浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制

由美国次贷危机引发的全球金融危机,给我国煤炭企业的生产经营带来了一定影响,造成产品销售不畅,经济效益下滑,生产成本居高不下.在此形势下,如何强化管理,最大限度地控制生产成本,寻找降耗提效的新途径,是当前煤炭企业经营管理的一项重要课题.成本的高低往往可以决定企业的生存发展与否,成本控制对每个企业来说都是管理中的重中之重.从宏观角度和微观层面对企业如何控制成本进行了阐述,提出了5项应对措施.     

浅谈煤炭企业物资采购成本的控制

通过分析我国煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制措施,以期能为我国煤炭企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

浅析煤炭企业成本控制

由于我国逐步受世界经济危机的影响,煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象,文章着重从以下几个方面展开讨论,从自身寻找企业效益增长的突破口,加快煤炭企业管理模式创新,扩大成本控制范畴,强化企业资产管理,充分发挥财务审核和监督作用,把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。     

煤炭企业内部成本控制方法浅析

企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制不再是单纯降低成本,而是优化成本,实现企业成本结构最佳化、企业效益最大化。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业环境成本控制

随着世界经济的发展,煤炭环境问题日益严峻,为之付出的环境成本代价正成倍递增.面对如此窘境,采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题.环境问题造成社会和企业严重的经济损失.文章围绕可持续发展战略的思想,对环境成本控制问题进行了探讨,试图找到有效措施,使环境成本控制达到经济效益和环境效益的最佳组合.     

煤炭企业成本控制保障体系的构建

为确保成本控制方法和措施顺利实施,本文认为,在煤炭企业应建立起成本控制基础、组织、制度、信息和环境等保障体系,以保证企业内的各项活动按照有利于降低成本、有利于成本控制的方式进行。     

煤炭企业环境成本控制模型研究

分析了煤炭企业环境成本的构成要素, 构建了煤炭企业环境成本控制模型, 并利用算例验证了模型的正确性。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

浅谈企业成本控制

企业追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.介绍了企业成本控制的3种基本方法,对成本控制过程中5个值得关注的问题进行了分析,提出进行成本控制要做到:贯穿成本形成全过程,全员参与,健全管理制度,各部门协同作战,成本标准应根据使用效果及时修订.     

试论煤炭企业集团母子公司的财务控制

煤炭企业实施集团化运作之后,对子公司的财务控制显得尤为重要和必要,煤炭企业集团应审时度势,在子公司财务控制上要更新观念,既要坚持依法控制、收益与风险并重、激励与约束并重的控制原则,又要完善控制手段,重视合法和完备的程序.集团公司要注重对子公司的资金控制、成本控制、筹资与担保控制、投资控制和利润分配控制.     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨

金融危机对我国实体经济方面的影响已经开始显现,对于致力于长远发展的煤炭企业而言,战略成本与财务风险管理成为煤炭企业战略管理的核心内容之一.本文从分析煤炭企业传统成本管理的缺陷和面临的风险及管理现状入手,探讨加强煤炭企业战略成本管理和防范财务风险的做法.     

浅谈ERP系统升级与煤矿成本控制

ERP一期、二期的运行为济宁二号煤矿经营管理带来了巨大变化,升级后它的功能更加完善,本文重点阐述了济宁二号煤矿利用ERP三期进一步加强成本控制,不断提升煤矿的管控能力,提高煤矿经济效益。     

浅议金融危机下煤矿企业工作的着力点

2008年9月以来,美国金融危机逐渐演变成了世界经济危机,导致世界各国经济纷纷衰退.根据我国煤矿企业特性和现状,阐述了在严峻经济形势下,煤矿企业的工作着力点:抓好安全生产、加强科技创新、压缩经营成本、实施精细化管理、调整产品结构、优化发展战略、发展非煤产业.     

浅谈企业中的成本费用控制

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。加强成本费用管理及控制具有重要意义,它既是企业提高经营管理水平的重要因素,也是企业增加盈利的要求,并且为企业抵抗内外压力,求得生存发展提供了可靠保障。