基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系构建

本文运用作业成本理论分析煤矿资源消耗的因果关系,认为煤炭产品对煤矿资源消耗的过程是煤炭产品消耗生产环节、生产环节消耗工序、工序消耗资源。因此,工序是煤矿资源消耗的直接原因。由此划分出煤矿全面预算管理的四个层次:工序层次、工作面层次、区队层次、全矿层次,构建了基于工序的煤矿多层次全面预算管理体系,并对体系中四个层次的预算编制、预算执行与控制、预算考核过程分别进行分析。     

论企业全面预算管理的有效实施

全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。企业全面预算是以企业发展战略为基础进行编制的,全面预算将企业发展战略进行具体量化,分级编制,层层落实,并将指标完成情况作为绩效考核的依据。     

地质事业单位项目预算体系的几点思考

本文主要为了地质事业单位建立全面规范、公开透明的地质调查项目预算管理新机制,地质调查项目预算管理以目标、需求、问题为导向,大力推进单位业务管理和项目管理有机融合,全面实现项目预算管理和项目质量管理相互促进,积极促进经济主体责任和绩效考核评价有效落实。通过具体分析项目预算管理在项目任务分工、预算编制和成果评价等方面存在的不足,地质事业单位从项目组织架构及管理流程,项目预算标准及主体责任,项目预算绩效考核评价及反馈等方面提出完善策略;从项目顶层设计、项目治理体系建设、预算制度建设、经济责任机制建设、绩效考评应用机制建设等五个方面构建地质事业单位项目预算管理体系;初步提出形成以目标管理为导向、预算管理为主体、制度管理为保障、责任管理为驱动、应用管理为成果的地质调查项目预算管理模式。     

浅议EVA在企业预算编制过程中的应用

由于企业所有者与管理层之间的价值分歧,产生了预算编制黑箱,导致战略目标与预算指标的脱节,给许多企业带了一定经济损失.通过分析预算编制黑箱产生成因,提出了将财务工具EVA引入全面预算管理体系,有效避免预算编制黑箱的产生,平衡所有者和经营者的利益分歧,从源头上提升企业价值创造力,促进了企业战略目标实现.     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题，导和全面预算管理更有其必要性，也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。     

企业全面预算管理与成本管理实务探究 ——以XY化学工业有限公司为例

企业管理过程中,全面预算管理与成本管理相互促进、相辅相成。针对成本管理及全面预算管理的现状及存在的问题,以陕西某化学工业有限公司(XY公司)为案例,开展了优化成本管理及全面预算管理的对策探讨。首先介绍了全面预算管理和成本管理的基本理论及两者的关系,并针对公司现状及存在的问题,提出了优化全面预算管理和成本管控的思路和措施。通过两种管理相结合的方式,形成科学、健全的管理模式,使企业在市场竞争中获得有利地位,实现企业发展的良性循环。     

浅谈预算管理在企业管理中的作用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。通过对预算编制的基本原则、程序和基本内容的略述,阐明了预算管理在现代企业管理中的主要作用。     

煤炭企业创新全面预算管理模式的思考

在煤炭市场新常态下创新管理模式,从预算基础、预算工作和预算技术三个层次,重新诠释预算管理工作。将执行全面预算管理细化为组织、制度、编报、内控、外控、方法六大体系,介绍了该模式的优缺点,强调要加强创新能力的提升。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

全面预算管理在煤炭铁路运输企业的应用

全面预算管理作为企业内部管理控制的重要方法,是所有企业尤其是煤炭铁路运输企业面临的课题。该文结合煤炭铁路运输企业组织特点,对全面预算管理体系构建、模式选择、预算流程强化等方面进行了详细阐述,以促进和深化全面预算管理在煤炭铁路运输企业的应用。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代公司建设中的一个系统工程，是一种具有统合作用的制度安排，与单纯的企业管理相比，全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算），并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，全面预算管理是控制公司经济运行，真正实现经营目标的管理机制。推广和应用全面预算管理，有利于企业建立一个自我激励、自我约束、自我完善、自我发展的现代企业制度，是管理者在新形势下的必然选择。     

“23610”全面预算内部市场化管理模式分析

全面预算内部市场化管理作为煤炭企业的一种创新管理模式,能够有效实现企业预算的硬性约束和内部市场的有序运作,充分发挥预算的全面管控和内部市场化的绩效激励作用。分析了两者之间的关系及其结合的优越性,并介绍了白庄矿"23610"全面预算内部市场化管理模式及其特点以及取得的成效,从理论和实践两方面说明了全面预算内部市场化管理模式能够提高煤炭企业的管理水平和经济效益。     

浅谈集团公司全面预算管理存在的问题及对策

近几年来,兖矿集团通过努力,构建了全面预算管理组织体系,将全面预算管理贯穿于集团公司日常经营管理与项目建设各个环节,全面预算管理工作取得了显著的成绩,被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位.但从整体运行方面还存一定的问题,制约了全面预算管理功能的发挥.     

煤炭集团企业全面预算管理的建设与实施

为了推进煤炭集团企业全面预算管理,对煤炭集团企业预算管理中普遍存在的问题进行了分析,对预算制订主体、制订流程、预算重点、监督考核以及在预算制订与实施过程中不容忽视的问题展开探讨,并提出了相应的控制解决方法和措施。     

基于AHP法的煤炭企业全面预算管理绩效评价

对现代煤炭企业而言,全面预算管理是改善其内部经营管理水平的重要工具。通过AHP法,以A煤炭企业为例,对其全面预算管理绩效进行评价,结果表明:该企业全面预算管理总体水平为"较好"水平(得分0.248 2>0.2);预算编制、预算监控等因素的影响值最大,需要引起管理层重视。     

企业实施全面预算管理之我见

全面预算涵盖了企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面,具有"全员、全额、全程"的特征,他将企业各方利益相关者的责权利进行具体化、可度量化,是企业各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理信息共享的管理方法.本文从全面预算在企业实施的角度,阐述了全面预算管理内容、作用、原理及必要保障措施、实施流程、监督考评等,并对全面预算管理实施过程中可能遇到的困难以及解决的方法进行了分析.     

刍议煤炭企业实施全面预算管理

煤炭企业在实行全面预算管理过程中,应该确保全面预算管理体系在企业中有效运行,笔者结合当前煤炭企业现状及全面预算管理的内涵及实质,提出了在实施过程中逐级管理逐级监控原则,突出强调以资金预算管理为重,通过建立考核体系施以刚性管理,确保全面预算管理的有效实施。