同管理。但是当前监理工作中存在着严重的的责权不到位问题,文章主要分析问题存在的原因,并找出解决问题的方法。     

浅谈井下提质扩能工程的三大控制

为保证质量控制、进度控制和投资控制三个要素结构的均衡性、合理性,力求达到在保证质量要求的前提下,尽量加快工程进度、节省工程投资的目标,结合宝山井下提质扩能实例,从业主方的角度探讨了井下提质扩能项目管理中三控工作的思路,得出在设计阶段应做好设计质量控制,把握投资控制;在施工阶段协调好进度控制,通过监理抓好质量控制,以推动工程优质、快速建设.     

北洺河铁矿恢复建设工程的监理

北Ming河铁矿恢复建设工程中，工程监理明确职责，充分了解设计意图，通过合同管理和组织协调对工程质量、进度、投资的控制进行了有益的探索。     

长平矿井底工程施工网络计划的编制与应用

网络计划是施工中控制工程进度的最有效工具.长平矿在釜山井底工程的施工中采用网络计划进行工程进度控制,取得了良好的效果.     

网络计划技术在龙固矿主井钻井工程进度控制中的应用

在钻深达582．75m、钻进直径8．7m的龙固矿井两个主井井筒钻井工程施工监理过程中,采用网络计划技术编制了井筒钻井工程双代号时标网络图,并进行了工期优化。通过分析比较各阶段实际进度与计划进度偏差并采取切实有效的措施来减小或消除偏差,实现了对施工进度的动态控制,取得了良好的效果,对钻井工程按期、安全完工起到了重要作用。     

试行地质工程监理 保证钻探施工质量

市场经济体制下的地质钻探多是个人承包机台施工,需要针对性的管理才能保证质量。介绍了试行地质工程监理的新管理方式,不仅加强了合同管理,而且在质量、进度、投资三控制方面取得较好效果。     

煤炭地质工程监理控制核心及要点研究

系统分析总结了煤炭地质工程30年监理成果,总结归纳了30年监理工作的有效控制方法。结合煤炭地质工程监理规范,形成了煤炭地质工程监理控制的核心、要点。控制的要点是分类(质量、投资、进度、安全),分层(施工方、监理方、投资方),分级(事前、事中、事后),并提出煤炭地质工程控制的核心是新技术、新工艺的使用。实践结果证明控制方法行之有效。     

BP神经网络在建筑工程资源分配中的应用

目前,对建设工程在优化资源的原则下进行进度控制时,大部分研究人员通常采用对资源平均化的方法进行优化。这种方法虽然简单易行,但是与事实情况脱节,从而大大削弱了它在实际生活中所起到的作用。由于现实中大部分工程所需资源量随工程进度变化显正态分布,故以此为前提,通过神经网络法确定一般性工程的一组资源需求量,从而确定资源需求量的分布函数,为建筑工程过程中的资源分配提供一种更符合实际的方法。     

总监理工程师在施工过程中的管理要点

在实行工程监理的建设工程实施阶段，监理单位根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，是工程监理的权力主体，对内向监理单位负责，对外向业主负责，全面领导建设工程监理工作，包括组建项目监理机构、主持编制建设工程监理规划、组织实施监理活动、对监理工作进行总结、监督、评价，总监理工程师的管理和协调能力在建设工程实施阶段具有举足轻重的作用。履行好总监理工程师的职责，圆满完成监理单位委派的工程监理任务，是每一位总监理工程师都要面对的实际问题。     

浅谈工程监理中的造价控制

主要从人员素质、动态管理、与质量及工期的关系、工程变更、合同管理五个方面论述了在监理工作中实施造价控制的优越性及控制要点.     

浅谈工程监理中的造价控制

主要从人员素质、动态管理、与质量及工期的关系、工程变更、合同管理五个方面论述了在监理工作中实施造价控制的优越性及控制要点。     

工程监理实施阶段投资主动控制中的几点思考

针对目前建设工程监理实际情况,就工程实施阶段事前的组织建设、人员配置、投资控制目标的分解和计划制定、图纸审查及经济分析、施工方案的优化等进行讨论和分析,提出具体做法和措施,以期更好地达到工程实施阶段投资控制目的.