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资金风险防范和控制模式是一种能够充分挖掘企业自身潜力的集约型的资金管理模式,通过对资金实施有效的集中管理和科学化运作,产生资金规模效应,促使企业在筹资融资、控制资金成本、调整资本结构等方面的素质和能力得到全面提升,可有效提高企业价值. 相似文献
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建立资金结算中心,利用先进的信息化平台和理财手段,通过资金集中管理,有效的实施对下属企业的监控,进一步提高资金管理水平,增强企业竞争力. 相似文献
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分析了邯邢矿业工程建设中基建资金的有效控制与科学管理经验,得出资金统一管理、跟单审批与编制工程建设资金预算,是实现工程建设资金管理与控制的有效方式。并针对基建资金管理中出现的问题提出了改进措施,为企业进一步提供了理论与实践上的借鉴。 相似文献
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造成企业资金紧张的原因很多,既有内部原因,又有外部原因.本文着重从内部成因分析企业资金紧张的原因并探索相应的对策.针对企业流动资金紧张的内部成因,主要是加强资金内部控制:注重资金需求事前预测,加强事中监督检查,做好资金应用的事后信息反馈,这些是促进资金有效使用的重要途径. 相似文献
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我国企业筹集资金的方式主要有吸收投资、发行股票、发行债券、银行贷款、保留赢余、融资租赁等,如何有效利用这些方式是企业融资成败的关键。企业通过发行股票、吸收直接投资、留用利润等方式筹集的资金都属于企业的所有者权益,不用还本,称为企业的自有资金或主权资金;企业通过发行债券、借款、融资租赁等方式筹集的资金属于企业的负债,到期要归还本金,称为企业的借入资金或负债资金。 相似文献
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资金是企业的“血液”,联系着企业的各个生产要素和全部经营活动,生产经营活动表现为资金运动。近年来,随着企业改革的不断深化,企业规模迅速扩张,随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后,表现在资金结算“散”,资金管理周转速度慢等方面,针对以上存在问题,我们必须运用全面预算管理理念,实行企业内部资金集体管理,防止企业发生支付危机,保持资金流量的均衡性,通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益已成为企业的共识。 相似文献
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会计管理的本质在于遵循企业资金循环逻辑,有效管控资金预算、使用、回笼等环节的质量。就目前所存在的问题而言,主要包括:资金预算存在的问题、资金使用存在的问题、资金回笼存在的问题。针对问题的分析后显示,信息因素、技术因素成为了主要问题根源。由此,应在加强ERP系统、团队、制度建设下来完成煤矿企业的会计管理工作。 相似文献
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企事业单位内部的财会部门是一个重要职能部门,它的基本任务和职能:筹集、分配、运用资金,处理资金运动中各方面的经济关系,使资金的运作更有效;反映、监督资金运动和参与经营决策.同时,财务部门还是企业和外部联系的重要窗口,它的服务态度、办事效率、遵守使用等直接影响企业在社会公众中的形象.因此,作为这个重要部门的组成人员--会计,必须强化职业道德修养,提高自身素质,建立自我约束机制. 相似文献
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资金是企业生产经营中流动性最强的资产,是企业生存和发展的重要基础。该文针对企业资金活动中的筹资活动、投资活动、资金营运活动的管理与控制,防范资金风险,维护资金安全与完整,提高资金效益进行了阐述。 相似文献
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某矿主井提升绞车减速器二级齿轮在安装使用不到2年时发生齿轮齿而开裂,而该设备按设计要求应止常运行15年以上。矿井提升绞车不仅担负着矿井煤炭提升运输的主要任务,而且还承担人员的运输工作,一旦减速器齿轮开裂造成齿轮断裂导致提升机失控,对矿井生产和安全将造成严重影响。因此有必要对开裂的齿轮进行综合分析,查找造成齿轮开裂的原凶,以避免事故的发生, 相似文献
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硫化胶接法也叫热胶接法是将胶带接头一部分的布层和胶层,按一定形式和角度剖切成阶梯形状,涂抹胶浆使其粘接,然后在一定压力、温度下,加热一段时间,经过硫化反应,使生橡胶变成硫化胶,从而获得较高的粘连强度。此种粘接方法打破了传统的冷胶接方法,可使胶带接头拉力强度达到原胶带的85%~90%。 相似文献
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