煤矿企业高技能人才动力模型研究

通过对河北地区煤矿企业的人才情况进行分析,寻找能够影响企业发展的人才方面的因素。以这样的结果为基础,组建出一套能够提升自身竞争力的自增动力模型。将具有创新能力的高技能人才进行系统的划分,剖析出不同时期下高技能人才的数量和结构,直接决定着市场规模的大小和扩展速度。     

搭建“四个平台”助推素质提升

近年来,山东能源新汶矿业集团各级工会组织紧紧围绕企业培养造就"十名科技创新带头人、百名高科技人才、千名高水平管理人才、万名高技能人才"的"十百千万"人才培养目标,广泛开展以"学技术、练业务、提素质、争当高技能人才"为主题的"学练提争"活动,为推动企业安全发展、科学发     

浅析煤矿企业人力资源管理

本文通过对国有大型企业人力资源管理现状分析,简述了其优势与弊端,并对人才开发与利用的"选人、育人、用人、留人"等环节进行了逐一探讨.     

浅谈煤炭企业人才的选育留用

人力资源管理是现代企业管理的重要环节,煤炭企业应通过"选、育、留、用"人才,来发挥人力资源管理的作用,推动企业战略目标的实现。     

实施多元化培养方式 加快高技能人才队伍建设

介绍了蔚州矿业有限责任公司立足企业发展现状,采用多元化培养方式加快高技能人才队伍培养的具体做法,通过不断调整政策措施、制定高技能人才培养计划、提高职业技能鉴定水平、建立高技能人才激励机制、创新岗位技能培训等方式,有效地促进了企业高技能人才队伍的成长成才。     

煤炭企业高技能人才薪酬激励与工作满意度的关系研究

高技能人才是人才队伍中的重要组成部分,高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题。文章以激励理论为指导,提出研究假设,以煤炭企业高技能人才为研究对象,对薪酬激励与工作满意度的关系进行了实证分析。结构方程模型分析结果表明:煤炭企业的高技能人才的成长与发展满意度,工作本身满意度,工作回报满意度、工作环境满意度,主要通过激励性薪酬实现。     

神华胜利能源公司竞聘上岗方案

竞聘上岗是人力资源配置的一种有效的方式,通过"公开、公正、公平"的运行模式,为企业选拔和配置人员解决组织人才配置中的人才选拔与任用问题。提出竞聘上岗的指导思想、原则,对竞聘上岗流程、人员测评方案设计等主要方面进行了研究。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

基于AHP的淮北矿业集团高技能人才考核评价模型

本文主要研究了煤矿企业高技能人才考核评价问题。首先,结合淮北矿业集团高技能人培养管理的要求,从五个方面建立了淮北矿业集团高技能人才考核评价指标体系,并确定评分标准;其次,运用AHP和模糊综合评价方法分别对指标进行处理和评价,从而构建出淮北矿业集团高技能人才考核评价模型。最后,附案例应用,验证模型的科学性。本文所运用的AHP与模糊综合评价法,可以体现集团对高技能人才培养管理的方向与侧重,并且可有效的处理评价时存在模糊性,评价结果更加符合实际情况。     

对企业高技能人才培养工作的思考

针对企业高技能人才培养工作中存在的主要问题,分析了企业高技能人才紧缺的成因,并提出加强企业高技能人才培养工作的建议.     

高压电缆热缩技术在煤矿供电系统中的推广与应用

分析了我国煤矿井下供电系统中高压电缆连接装置存在着的一些老问题,介绍了高压电缆热缩技术在高压电缆连接中的使用方法以及发展优势。针对我国煤矿企业近年来对高端科技在煤矿行业较为重视的特点,高压电缆热缩技术在煤矿供电系统中应用将会大量普及。     

煤炭专业技能人才培养机制研究

煤炭行业的高职院是为煤炭行业培养高等技能型人才的摇篮,促进了我国煤炭工业的快速发展。在这种快速发展的背景下,职业教育的许多问题就显得更加突出,已经严重影响到职业教育质量的提高,甚至影响到企业、国家的声誉。因此,积极完善煤炭专业技能人才培养机制十分紧迫。     

浅谈国有煤炭企业人才建设存在的问题及对策分析

煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤炭企业人才现状中,可知人才建设面临的问题:缺乏跨界人才培养机制、缺少学习型人才培养机制、企业人才建设目标模糊、企业人才建设手段单一,这就为对策的构建提供思路。     

