浅议煤炭企业家成长的内在机制

随着我国社会主义市场经济的建立 ,企业改制的步伐加快。建立现代企业制度已成为煤炭企业的必然选择。现代企业制度要求有一大批煤炭企业家的产生。煤炭是国家的基础产业 ,煤炭企业的生存和发展遇到的问题比其他行业要多。煤炭企业家既要具备现代企业经营管理的知识和煤炭生产的专业技术知识 ,又要掌握煤炭企业经营管理涉及到的经济、政治、文化、历史、法律等知识 ;在观念体系上 ,煤炭企业家应具有强烈而清晰的市场意识、竞争意识、创新意识、效益意识和风险意识 ,同时具备强烈的时代责任感、社会责任心和敬业精神 ;在知识结构上 ,煤炭企业…     

市场经济呼唤煤炭职业企业家

市场经济呼唤煤炭职业企业家新峰矿务局孙震声搞好国有大中型企业，建立现代企业制度，关键的问题之一，就是要造就一支高素质的职业企业家队伍，特别是深受几十年计划经济体制影响的煤炭企业，在推进企业深化改革，建立现代企业制度的过程中，更需要建设一支有胆识、善谋...     

试论煤炭企业改制后如何建立现代企业制度

在对煤炭企业改制后如何建立现代企业制度进行初步调研的基础上，通过对现代企业制度内涵的分析，结合煤炭企业当前改革改制的难点和存在的问题，对如何推进改制后煤炭企业建立现代企业制度提出了建议。     

建立现代煤炭企业职工制度的思路

建立现代煤炭企业职工制度的思路中国煤炭经济学院祝发龙建立现代企业制度，往往较重视产权制度及组织制度的改革，即理顺产双关系及建立适应市场经济体制的企业组织机构。实际上，管理制度也是一个重要的方面，现代企业制度的建立必然对管理制度提出新的目标和要求，特别...     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

制度创新在专业化公司中的应用

随着市场经济的深入发展,企业煤炭传统的经营方式已不能适应市场经济发展的需要。煤炭企业要实现可持续发展,必须打破旧的思想观念、思维定势,全面推进企业创新。天元安装公司充分认识到制度创新工作的重要性和紧迫性,建立起了一套适应市场经济发展需要的新体制、新机制、新模式,从而促进了企业可持续发展。     

减轻衰老煤矿负担、创造优良外部环境

减轻衰老煤矿负担、创造优良外部环境衰老煤炭企业转换经营机制、建立现代企业制度，主要是练内功、挖掘内部潜力，但是解决企业负担过重问题，创造一个宽松的外部环境，也是这一历史性变革关键的一步。当务之急首先是充分落实《转机条例》，转变政府职能，不再直接干预企...     

煤炭企业改革发展与制度创新的思考

认为我国煤炭企业应当按照市趋向和规模经济的原则,实施组建煤炭大型公司和企业集团战略,提高产业集中度;通过淘汰落后生产力,加快煤炭企业技术改造和推进洁净煤技术产业化促进产业升级;通过改变国有煤炭企业单一的股本结构,逐步实现股权结构的多元化,建立合理的公司法人治理制度,进行程序创新和加强企业管理创新的研究,加快建立现代企业制度。     

浅谈全面预算管理在煤炭企业中的应用

由于组建组煤业集团、进行行业结构调整、实施企业再造和管理创新、发展洁净开采和洁净煤技术，可以实现区域资源的合理配置、优化能源的生产和消费结构、实现合理的结构调整、促使煤炭产业升级，使矿区的发展与区域经济社会发展相协调，从而实现西北五省区的可持续发展的考虑。有必要导入全面预算管理，同时这也是煤炭企业企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。重点探讨了煤炭企业全面预算管理实施的措施。     

谈煤炭企业管理制度的规范化

目前国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求。而谈到现代企业制度建设,人们更多的是从宏观上联想到国企改革,想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学,各种研究企业体制、机制问题的文     

