关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

地勘单位全面预算管理误区与对策

针对地勘单位在全面预算管理方面存在的误区,从认识误区、缺乏有效的组织体系支持、执行力不强、控制和业绩评价机制不健全等方面进行了具体分析,提出树立以全面预算为导向的科学管理理念、构建合理系统的多层级预算管理组织体系、建立严密完善的预算执行与控制体系、完善预算控制评价分析体系等一系列对策,为地勘单位全面预算管理工作的顺利开展提供了依据。     

浅议地质勘查单位财务集中管理

随着市场经济体制的逐步完善,地勘单位财务管理普遍存在资金、财权分散,银行帐户、财务机构过多,财务人员观念落后、管理内容不足和财务监控体系不健全等问题.本文从建立健全财务管理制度,保障统一执行、实行全面预算管理、实行资金的集中管理,强化资金控制等,以实现地勘单位整体利益的最大化等方面入手,论述了地勘单位实施财务集中管理的必要性,并对财务集中管理的实践提出了一些看法.     

冬瓜山铜矿全面预算管理体系研究

在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上，对冬瓜山铜矿全面预算管理方案进行了设计。提出了实施冬瓜山铜矿预算管理方案构建的工作思路，对冬瓜山铜矿全面预算管理现状和存在的问题进行背景分析，探讨了该矿全面预算管理方案构建的理论依据，得出了该矿全面预算管理的解决思路和方案设计。     

试析全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业越来越受到重视并推广。从全面预算的概念和重要性开始,论述了全面预算的实施方法,总结了实施中应注意的一些问题,对完善我国大型集团公司全面预算管理与控制提出了对策。     

企业推行全面预算管理问题的探讨

通过对现阶段企业推行全面预算管理存在问题的分析,提出了实施全面预算管理应注意和把握的几个关键问题.     

推行全面预算管理 完善企业治理机制

文章主要对全面预算管理在现代企业管理中的作用以及实施预算管理应重点注意的问题进行了阐述。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代公司建设中的一个系统工程，是一种具有统合作用的制度安排，与单纯的企业管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算），并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，全面预算管理是控制公司经济运行，真正实现经营目标的管理机制。推广和应用全面预算管理，有利于企业建立一个自我激励、自我约束、自我完善、自我发展的现代企业制度，是管理者在新形势下的必然选择。     

加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，导和全面预算管理更有其必要性，也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

石油企业加强预算管理的途径和措施

针对油田企业预算管理存在的问题,阐述了加强预算管理的途径和措施:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以油田企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施,鼓励全员参与预算管理。     

地质事业单位项目预算体系的几点思考

本文主要为了地质事业单位建立全面规范、公开透明的地质调查项目预算管理新机制,地质调查项目预算管理以目标、需求、问题为导向,大力推进单位业务管理和项目管理有机融合,全面实现项目预算管理和项目质量管理相互促进,积极促进经济主体责任和绩效考核评价有效落实。通过具体分析项目预算管理在项目任务分工、预算编制和成果评价等方面存在的不足,地质事业单位从项目组织架构及管理流程,项目预算标准及主体责任,项目预算绩效考核评价及反馈等方面提出完善策略;从项目顶层设计、项目治理体系建设、预算制度建设、经济责任机制建设、绩效考评应用机制建设等五个方面构建地质事业单位项目预算管理体系;初步提出形成以目标管理为导向、预算管理为主体、制度管理为保障、责任管理为驱动、应用管理为成果的地质调查项目预算管理模式。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。     

全面预算管理在翟镇煤矿的应用

该文对翟镇煤矿预算管理操作方面做了简单介绍,通过重点分析翟镇煤矿实施预算管理的实践意义,进一步明确了翟镇煤矿实施预算管理的现状和存在的问题,旨在通过"以人为本"的工作思路,推进翟镇煤矿预算管理效率和质量的提高。     

地质调查预算与财务管理体系的研究与建设实践

本文主要介绍了地质调查预算财务管理体系研究建设的现状和相关成果,围绕“适应国家部门预算改革”“完善预算管理与资产管理相结合、与政府采购相衔接的工作机制“预算执行管理机制”“把绩效管理融入到预算管理的各个环节,建立健全事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果要应用的全过程绩效管理机制”“系统构建预算管理制度体系”进行了思考并进行了若干趋势分析和判断。     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

实施全面预算管理 促进企业健康持续发展

企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体目标进行整合,全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。     

浅谈预算管理在重矿企业的应用

预算管理是20世纪80年代以后在西方国家趋于成熟的现代管理模式。运用预算管理对企业进行规划和控制，已在发达国家得到普遍运用。随着社会科技进步，我国重矿企业的信息化水平迅速提高，为企业的预算管理提供了速度更快、质量更高的预测、决策信息资料，对增强管理者在市场竞争中的颅见性和应变能力，提供了前所未有的有利条件。本文就重矿企业如何结合本行业特点，构建完善的预算管理体系，进一步做好预算管理工作，进行简单介绍和探讨。     

新形势下加强企业财务预算的见解

介绍了在财务管理中,加强财务预算的重要性.论述了通过财务预算的途径,表现形式,编制方法来体现其在财务管理中的重要性.