更快更好地发展煤炭多种经营

回顾了煤炭多种经营的发展历史，总结了三年来各地多种经营的５条经验，提出了当前存在的资金、人才、管理上的问题，提出“九五”期间煤炭多种经营的总体发展思路、发展目标、发展重点及工作重点。指出１９９６年多种经营工作的重点是：因地制宜发展第一产业、扶持困难企业的解困工作，发展适度规模项目和集约经营、推行三条线管理体制和提高多经企业经济效益。     

煤炭行业数据资源开发利用能力提升策略研究

数字化已经成为现代企业优化管理、提升效率的有效手段,各行各业都先后开展了数字化改革。煤炭行业数字化有利于推进煤炭产业深化改革发展,有利于煤炭生产的高质量发展。文章对当前各行业信息化的发展进行了总结和探讨,分析煤炭行业的信息化发展进程,发现煤炭行业的数据资源面临数据标准尚未形成、数据共享困难、数据质量参差不齐缺乏数据处理相关人才和与传统管理方式的兼容等问题,数据资源价值大大降低。针对这些问题提出加强信息标准化、构建整合信息平台、建立信息化评价指标体系、提升员工数字化素养的煤炭行业数据资源开发利用能力提升策略。     

谈谈近期煤炭运销工作

总结了近年来煤炭工作。提出应加强对运销工作的待业管理和市场预测，推动运销的科技进步、发挥煤炭运销协会的作用、增强煤炭运销的应变能力和总结推广煤炭运销经验的工作思路。认为当前的工作重点是加快煤炭流通体制改革、加快清欠旧款、加强对三类企业的扶持、加强对运输困难地区的运输协调、加强煤炭产销平衡调控和继续加强对煤炭市场的。     

煤炭产业环境保护的路径探讨

煤炭在促进经济的同时也给生态环境带来了严重的影响,采取有效措施减少煤炭产业对环境的污染,具有很重要的现实意义。为改善环境污染问题,分析了煤炭产业的环境保护问题并提出相应的解决措施。分析认为,需在国家、地方政府、企业层面强化生态环境保护;从提升资源配置、促进煤炭产业转型升级、加强创新驱动等方面促进资源合理开发;需通过制度保障提升科研协作的成效,促进煤炭绿色开采及清洁利用。在注重环保的同时,落实环境一体化产业政策,向环境依存度较低、知识密集型方向发展,可促进行业可持续发展。     

公路“治超”对煤炭物流冲击的反思

“治超”活动开展以来，对煤炭物流产业产生了较大冲击，并给企业带来了一定的经济损失。开滦集团应对“治超”对物流产业做进一步的调整，确立以铁路运输为主、汽车运输为辅的新的物流体系，全面提高煤炭物流产业抗风险能力。     

资源整合背景下煤炭产业四维全要素生产率测算与分析

为提升产业效率与可持续发展水平,中国煤炭产业不断推进资源整合与去产能。为验证其效果,在构建运营效率M指数、安全效率M指数、环境效率M指数与可持续发展效率M指数的基础上,基于上市煤炭企业2008年至2016年的相关数据,对全要素生产率进行测算,发现中国煤炭产业安全效率、环境效率与可持续发展效率的M指数、规模效率指数、纯技术效率指数总体呈提高趋势,反应资源整合确实提升了煤炭产业的整体效率及规模效率,且煤炭企业管理与组织水平不断提升。但运营效率M指数有所下降,主要原因是技术进步指数的降低。为进一步提升资源整合质量与煤炭产业效率,必须发挥政府与市场的双重作用,继续强化安全与环境规制的实施,加大去产能与资源整合的制度创新力度,鼓励企业在兼并收购中探索新的市场模式;不能仅依赖规模优势提升效率,必须推动大型煤炭企业通过制度创新、管理创新与技术创新实现效率提升的内涵式发展。     

