浅谈我国中小型企业合同管理

通过对中小型企业合同管理的现状分析,针对企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小型企业合同管理水平的主要途径.     

加强合同管理提高企业经济效益

介绍了市场经济条件下,企业合同管理的重要性,合同管理在企业经营活动中的地位以及如何完善和加强企业内部合同管理.     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

加强施工合同管理提高企业经济效益

就施工企业如何提高施工合同管理,加强合同风险的防范和控制进行了探讨.     

关于企业合同管理的重要性及策略

加强合同管理,制定完善的合同管理制度,规范合同的签订行为,加强企业合同管理的信息化建设,防范规避企业风险,促进企业健康、良好发展。     

浅谈矿山施工企业施工合同价款的动态管理

矿山施工企业要对施工合同价款进行过程化、动态化的管理。论述了施工合同管理一般包括招投标阶段的合同价款管理、合同谈判及签订阶段的合同价款管理和合同履行阶段的合同价款管理,通过加强各阶段的合同价款管理提高经济效益。指出了合同价款管理水平的高低直接关系到矿山施工企业盈利能力的高低。提示矿山施工企业一定要高度重视合同价款的过程化、动态化管理。     

加强合同管理 做好风险评估全面提升施工企业管理水平

随着建筑施工企业经营规模的扩张,企业经营风险随之增加,通过加强合同管理,做好风险评估,实现企业从量的积累到质的飞跃,本文就如何加强施工企业合同管理、风险管控进行探讨。     

浅谈建设项目合同管理

在现代建设工程项目管理中,建设项目的合同管理越来越受到人们的重视.对建设项目合同管理中的合同分析和交底、合同控制的主要工作、合同执行后的评价内容等进行探讨,要求每一个企业的主要负责人和承办人员、合同管理人员,必须提高法律、法规意识,强化合同管理,规范合同风险,为企业的经营和发展服务.     

浅谈如何做好经济合同内部审计

合同审计是加强企业管理,试行依法经营、依法治企的重要体现。通过合同审计规范企业的经营行为,维护企业的合法权益。合同审计的内容主要有合同依据、合同订立和合同效益等方面的审计。合同审计的方法和流程尤其重要。由于各种各类的合同千变万化,审计中要注意各个合同的不同特点。     

浅谈合同管理对控制工程造价的作用

该文从合同管理的各个环节入手,重点从工程项目的合同签订、现场的动态管理和合同后评价环节,阐述了加强合同管理对控制工程造价的重要作用;从加强合同管理的各项措施方面阐述了合同管理对工程项目造价控制的重要性。