浅谈企业创新与发展

针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。     

论企业的管理创新

从我国企业管理现状,简要介绍了加强企业管理创新需要加强的几个方面,主要包括管理理念的创新、决策管理的创新、企业文化管理的创新、蛆织结构的创新和人本管理的创新等.     

浅谈企业文化的作用与创新

论文阐述了企业文化的概念,从四个方面论述了企业文化在企业发展中的作用,并对企业文化仓j新的重要性、企业文化创新的核心、企业文化创新的方针、方法进行了论述.     

大企业的创新与发展

本文运用企业生命周期理论和增长极限理论,通过中外大企业的现状比较,剖析了我国大企业当前面临的突出问题及其成因,分别从制度创新、技术创新、管理创新、持续发展诸方面深入阐述了“大企业的创新和发展”的主题,并有针对性地提出了思路和对策。     

浅谈专业技术人员考核创新

全面分析了企业专业技术人员考核中存在的问题，论述了科学考核以调动技术人员的积极性和创造性是企业发展的需要，提出并论证了企业专业技术人员考核必须努力实施机制创新、内容创新、方法创新。     

现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战.随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求.本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨.     

浅谈企业管理人员提高创新意识与建立良好创新环境

创新是创造和革新的合称，本文通过阐述对创新的深刻理解，探讨了企业管理人员在新形势下应如何提高创新意识与建立良好创新环境，确保企业在激烈的市场竞争条件下能够持续、快速、健康地发展     

企业文化创新的可持续发展战略探讨

企业文化创新是企业可持续发展的重要保证。坚持创新、改造自己、追求卓越,是先进企业文化的内涵。文章阐述了企业文化创新的意义,并就企业文化创新的持续发展战略作了初步探讨。     

企业创新的得失分析

对企业创新的得失进行了较详细的分析，认为创新是企业不断发展的必由之路，也是企业发展的动力源泉，企业创新风险与机遇并存，理性地思考企业创新的得与失，有利于科学地决策并使企业创新工作收到应有成效。     

大企业的创新与发展

本文运用企业生命周期理论和增长极限理论,通过中外大企业的现状比较,剖析了我国大企业当前面临的突出问题及其成因,分别从制度创新、技术创新、管理创新、持续发展诸方面深入阐述了“大企业的创新和发展”的主题,并有针对性地提出了思路和对策。     

试论物流企业创新发展的思路与方法

本文通过对物流行业竞争态势的分析,阐述了创新对物流企业发展的重要性,并由此证明了创新业务发展模式、创新企业专业技术、创新企业经营方式、创新企业管理机制、创新市场研发理念是物流企业赢得竞争、求得发展的重要途径。     

钼企业要走创新之路

结合钼企业面临的现状，指出钼企业走创新之路的重要性和紧迫性，并就钼企业如何走创新之路，从观念、体制、技术三个方面提出了自己的观点和看法。     

思想政治工作创新与企业发展

对于国有企业来说,第一是技术创新,依靠关键技术创新来保持企业的核心竞争力.第二是管理创新,它是实现技术创新的保证.第三就是思想政治工作的创新,它是企业技术创新、管理创新的文化支撑.也是国有企业独特的优势所在.那么如何更好地实现企业思想政治工作创新呢?本文着力介绍了如何在企业中创新思想政治工作,以期对企业创新的发展有借鉴意义.     

国有企业的管理与创新的关系

针对国有企业现状，强调了企业管理要注重加强成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理，企业管理更要创新．它包含五个方面：管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、纽织姑构的创新、人本管理的创新。     

浅析企业思想政治工作创新

市场经济的持续发展,对企业提出了更高的要求,企业的思想政治工作的创新随即提上日程.本文从思想政治工作的观念创新、内容创新、工作方式创新这三个方面来谈思政工作创新的问题.     

民族企业管理的创新与发展探析

民族企业的创新是民族企业的核心竞争力,民族企业要想可持续发展就要在创新方面寻求自己的发展道路,只是一味靠来料加工和引进技术只能解决暂时的发展,无数事实都证明,民族企业要振兴,发展和创新是唯一的道路.通过对我国民族企业在发展当中存在的问题,提出了六个方面的见解和探索,为民族企业在创新和发展方面进行了有益的探析.     

谈企业技术创新的突破

为推动企业技术创新的突破，应从观念创新、体制创新、技术创新机制、提高人员素质、探索技术创新模式等几方面下功夫，营造技术创新的氛围，明确技术创新的重点，确立技术创新的目标，推动企业创新的发展。     

创造管理成果 推进管理创新：冶金企业管理现代化创新成果评审的回顾与展望

市场经济呼唤着管理创新，管理创新是市场经济的必然产物。管理创新成果既是过去的回顾与总结，又是对未来的借鉴与指导。1992年，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会的要求，冶金部成立了以徐大铨副部长为主任委员的“冶金企业管理现代化创新成果审定委员会”，制定了《冶金企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》，开始了每年一届的管理创新成果审定工作，并逐步走上规范化的道路。几年来，已审定部级创新成果56项，进步成果25项。经过推荐，其中的8项获全国企业管理创新成果奖。宝钢的《现代化大型企业组织管理体系》、武钢的…     

冶金企业管理结新果

9月上旬，根据国家、省有关通知要求和企业管理现代化创新成果审定办法，省冶金工业协会和省冶金企业管理协会组织有关专家对2000年度冶金企业管理创新成果进行了审定。本着坚持标准、保证质量和客观公正的原则，经过专业组、综合组认真评审和省冶金企业管理现代化创新成果评审委员会审定，评出企业管理创新成果一等奖4项，二等奖2项；企业管理优秀论文一等奖2篇、二等奖8篇，优秀论文奖10篇。     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨,具有一定的参考价值.