全国煤炭行业发展现代物流产业推进会在河北邯郸召开

正5月1 6日,中国煤炭工业协会在河北省邯郸市召开全国煤炭行业发展现代物流产业推进会。中国煤炭工业协会会长王显政、副会长彭建勋出席会议,河北省政府副秘书长杨国占、邯郸市市长回建出席会议并分别致辞。王显政在总结讲话中指出,大型煤炭企业要认真学习总结现代物流业发展取得的经验,加强交流合作,互相取长补短,进一步研究现代煤炭物流业发展方向,推进现代煤炭物流业健康发展,为加快煤炭结构调整、转变发展方式奠定坚实基础。     

神东集团煤炭资源高效回收经验分析

针对我国煤炭产业发展水平极不均衡,东北、华南等地区煤矿生产效率和资源回收率较低,且安全事故高发,而晋陕蒙宁甘区域煤矿生产效率、资源回收率和安全生产水平较高等的情况,总结分析了神东集团主要煤矿各项高效回收指标情况,提炼了其煤炭高效回收的典型经验,以期为类似条件矿区推广神东经验,提高煤炭高效回收水平提供借鉴。     

低碳经济视角下我国煤炭产业的低碳化升级模式研究——以山西省煤炭产业发展为例

随着世界低碳化时代的到来,未来很可能掀起一场以低碳经济为主的国际竞争。煤炭产业的低碳化升级既是实现中国低碳发展目标的重要任务之一,也是提升整个煤炭产业国际竞争力的有效途径。本文以全国重要的煤炭能源基地山西为例,在对煤炭产业实现低碳转型升级作了必要性和可行性分析之后,分别从企业、产业、社会层面设计了低碳化发展路径,并且指出最终的实现离不开低碳制度建设、低碳技术创新、低碳意识提高等一系列保障措施。     

对山西省整合矿井后期运营管理的思考

煤矿兼并重组整合是山西省实现"转型发展、安全发展、和谐发展"的重要举措,是煤炭产业在新的历史阶段的必然选择。但如何解决整合矿井后期运营管理问题,仍然是摆在各级政府和企业面前的现实问题。     

后疫情时代做好招投标创新工作的探讨

去年以来,新型冠状病毒感染肺炎疫情对招投标工作产生了巨大影响,当前的全流程电子化招标仍然难以完全满足防疫有关要求。在后疫情时代,有必要跳出纸质思维和惯性思维的禁锢,认真思考招标采购行业的发展和改革。结合国家能源招标网的实践,笔者认为创新做好招投标工作对于国家治理、企业管理至关重要。国家能源招标网在人工智能方面的创新措施取得了良好效果,提高招标质量和效率,降低异议率,有效遏制围串标行为,对同类型企业开展招标工作有一定的借鉴意义。     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

世界一流示范煤矿创建思路及路径的思考探索

探索世界一流示范煤矿创建标准,研究其创建思路及路径,已成为当前落实国家重要战略部署、推进煤炭行业深化改革、实现煤炭产业高质量发展亟待解决的重要课题。尤其是当前煤矿在创建过程存在的几个模糊认识亟需形成共识：对世界一流的概念理解模糊、世界一流示范煤矿的标准模糊、对于矿井能否建成世界一流示范存在疑问、对世界一流示范煤矿创建目的与路径认识模糊。本文在研究世界一流企业概念和内涵的基础上,按照国家能源集团总体发展战略指引,结合神东煤炭实际,提出四个方面的主要创建思路与路径,为煤矿下一步创建世界一流示范工作指明方向,起到一定的借鉴意义。     

国家能源集团股权项目投资管理模式探索

国家能源集团作为中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点单位,随着中国经济的快速发展和投资环境的不断改善,集团通过控股、合营、参股等投资方式助推企业发展,其中参股股权投资在带来投资收益的同时,也是实施新业务发展、扩大集团影响力、布局上下游产业,提高集团综合实力的重要手段。因此建立和探索集团参股股权项目投资管理模式在增强参股股权投资管理、确保国有资产保值增值、防范投资风险等方面具有重要意义。     

