谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实践证明：项目法施工是我国建筑业管理体帛的普遍规律，是企业转移经营机制的突破点。     

谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式.实践证明项目法施工是我国建筑业管理体制的普遍规律,是企业转换经营机制的突破点.     

施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业项目的成本控制,是施工企业增强抗风险能力、提高整体经济效益和核心竞争能力、保持企业可持续发展的举措.针对目前施工企业项目成本控制中普遍存在多方面的具体问题,从几方面探讨项目成本控制的对策.提出企业应建立一套适合自身项目成本控制的管理模式,全员参与,全程控制,使每项成本指标都得到有效控制.     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

浅谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是施工企业一种新的管理模式,是施工企业体制改革、组织机构调整的重要内容。主要就项目法施工定义、动态管理体制以及项目法施工与施工项目管理之间的异同点进行详细阐述。     

施工企业强化项目管理能力的探讨

文章介绍了目前施工企业项目管理中存在的主要问题有:项目管理体系不健全;项目运作随意性大;项目成本管理问题颇多;没有建立战略性采购体系;安全、质量在利益面前扭曲和失控;技术不能高效支持施工业务,企业不重视技术总结和分享;项目部不重视外部的结算和回款,企业不重视内部的审计和总结等问题。并针对存在的问题给出了提高项目管理能力的几点建议,对项目管理企业有一定的借鉴意义。     

推行项目法施工促进勘察施工业的发展

阐述了项目法施工的基本原理，并针对我部中小型工程施工企业的现状，为最大限度提高施工企业的生产经营能力，促进我部勘察施工业的发展，提出了一些参考意见。     

浅谈项目建设投资控制管理的研究与应用

淄博矿业集团公司在济宁北部矿区的煤炭基建项目建设过程中,探索出一套项目建设投资控制管理方法,基本解决了多年以来基建项目投资结算超过预算、预算超过概算的老大难问题,为今后企业进行快速项目建设,提高投资效果、提高经济效益提供了借鉴。     

对施工项目机械设备管理初探

作者结合多年来从事机械设备管理的实践,分析了施工中项目中设备管理的特点,从设备的合理配置、有效使用、科学维修、完好下场等多方面阐述了实施机械化设备综合管理,提高企业效益的途径与方法。     

浅谈施工项目中质量管理

质量是企业的生命,是企业竞争的制胜法宝。本文通过阐述对施工项目中质量的重要性,以及如何抓好施工项目中质量的目标管理和质量预控的做法,从而认识到质量是才能保证企业生存和发展的关键。