企业文化对煤炭企业发展的引领作用

通过概括企业文化的基本内涵,分析了企业文化与企业发展的关系。结合企业文化的特点,详细阐述了企业文化在生产经营实践中的建设,通过对思想观念的影响实现了引领企业发展的作用。     

新经济形势下计划管理工作的发展方向浅析

该文通过对新经济形势下企业计划管理工作发展方向的探讨,提出市场经济的发展使计划调节和市场调节有机结合成为可能,并通过企业计划管理工作应与自身实际相结合、与市场的发展相结合、与价值规律结合三方面的阐述,指出只有通过制定切实可行的企业发展计划,才能不断提高企业经营管理水平,促进企业核心竞争力不断增强。     

引进NOSA管理系统实现生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

论企业网站建设

企业网站一般是指以企业自身的产品服务等为主要内容和服务对象的网站,根据不同需要,网站的功能会有很大的不同,但基本上都是为企业自身服务通过企业网站来降低企业的管理成本和交易成本以及通过开展电子商务活动来获得更多的利润。     

引进NOSA管理系统实现煤矿生产长治久安

积极推行NOSA五星管理系统,建立煤矿企业安全生产长效机制,通过风险预控来抑制事故的发生。通过科学推行NOSA系统地策略,可使企业安健环管理机构更加完善、职责更加明确、制度更加科学系统,企业效益不断提高,从而增强企业可持续发展的竞争力。     

国有企业如何应对人才竞争

在知识经济时代,企业将面临激烈的人才竞争,企业要加强人力资源管理,留住人才,论述了企业通过制度、待遇、企业发展和尊重理解等配套管理留住人才;通过竞争使企业聚集人才;通过对员工的培养使其成长为人才的方法。     

贵州煤矿企业人力资源开发工作的分析与研究

本文通过分析贵州煤矿企业人力资源现状,找出在企业人力资源开发中所出现的问题然后通过国家、政府人力资源开发政策、机制等多方面的创新,再加上对教育开发的投入,最终达到优化与提升贵州煤矿企业人力资源结构,全面提高贵州煤矿企业人力资源的整体素质,将企业人力资源的数量优势转化为人力资源的资本优势。     

新经济形势下计划管理工作的发展方向

通过对新经济形势下企业计划管理工作发展方向的探讨,指出市场经济的发展使计划调节和市场调节有机结合成为可能,并通过企业计划管理工作应与自身实际相结合、与市场的发展相结合、与价值规律结合3方面的分析,提出通过制定切实可行的企业发展计划,提高企业经营管理水平,促进企业核心竞争力不断增强.     

煤电资源产业链结构与创新融资模式研究

本文通过对煤电产业链市场结构的解构和分析,探寻煤电产业链矛盾的实质和产生的原因,结合目前行业产业链的现状,深层次剖析行业结构,摸索出煤电行业企业产业链创新的融资模式。通过理论探讨目前的市场结构中存在的问题,尝试探索影响煤电产业链关系选择的依据,并结合资源产业企业以往的融资模式,通过优质资源产业企业为核心,展开核心企业上下游业务合作的通道延伸为方法,得到最优的融资手段来更好地解决目前的煤电矛盾和资金匹配问题。通过资源产业的核心企业供应链的业务关系为主线,解决企业在发展中创新融资模式问题,打通核心企业及上下游企业的融资通道,从而实现各利益主体的多赢格局。     

中国企业境外矿业投资存在的问题及建议

本文分析了当前中国企业境外矿业投资存在的问题,并提出相关建议。通过分析发现,当前矿产资源国际合作面临的政治风险较大,合作项目经济条件差,竞争对手实力强大,而相关企业缺乏国际化人才,在国际竞争中单打独斗,使得中国企业境外矿业投资面临不利的形势。建议企业走出去应加强科学决策,通过控制股比分散风险,通过履行社会责任赢得当地尊重,通过机制创新提高对人才的吸引力,实现境外投资和运营的可持续发展。