煤矿工程安全管理存在问题及对策

煤矿工程安全是煤矿企业稳定持续发展的重要保证,重视煤矿安全管理,是提升煤矿企业核心竞争力的重要途径。但是,在采矿过程中的安全管理仍存在较多的问题,这些安全问题不仅对采矿工人的人身安全造成隐患,也对煤炭行业的稳定持续发展产生不良影响。重点分析了煤矿工程安全管理的意义、存在的问题,并提出了安全管理改善的进一步措施。     

浅谈如何加强煤炭企业安全生产管理

安全是煤矿生产永恒的主题,它不仅影响煤炭企业自身的生存与发展,而且制约着国民经济的发展。通过分析各类造成煤矿事故的原因,可以看出安全生产管理是自然条件、安全技术装备水平等因素之外的最重要因素。在同样的条件下,安全管理水平的高低决定了安全生产水平的高低。将从健全管理制度、构建安全文化体系、注重员工培训,深化隐患排查整改4个方面着手加强煤炭企业安全生产管理。     

2020-2021年中国煤炭产业经济形势研究报告

煤炭产业经济运行是我国能源经济运行的重要方面。阐述了煤炭产业抗疫之年经济运行和产业景气指数的具体情况;对煤炭产业运行取得的整体平稳成绩进行了深入分析,认为主要得益于党的坚强领导、社会主义制度的优越性、不断深入的改革开放和特别能战斗产业大军的共同努力。同时,对2021年我国煤炭产业经济的发展预期进行了总体判断,认为煤炭价格上半年将维持已形成的强势,下半年将有所回落,全年虽有所波动,但总体上会稳定在合理水平;对2021年煤炭产业面临的国内、国际形势和煤炭产业经济运行系统进行了具体分析,认为我国煤炭产业“小、散、乱、差”状况有所改善,但在生产要素配置、人才结构和资金链等方面还存在短板。最后建议煤炭产业首先要把防控疫情作为第一要务;要完善自循环,融入双循环;开好局,服务国家的“六稳”“六保”;全面深化改革,推动高质量发展。     

新冠疫情后阳煤集团高质量发展的思路与对策

介绍了新冠疫情及国际原油价格暴跌对国内煤炭、化工等产业的影响和阳煤集团煤炭产业和化工产业复工复产的相关情况;阐述了阳煤集团通过实行契约激励推动企业高质量发展,通过深化体制机制改革创新推进企业治理体系、治理能力现代化和进行成本管控等具体的应对举措;同时提出市场调控和税收等相关政策性建议。     

发电集团省内省际电力协同营销策略研究

本文基于国内电力体制改革、交易规则与调度原则,根据某发电集团多个运营区域、多种发电类型管理经验,分别从省内、省间2方面分析研究电力协同营销策略.通过加强发电集团省内火电、新能源、售电公司协同机制,强化省内、省际间协同营销,发挥企业规模优势、纵向一体化产业链优势、横向发电协同优势,以期达到加强省际间送端与受端省份、发电企...     

新型无动力智能连续排矸提效的研究与应用

本文重点介绍了国家能源集团准格尔能源有限责任公司哈尔乌素露天煤矿选煤厂针对连续排矸系统的排矸工序繁琐、排矸时间长、排矸效率低、工人劳动强度大等问题,对现有连续排矸系统工艺和方式进行对比分析,通过优化排矸工艺,集成自动化集中控制,改进排矸设备等方式,形成了一种"扇形闸门+转载溜槽+自动智能控制+外排装车"新型无动力智能化连续排矸作业方式,实现了"运矸、放矸、装矸"智能一体化联合作业,为煤矸石自动装车系统智能化运行开辟了新思路,响应了国家能源集团"节能减排、绿色生产"的号召,推广应用后效益十分可观。