发电企业生产委托管理的思考

随着电力企业的迅速发展，新电厂不断建成投产，有新址建厂投产，也有老厂扩建，由于电厂的投资巨大，随着市场经济的成熟发展，投资主体的多元化，已经是社会发展的大趋势。规摸较大的电站，往往分多期建设，同—个电厂由于不同的建设期有不同的股东投资，出现了发电企业委托管理模式，这种模式近几年越来越多的被投资者所接受。     

一种加强安全观念的管理模式

论文完善了管理创新的“经济学”原则，并在该原则的指导下，通过把交通信号灯与企业安全管理结合起来，提出了一种加强安全观念的管理模式，以增强企业的安全意识，促进企业的安全生产。     

当代企业经营管理最新模式透视

介绍了当代企业经营管理十种模式和方法的产生、特点、原则、理论，论述了在当今世界，新的管理模式和方法层出不穷，它们各具特色又相互贯通。     

切实加强党风廉政建设和纪检监察工作 建立与社会主义市场经济相适应的企业防腐体系

企业党风廉政建设和纪检监察工作是企业经营管理的重要组成部分，是实现企业战略目标的重要保证。浙江电力企业要贯彻好实践好浙江省委、省政府“电力先行”战略决策，构筑好电力企业的防腐体系是基本前提。     

煤炭企业BPR与ERP相结合管理模式的研究

简要阐述了煤矿企业现有的管理模式，分析了该模式在信息化过程中所出现的问题。提出了煤炭企业在信息化条件下应该采用BPR与ERP相结合的现代化管理模式，以优化企业资源配置，提高企业资源利用率。     

对重组后国有控股企业文化整合的思考

在不断深化国有企业改革、推进混合所有制经济的宏观背景下,越来越多的国有企业转换经营机制、提高运行效率,尝试通过参股、控股等方式实现企业的混合所有制改革,从而放大国有资本功能,优化国有经济布局,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。但由于不同所有制下的企业在目标、价值观及管理模式上存在客观上的诸多差异,所以,重组后的国有控股企业在文化整合方面会产生一系列的问题。如何理性看待这种文化的碰撞,通过什么样的方式能够促进企业文化整合,是重组后的国有控股企业必须应对的一项重要课题。     

关于完善电力企业党建工作机制的思考

一是认识不够到位，“重生产、轻党建”思想依然存在。近年来，电力企业基层党组织不断探索党建与生产紧密相结合的生产企业党建工作机制，根据“围绕企业中心，服务大局”的党建工作要求，通过领导班子的配备等方式努力形成生产、党建责任齐抓共管的局面。但是，由于电力市场的竞争越来越激烈，基层生产任务繁重，     

电力企业集团资金管理模式探讨

电力企业集团属于资金密集型企业，资金相对雄厚、在电力企业的经济活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是电力企业财务管理的中心内容。通过资金管理可为提高企业的获利能力创造必要的条件；通过资金管理，可保证和维护必要的流动性，树立企业良好的财务信誉。     

浅析电力企业员工培训现状及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。电力企业要始终保持核心竞争力,就要高度重视培训工作,做好企业发展战略与培训工作的有效对接,加强培训需求分析,建立完善培训体系,建立学习型组织,促进企业人力资源不断增值,推动企业稳定发展。     

电力企业营销的策略及途径

随着电力体制改革的不断深入,电力企业市场化的步伐不断加快,电力市场营销方面的问题愈来愈突出,对电力企业的改革带来了严重的阻力。在当前的形势下,认真分析市场营销中存在的问题,从市场的实际需求出发,探索新的营销策略,对于树立企业的新形象、开拓新市场,创造新成绩,具有极其重要的意义。     

企业双向式管理探究

论述了在经济全球化进程中，良好的企业管理模式已直接影响到管理效率和质量的提高，探讨了企业双向式管理模式，提出建立现代企业管理模式的必要性。     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

浅谈新形势下委托型发电企业的战略管理

随着世界经济全球化步伐的加快和我国电力市场化改革的不断深入，特别是自厂网分开以来，电力企业的外部环境已发生了根本性的变化，打破垄断、公平竞争的区域化电力市场已经形成。面对这一新形势、新问题，积极推进战略管理，全面实施“管理提升”，是我们电力企业不断获得生存和发展的重要保证。     

电力企业员工绩效考评管理初探

员工绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。绩效考评是通过对员工的行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力的活动。员工绩效考评是实现人力资源管理目标的重要措施，是绩效管理重要的支撑点，也是电力企业人力资源管理的难点。[编者按]     

浅谈如何构建国有大型煤炭企业市场化管理模式

在企业内部实行市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式。文章从国有大型煤炭企业实行市场化管理的理论依据、目的和原则,以及具体方法和规范运行的保障措施等方面进行了阐述。     

项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验，从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

新型工业化在神东煤炭公司的成功实践

阐述了神东煤炭公司新型工业化的实践经验，即：树立建设一流现代化企业理念；优化结构，完善体制，创新管理模式；以工业化为基础，不断推进信息化建设；坚持开发与环保并重，建设生态型矿区；大力培养高素质人才。     

集团型预算管理的模式

兖矿集团是特大型煤炭企业。公司在经营管理实践中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式。从计划经济时代的生产技术财务计划算起，兖矿集团的预算管理模式至今已经历了三次转变，即：生产技术财务计划模式、目标利润——目标成本管理模式以及全面预算管理模式。目前兖矿集团正在筹划把预算管理模式推向第四阶段——电脑网络支持下的预算管理模式。     

冶金清洁生产的基本特征与方法

讨论实施冶金清洁生产的基本原则和方法。实施清洁生产能从根本上推动冶金生产企业改革，达到经济、环境和资源协调发展。清洁生产为企业提出全新的预防污染目标，企业应根据行业特点和自身实际，不断开展清洁生产的研究和实践。     

发挥专业优势加强造价控制

电力体制改革的目的之一就是引入竞争，电力企业市场化的趋势已不可避免一发电企业加强生产成本管理、控制工程造价意义非凡。