煤炭企业新组织模式的客观要素分析及探讨

在我国有数量极为庞大的煤炭企业,研究出一套合理的组织模式,无疑能促进企业高效率、低成本地实现其利益目标。基于促使煤炭企业组织模式变革的客观因素分析研究,从而总结出煤炭企业实际情况的组织模式理论体系,对指导我国煤炭企业向更好的方向发展,提高煤炭企业的国际竞争力和实现资源的高效清洁利用起到非常重要的作用。     

高瓦斯突出煤层组井筒快速揭煤关键技术

潘一东项目部第一副井主要是服务于-850m以上的开采水平,该井筒要穿越13-1煤与12煤组成的高瓦斯突出煤层组,为了实现安全快速的揭煤,该项目部根据现场的实际情况,采用了多项新技术实施防突措施:首先使用高压充气法快速测定了煤层瓦斯压力,与此同时利用自行研制的取芯器实现完整钻取煤芯,掌握了煤层具体信息;在验证所揭煤层无突出危险性后,再利用扩槽钻头施工大直径的钻孔以加快瓦斯的排放。经过一系列严密组织和紧张施工,整个揭煤过程不到20天,较常规工艺缩短了近1/3的时间,取得了经济效益和安全效益的双赢。     

煤炭类专业建设的探索与实践

我国煤炭类院校的毕业生从事非本专业工作,使行业高素质人才奇缺。以煤炭类院校的专业建设为切入点,从专业师资队伍建设、专业课程建设、实践教学建设及人才培养模式四个方面探讨了如何培养煤炭类本科生,以满足市场的需要。     

陇东地区煤炭资源开发利用协同发展中的若干问题研究

长期以来,煤炭为我国经济社会发展和保障国家能源安全发挥着举足轻重的作用,煤炭行业在化解过剩产能、优化生产结构和转型升级方面取得了实质性进展。如何构建现代化煤炭安全、绿色、智能开发和清洁高效利用技术体系,实现新时期煤炭科技高质量发展目标,是当前面临的重要课题。以陇东地区煤炭资源开发利用的实际条件为基础,根据煤炭行业最新研究成果,结合大数据、人工智能等新技术,提出了加快区块链技术在煤炭开发和利用全产业链条上的应用,分析了煤炭开采和利用对区域生态环境的影响。针对陇东地区煤种及经济发展模式,认为发展循环经济和清洁利用有利于形成新的增长极;同时,在陇东煤炭资源开发及利用过程中,迫切需要现代化的复合型人才为陇东煤炭工业的发展提供人才和技术支撑。     

煤矿企业数字化重构转型实践与探索研究

为加快煤矿企业数字化转型,实现数字化服务于战略+运营的管控模式,智能化服务于生产工艺,达到增安降本提效的目标,实现企业高质量发展。它基于理论研究+实践的方式,以神华北电胜利能源公司为例分析了煤矿企业数字化重构和智能化建设现状和需求,提出煤矿企业数字化实践和数字化探索是实现煤矿企业数字化重构转型的重要方式并展开论述,尤其是运用沙漏模型探索性分析了企业数字化思维理念转变建立数字化转型发展共识的必要性。最后运用鱼骨图从理念思维、路径方式、组织协调、资金投入、人力配备、技术支撑6个方面,分析了数字化重构过程中的数字化认识不一致组织协调难、资金投入大、回报周期长、效果不明显、技术门槛要求高、专业人才不足等18个问题原因和难点,结合PDCA戴明环管理模型从组织、资金、技术、人才四个方面对企业数字化重构保障进行分析提出解决方式。     

煤炭企业解决短期高层次人才需求的有效途径

高层次人才对煤炭企业科技进步具有重要的促进作用,尤其对于开发较早的能源基地-山西,在资源型经济转型发展过程中,更需要大量的煤炭主体专业的高层次人才,解决资源整合过程中科学采矿、灾害防治以及安全监测监控方面的关键理论与技术等.介绍了山西焦煤霍州煤电集团公司在全国煤炭行业首次与国内8所煤炭高校进行合作,实施了"煤矿高层次专业人才实践工程",以青年教师在煤矿企业挂职矿长或总工助理的形式,促进产学研相结合,为解决煤矿企业短期内对高层次专业人才的需求进行了有益的尝试,大胆探索出一条创新的路子,并初步取得成效.