煤炭生产企业的资金运作

阐述了煤炭生产企业对资金运作的优劣对煤炭企业生产经营活动的影响；分析了当前市场经济条件下煤炭企业生产在资金运作上存在问题的原因；提出了理论，形成新的资金管理格局，强化资金集中管理，加快资金回笼和实施科学管理等６条措施。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了基于供应链理论的物资超市化管理的内涵,并分析和阐述了物资超市化管理在我国铁路运输企业物资采购供应中的应用思路及其重要意义。     

从优化业务流程谈信息化管理

任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等．、这些流程都是密切关联的，单独存在是没有意义的。当人们说产供销严重脱节时，实质上是在说这3个流程是在各自孤立地运行，没有能够形成一个有机的整体。     

推行内部市场化运作的初步实践

阐述了企业内部推行市场化管理模式的主要做法和特点。企业通过推行内部市场化运作，解决了企业管理和生产过程中的若干问题。徐州矿务集团有限公司张双楼煤矿在实施改革的过程中，模拟市场化运作，积极探讨企业管理的新机制，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决用人多和生产环节多的矛盾，实现了企业效益的最大化。     

推行制度化管理模式的探索与实践

新汶矿业集团孙村煤矿把构建管理体制和运行机制作为企业深化改革的发展目标，以制度化管理、程序化运作、逐步实现企业法制化管理为总体思路，探索制度化管理与企业内部市场化相结合的新模式，使企业在管理体制方面迈出了实质性步伐，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。     

韩城矿务局推行现代物流的基本做法

2003年初，韩城矿务局以推行现代物流管理为目标，按照“两统一、三集中、三分离”的原则，打破原有的物资供应体制，建立新的物流管理体制和材料采购运作机制。“两统一”是：统一管理、统一仓储；“三集中”是：集中采购、集中配送、集中招标比价工作；“三分离”是：将采购权、价格控制权、质量验收权相分离。     

从规模经济的角度浅谈企业运作和管理

从规模经济的角度，理论联系实际，论述了如何使焦煤集团公司的运作和管理实现规模经济，提高企业生产效益和经济效益。     

设备管理过程的系统设计

对设备管理新的体系设计和运作做了系统的论述。文章认为设备管理体系应包括管理依据、职责维、时序维、作业维和指导理论五大部分。这个体系的建立应该是一个“渐进”的过程；体系的设计和动作都取决于企业高层的组织决策及造就出高素质的有效组织者     

煤炭企业"三化"管理探讨

规范化、制度化、市场化管理是提升煤炭企业管理效率、建立健全内部控制制度的有效管理方法.规范化强调企业运营流程、组织机构和管理控制的规范管理,制度化是以制度规范为基本手段协调企业运作的管理方式,市场化是在企业内部按市场体系的要求建立结算、考核、分配运作机制,三者相辅相成,保证了企业的快速、持续、健康发展.     

关于发展装备制造业的若干思考

我国是制造业的大国，但还不是制造业的强国制造业是基础产业，对国家经济的发展，国力的增强和人民生活水平的提高起着十分重要的作用，制造业的发展将会直接影响我国国民经济的发展。为促进我国制造业稳定、协调、快速和可持续的发展，尽快赶上和达到国际先进水平。笔者就长期从事制造业教学，科研和产品设计工作的体会，对制造业及装备制造业的发展提出以下几点建议和看法。     

基于组态软件和PLC的泥浆制造机生产自动化管理系统

介绍了组态软件MCGS的特点及主要功能,通过采用PC机作为上位机,可编程逻辑控制器(PLC)作为下位机和配以相关的数据采集模块等,在MCGS的开发环境下开发了适用于工矿企业泥浆制造的生产监控自动化管理系统,为该行业生产提供了可靠的技术保证,并为进一步研究及构建泥浆制造的智能控制系统奠定了基础。     

煤矿瓦斯抽放管理信息系统

本文根据煤炭行业瓦斯抽放管理的需求,结合汪家寨煤矿瓦斯抽放管理的实际,建立瓦斯抽放管理信息系统,以实现瓦斯抽放管理的目标,并就系统分析、设计和实现进行了详细的阐述.     

基于B／S模式的一体化物流管理信息系统的开发与研究

针对制造企业对物流管理信息系统的迫切需求,分析了当前物流管理存在的问题,并在此基础上进行了基于网络的一体化物流管理信息系统的开发,介绍了该系统的功能模块以及选用的开发工具和数据库系统,阐述了开发该系统所用的关键技术     

浅议工程监理企业的财务管理

科学有效的财务管理是监理行业成功的基础。本文从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理、成本管理等七个方面分析了监理行业的财务管理有效性的措施。     

钻探成本管理探析及实践

钻探行业经过十年的繁荣时期,受市场影响发展过于迅速,为追求生产效益而忽视了相应的管理。而今,面对市场份额少、价格低、成本高、竞争压力巨大的外部环境,钻探企业如何生存和发展,是企业必须面对的问题。本文通过分析钻探行业发展现状,揭露钻探成本管理方面的问题,总结钻探行业成本管理特点,运用工程项目成本管理的手段,通过实际举例、定性定量分析,探讨机台生产进行科学化管理的实施办法。     

基于CRM的煤炭销售管理信息系统分析与设计

文中尝试将CRM(客户关系管理)理念与传统的煤炭销售流程相结合,根据某中小型煤炭企业的实际情况和具体要求,结合煤炭行业管理的规范和标准,采用目前流行的系统构架B/S(Browser/Sever)模式构建了该系统的体系结构。通过对软件工程理论、数据库原理以及面向对象语言和Web程序设计的广泛研究,详细论述了基于CRM的煤炭销售管理信息系统的分析、设计过程。     

浅谈地勘行业安全生产管理

该文通过分析地勘行业安全生产现状及特点,结合现代安全管理的原理,指出当前地质勘探行业安全管理工作应注意抓好的几个环节。     

基于Pro/E的模型重构技术

逆向工程是先进制造技术的主力,是消化和吸收先进技术的一种手段。介绍了逆向工程的内容以及基于Pro/E软件系统中的Pro/Scantools模块来实现零件逆向设计制造的方法和关键步骤—数据处理、3D模型重构,通过实例证明这种方法的可行性和便易性。     

地勘行业管理政策实施效果对比分析法评价

在构建地勘行业管理政策实施效果评价指标体系的基础上,运用“投射-实施后”对比分析法对我国地质勘查行业管理政策实施效果进行了定量评价。评价结果显示,我国地质勘查行业管理的实施效果总体评价一般,表现在15个通过检验的指标中,正效应指标仅有8个,而负效应指标也有7个。上述结果表明,我国地勘行业管理政策在促进行业技术进步、引导地勘工作布局和制定政策等方面实施效果明显,但在健全地质勘查市场准入机制以及加强对地质勘查市场的引导与监管等方面实施效果为负效应。建议把加强地勘行业管理政策的落实重点要在加强对地质勘查市场的引导与监管上,完善探矿权出让、转让的市场培育与监管,同时要健全地质勘查市场准入机制、加强行业信息服务以及行业技术进步。