略谈企业流动资金不足的成因和改革

长期以来,流动资金不足,是困扰企业的一大症结。随着经济体制改革向深层次发展,一度引发的工业生产滑坡,市场疲软,使企业陷入了全国性的“三角债”,造成企业资金极度紧张。如平顶山矿务局是特大型统配煤矿企业,年生产原煤1800万吨,创工业产值在11亿以上,而每百元产值却只拥有国家流动资金4.99元,只拥有定额流动资金贷款4.9元。加上企业自有流动资金,全部可供周转的资金,与实际需要的流动资金相比,缺口近1亿元,另外,拖欠该局逾期煤款平均达到1亿元左右,这就使该局流动资金周转十分紧张,严重影响企业生产经营正常运行。     

企业流动资金紧张的内部原因及其对策

造成企业资金紧张的原因很多,既有内部原因,又有外部原因.本文着重从内部成因分析企业资金紧张的原因并探索相应的对策.针对企业流动资金紧张的内部成因,主要是加强资金内部控制:注重资金需求事前预测,加强事中监督检查,做好资金应用的事后信息反馈,这些是促进资金有效使用的重要途径.     

浅谈企业流动资金紧缺的内部原因及对策

流动资金紧缺已成为制约企业发展的瓶颈,本文从企业内部着手,分析了企业流动资金紧缺的形成原因,结合实际予以探讨,并有针对性地提出了加强资金内部控制的对策。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作。加强企业财务管理,需要高素质复合型的管理人才,主要应加强企业资金和成本管理,不断完善企业内部控制制度。     

运用目标管理 向资金占用要经济效益

<正> 储备资金在企业定额流动资金中占有重要的地位。在正常情况下,煤矿中的储备资金占到80%～90%,在煤矿机械厂也要占60%～65%左右,所以在保证正常生产前提下,加强物资管理,降低储备资金占用,加速资金周转对提高企业资金利用率,对降低物耗成本和促进企业经济效益提高具有重要意义。物资供应部门是储备资金的分管部门,     

浅谈企业资金活动的内部管理与控制

资金是企业生产经营中流动性最强的资产,是企业生存和发展的重要基础。该文针对企业资金活动中的筹资活动、投资活动、资金营运活动的管理与控制,防范资金风险,维护资金安全与完整,提高资金效益进行了阐述。     

加强集团公司流动资金管理的几点思考

本文分析了集团公司当前流动资金管理中存在的问题，阐述了重新认识加强流协资金管理的意义，提出了若干加强管理的措施。     

实现会计电算化 加强煤炭企业管理

企业管理离不开财务管理。资金是企业的“血液” ,它贯穿企业生产经营活动的全过程。如果在生产经营过程中的某个环节失去了财务管理 ,资金就会“沉淀”或“流失”。只有加强财务管理 ,提高好集财、理财和生财 ,搞好资金使用效率 ,才能确保企业的经济效益。1　实现财务管理电算化是提高企业管理水平的重要手段1.1　现代化的企业必须要有现代化的管理水平与技术建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,广泛采用现代管理技术…     

浅议企业财务管理

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,其贯穿于企业生产经营的各个环节,明确企业财务管理的目标,有效地加强财务管理,是我国企业工作的重中之重。     

浅淡加强资金管理 提高经济效益

0 前言一个企业要进行正常的生产经营活动,资金或资本是不可缺少的前提条件,如同人体血液一样,只有周而复始,良性循环,才能给企业带来无限的生机和活力,否则就会影响企业的健康发展.因此,资金管理工作是整个企业财务管理的重要组成部分.这里就如何加强资金管理工作谈一点自己的粗浅认识.     

浅谈财务管理在企业管理中的重要作用

0 前言 财务是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动,是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生和发展的,是一项具有生产力属性的特殊社会实践活动.随着社会的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作所处的地位越来越突出,它已成为企业管理工作的中心.本文用财务管理的几种管理方法论述财务管理在企业管理中的重要作用.     

加强企业经营管理 规避财务风险

在市场经济条件下 ,企业的经营活动由于受市场竞争环境的影响 ,财务风险在任何时候都或多或少、或轻或重地存在着。它给企业经营活动造成威胁和压力 ,使企业的发展受到挑战。财务风险的存在 ,决定着企业必须运用各种手段和措施 ,加强风险的控制和规避。1　加强筹资类风险的管理1.1　企业应弱化偿债风险一个企业的生产经营与投资活动 ,往往在较长的时间里具有周期波动性。企业要注重资金占用与来源之间的合理的期限搭配 ,搞好现金流量安排。一般情况下 ,企业在生产经营规模与投资扩大时 ,资金需求增大 ;在生产出现萎缩与投资减少时 ,资金需求…     

加强固定资产管理 提升企业经济效益

固定资产是生产力要素之一,是企业进行生产经营活动的必不可少生产资料,如何管好用好固定资产,对于加强企业的生产经营,提升企业的经济效益,促进企业的稳固发展有着重要意义。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

搞好工业企业的物资管理工作是降低生产成本的关键

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。企业的生产过程，也是物资消耗的过程。要使企业的生产过程周而复始不间断地进行，就要不断补充生产中消耗的各种生产资料。以煤炭企业为例，煤矿生产消耗的材料费占吨煤成本的三分之一以上；工程预算中用于购置材料和设备费占60％以上；物资储备资金占企业定额流动资金的80％左右。所以，物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。因此，搞好企业的物资管理工作，应着重以下几个方面。     

浅析筹资风险与防范

企业在生产经营过程中,经常受到资金匮乏的困扰,但企业在筹集资金的过程中,必须注意防范筹资风险,这也成为现代企业财务管理活动的重要内容。     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”，联系着企业的各个生产要素和全部经营活动，生产经营活动表现为资金运动。近年来，随着企业改革的不断深化，企业规模迅速扩张，随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后，表现在资金结算“散”，资金管理周转速度慢等方面，针对以上存在问题，我们必须运用全面预算管理理念，实行企业内部资金集体管理，防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益已成为企业的共识。     

财务管理在煤矿安全生产技术支撑体系中的运用

从科学化、信息化、透明化三个方面分析了财务管理在煤矿安全生产技术支撑体系建设和运转过程中的重要作用。探讨了如何加强财务管理中资金、制度、专业技术人员的科学化建设;固定资产、日常财务管理、服务创新管理的信息化建设;公正公开、严守廉洁准则的透明化建设。以良好的财务管理促进煤矿安全生产技术支撑作用的充分发挥,保障煤矿企业安全生产。     

从资金上保证安全生产

安全生产是每个煤炭战线的职工所关心的一件大事。究其事故原因不外乎主观和客观两个方面。主观原因可以从提高安全监察水平、落实安全岗位责任制和对职工加强安全教育及安全培训来解决。而客观原因则较复杂,除偶然因素和不可抗拒的自然灾害外,企业缺少资金进行安全投资来及时消除隐患也是一个重要的方面。在社会主义商品经济条件下,任何活动都有和它相一致的价值形态相对应,安全生产也不例外.从这一点来说,安全生产也是一种价值形态的运动过程,也必须有足够的资金做保证。而安全资金的来源是亟待解决的一个问题。     

国有重点煤炭企业资金紧张的原因及其对策

<正> 1 原因 近年来,资金紧张一直是困扰企业经营和发展的重要因素,特别是国有重点煤炭企业,表现的尤为突出。主要原因可归纳如下: 1.1 资金先天不足 一是资金贬值。从80年代起,每年物价指数上涨都在两位数以上,在计划经济时期核定的流动资金定额,远远低于相应的使用价值;二是新开工投产项目没有留足铺底流动