试谈国有煤炭企业实行公司制操作中的有关财务问题

本文阐述了国有煤炭企业在实行公司制操作中，如何改革产权管理、建立现代财产管理制度、完善财务会计和分配制度、加强审计监督、改善外部环境、减轻企业负担等问题的一些看法。     

实施“科教兴煤”战略增强煤炭企业竞争能力

认为国有煤炭企业要从建立现代企业制度入手，使企业真正走向市场，增强竞争力，这是实施“科教兴煤”战略的关键。通过回顾科教战线的成果和分析存在的问题，提出促进煤炭企业整体素质提高，增强企业市场竞争力的５条建议。     

国家发改委:支持大型煤炭企业上市融资

国家发改委印发的《煤炭工业发展"十二五"规划》(以下简称《规划》)提出,要进一步深化国有煤炭企业改革,完善现代企业制度,推进煤炭企业股份制改造,支持大型煤炭企业上市融资、发行债券。《规划》提出,积极推进投资主体多元化,鼓励非公有制经济参与煤炭生产开发,引导非公有制煤炭企业实施产业升级改造。重点支持煤炭、电力企业联合重组,鼓励企业参与运煤通道建设,促     

对国有大中型煤炭企业选择新的经济增长方式的探索

认为现行国有大中型煤炭企业经济增长方式属于外延型、数量型和速度型，表现在单一煤炭生产、以原煤为初级产品、用人多和企业办社会上。提出新的增长方式应是效益型、结构型和内涵型的。为实现增长方式的转变，企业和政府部门要共同努力，做好优化存量资产结构和提高采出率；调整投资方向，优化投资结构；发展高产高效煤炭生产；尽快发展第三产业；促进科技和经济一体化及按照现代企业制度重塑国有大中型企业等６项工作。     

对我国煤炭企业发展的若干建议

我国煤炭企业要想健康、稳定的发展，必须要建立现代企业制度，组建大企业集团、改变经济结构、注重可持续发展及科教兴煤的战略。     

强化企业管理 提高经济效益

认为煤炭企业是管理密集型企业，有其特殊规律，要不断优化生产力诸要素的质量，确立其结合的合理结构。要抓好标准人管理和规范化管理，为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。     

澄清煤炭企业法人财产权的概念

探讨了国有煤炭企业改革中建立法人制度涉及到的企业法人财产权的问题，阐述了煤炭企业法人财产和出资的关系。认为明确煤炭企业法人财产权有助于实现政企分开，使政府更好地发挥职能，有利于煤炭企业的向社公众筹资，有利于企业实现有限责任制。     

全心全意依靠职工群众办企业的思考

1与时俱进，坚持依靠职工群众办企业 国有煤炭企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，必须进行改革。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新，是国有煤炭企业改革的方向。国有煤炭企业股份制改造是一场从体制、机制等重大方面上的根本性变革，对于一个企业来说，这场变革是前所未有的，它关系到企业的方方面面，特别是直接涉及到职工的切身利益。国有煤炭企业进行股份制改造的目的是实现资源优化配置，调动人的积极性，促进生产力的解放和发展。所以，在国有煤炭企业改革进入关键和攻坚时刻，要树立无论企业改革如何深入，管理体制如何变化，职工都是国有煤炭企业主人的观念，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与。     

建立和完善国有煤炭企业现代企业制度的途径

分析了国有煤炭企业建立现代企业制度过程中存在的四大问题,并针对存在的问题,按照现代企业制度的要求,指出了解放思想、大胆创新;面对现实,克服弊端;转换职能,强化公司法人治理结构;引进投资主体,实现股权多元化、分散化、全流通等各种建立和完善煤炭企业现代企业制度的有效途径。     

煤炭企业如何建立动态的选人用人机制

在长期计划经济体制下,煤炭企业形成了一套传统的、封闭的人事管理模式.随着国有企业改革步伐的加快,大部分煤炭企业已开始建立现代企业制度,传统的人事管理模式已明显不适应企业改革不断深化的要求,建立与现代企业制度和市场经济要求相适应的、动态开放的人事管理模式和选人用人制度势在必行.