提高国有煤炭企业员工薪酬满意度的几点探索

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素.该文结合国有煤炭企业收入分配的调查,分析了员工收入分配方面存在的问题与矛盾,进而提出了创新收入分配机制,强化薪酬满意度管理的策略.     

浅析企业员工薪酬激励机制建设—以制造行业为例

薪酬构成在人力资源管理过程中占据重要的地位,能够更好地调动员工积极性,提高员工的工作热情,进而提高企业的工作效率。完善企业的薪酬构成,提高企业员工的满意度,能够更好地避免人才流失的现象产生,对于企业的长远发展有着一定的促进作用。作者以制造业为例,对制造行业的薪酬构成方案进行了详细的分析,找出存在的弊端,进而制定新的薪酬构成方案。     

岱河煤矿薪酬设计的探索

对岱河煤矿员工薪酬分配现状及存在的主要问题进行了分析，在此基础上，根据安徽、淮北及同行业煤炭企业的平均收入水平，确定岱河煤矿员工基本工资，分析了各职能部门的重要性，提出相应的薪酬分配方案。     

岱河煤矿企业薪酬方案的探索与实践

本文通过问卷调研和数据统计处理，对岱河煤矿员工薪酬分配现状及存在的主要问题进行分析，在此基础上，基于安徽、淮北及同行业煤炭企业的平均收入水平，确定岱河煤矿员工基本工资，提出相应的薪酬分配方案。     

徐矿集团薪酬分配体系改革解析

2014年初,徐矿集团对薪酬分配体系进行了改革。改革涉及基层单位领导人员年度薪酬实施办法、集团公司机关薪酬分配办法及基层单位薪酬分配办法,覆盖集团领导层以外全体员工。就徐矿薪酬分配体系的特点进行分析讨论,找出了分配体系的优缺点,并提出了改进建议。     

企业如何实现对员工的有效激励

通过论述企业实现有效激励员工的重要性，提出了企业建立科学合理的薪酬分配体系是基础，以及如何建立薪酬制度。并提出了要实现对员工的有效激励，还需要多种激励机制综合运用。     

浅谈如何提高煤炭企业员工的工作效率

从工作性质、薪酬分配、激励机制、工作环境、员工目标等几个方面，分析了煤炭企业员工效率低下的原因；从激发员工工作激情和创造力出发，提出了几种提高煤炭企业员工工作效率的方法和措施。     

中国煤炭企业市场化薪酬模式

阐述中国煤炭企业市场化薪酬模式的建立,把市场机制引入煤矿企业内部,模拟外部市场建立企业内部十大要素市场,通过化小核算单位,将每一个企业内部单位都转变成经济单元、市场主体,根据不同层级、不同工种需求,制定多种分配形式的薪酬分配办法及模式,进行市场化的运作,使员工的收入与市场化结算挂钩,促进各种生产要素、资源的优化配置和高效利用,以期解决煤炭企业安全、管理内在机制等问题.     

我国煤炭企业绩效考核目的现状分析

基于对中国煤炭企业433位员工调查问卷数据,通过单因素方差分析,深入探讨了人口统计学变量和组织/工作变量在我国煤炭企业两种绩效考核目的,即发展型绩效考核和评估型绩效考核的差异性。研究结果表明:我国煤炭企业发展型绩效考核在文化程度、婚姻状况、收入满意度和工作年限上存在显著性差异,评估型绩效考核在文化程度和收入满意度上存在显著性差异。因此,管理者应充分重视这类群体的诉求,建立以发展为目的的绩效考核体系,提高员工的工作积极性和组织认同感,进而促进煤炭企业可持续发展。     

激励性薪酬体系设计在企业发展中的积极作用

文章从目前我国国有企业薪酬体系现状入手来探求薪酬体系的激励性,使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神,更佳的工作效率,从而创造出理想的经营业绩和成果.     

构建现代企业收入分配新体制

企业活力的大小，很重要的在于收入分配体制是否合理，是否有利于调动员工的积极性、是否增加企业的竞争能力和技术创新能力。建立科学的收入分配新体制是企业机制创新的切入点，也是国有企业面临的最重要课题之一。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

员工薪酬管理是企业管理者要经常考虑的问题,只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。     

薪酬决策对企业竞争能力的影响分析

薪酬决策是影响企业生产能力和效益、员工士气与积极性、企业竞争优势的关键所在。文中从现代薪酬管理对薪酬决策的影响以及薪酬决策管理遵循的基本原则2个主要方面进行了分析,探讨了企业薪酬决策对企业竞争能力影响的关系。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

员工薪酬管理是企业管理者要经常考虑的问题,只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用.     

如何让大象跳舞——探究国有企业员工职业生涯管理之道

近年来,国有企业员工福利和薪酬待遇普遍提高,但人才流失现象令人堪忧,员工的满意度、工作的积极性下降。文章以兖矿国泰化工公司为例,在实际访谈的基础上,归纳出基于国有企业员工职业生涯管理的提升策略。     

运用层次分析法对三道岭露天煤矿进行岗位价值评价

薪酬管理是企业在市场经济体制下,建立现代企业制度,增强企业活力,促进企业发展和经济效益提高的一个关键环节。本着科学、公平、透明的原则,不断对薪酬分配的模式进行改革和积极的探索,为企业员工提供合理、公平、满意、人性化,体现知识、技能和岗位价值的具有有效激励作用的薪酬,调动三道岭露天煤矿员工的积极性、凝聚力,万众一心,使露天煤矿稳定发展,不断壮大。     

现代企业的薪酬激励

在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，     

化工公司推行岗位工资制改革的实践

在煤炭企业的生存和发展过程中,企业的薪酬制度是否合理,直接影响到员工的工作积极性和主动性,从而制约着企业的发展。阐述了推行岗位工资制改革的必要性,重点讲述了化工公司岗位工资改革的内容,包括分配办法、分配的形式、采取的措施,并对岗位工资运行情况作了详尽的分析。     

煤炭企业高技能人才薪酬激励与工作满意度的关系研究

高技能人才是人才队伍中的重要组成部分,高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题。文章以激励理论为指导,提出研究假设,以煤炭企业高技能人才为研究对象,对薪酬激励与工作满意度的关系进行了实证分析。结构方程模型分析结果表明:煤炭企业的高技能人才的成长与发展满意度,工作本身满意度,工作回报满意度、工作环境满意度,主要通过激励性薪酬实现。     

浅析煤炭企业人力资源管理之留人策略

本文从新员工招聘、岗前培训以及后续的管理等方面阐述了煤炭企业留住新工人的几点对策。着重强调了坚持"以人为本"的管理,给新工人营造一个理想的工作环境、心理环境,获得相对优厚的薪酬福利和长远的发展空间,增强新工人的企业满意度,以留住新工人,实现企业和员工的双赢。