浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里，合同管理作为现代企业管理的重要内容之一，合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析，提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

浅谈企业法律顾问如何搞好合同管理

西方谚语说:"财富的一半来自合同"。企业作为市场经济主体,几乎一切经营活动都要通过合同形式来进行,合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一。合同管理是对合同签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。合同管理的任务是根据法律、政策的要求,运用     

工程项目中的合同管理

以某公司为例,介绍了强化工程项目管理中合同管理的具体措施,包括：合同管理机制建设、抓好评审环节、监控履行过程、风险管理、变更管理以及建立合同管理信息系统等。事实证明．加强合同管理是提升项目管理水平的必经之路。     

分析合同管理过程与其风险和控制对策

在当今多重情况变化莫测的现实世界,尤其是企业管理、经商、求职等方面由于种种不确定因素的存在,当事人双方签订合同的行为已成为不可或缺的一步.合同至宪法成立以来便伴随之至,长期存在于我们周遭的方方面面,与我们的生活息息相关.合同的有效管理流程是企业管理人员一直研究的课题,随着社会的进步,人思维的活跃合同存在的风险无处不在,采取合理有效的控制对策是企管人员所必须关注的焦点.分析合同管理过程主要的目标是优化合同流程、降低合同风险、提高操作效率.本文从合同管理的具体过程以及造成合同出现潜在风险的主要因素进行了剖析,并给出了一系列的控制对策,以期为合同风险和控制对策提供有效的理论依据.     

浅析建设施工的合同管理

介绍了合同管理的主要任务,合同管理是项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同分配着工程任务,在项目中,目标和计划的落实是通过合同来实现的。阐述了合同管理的意义和作用,针对合同管理中出现的合同法律体系不完善、不重视合同文本分析、合同管理意识淡薄、缺乏有效的分包合同管理、不重视合同归档管理等问题提出了一些建议和对策,目的旨在加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

企业如何实现对经济合同的管理

本文论述了企业如何实现对经济合同的管理，提出了企业经济合同管理的过程是一个动态过程，必须针对经济合同的订阅、履行、变更、解除等不同时期，建立一套包括协作责任、监督检查、统计考核、合同档案等的管理制度。     

浅谈建设工程项目的合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。文章针对建设工程合同的特征与作用,阐述了建设项目合同管理的主要内容,并对目前工程合同管理存在的主要问题,提出了几点加强工程合同管理的对策,旨在提高工程项目管理水平,从而促进企业的经济效益的增长。     

浅谈冶金地质企业加强法律顾问合同管理职能的必要性

市场经济是法治经济、契约经济。企业对外的各项经济往来多是通过合同形式进行的。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源,合同管理已经日益受到企业管理层的重视,成为企业经营管理的重要组成部分,同时也是企业法律顾问的一项重点工作。企业法律顾问运用自己的专业知识,通过促进企业建立健全合同管理制度,参加合同的起草、审核、谈判,监督履行合同,妥善处理合同纠纷等工作,对企业规范合同管理,有效防范和化解合同法律风险,实现企业权益最大化等方面发挥着重要作用。     

鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的应用

介绍了鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的组成及主要功能,它包括五大部分即：合同跟踪、质保书管理、合同交付计划、请车计划和综合查询等。系统的应用提高了企业的素质,增加了企业的应变能力,经济效益及社会效益十分可观。     

浅谈装饰装修项目的合同管理与经济效益

结合装饰装修工程的特点，通过对合同管理内容及过程的分析、论述，阐明了合同管理的重要性、必要性和在整个工程项目管理中的核心地位，以及合同管理与企业经济效益的关系，以此为类似企业的合同管理提供一些参考意见。     

企业合同管理问题分析及应对措施

合同管理是企业管理的重要组成部分,如何加强合同管理,防范合同法律风险,对于维护企业合法权益具有重要的意义.本文在系统总结合同管理基本现状的基础上,分析合同管理过程中存在的问题,并提出了切实有效的解决措施.     

浅析合同管理在企业市场营销中的作用

合同管理是市场营销中一个不可缺少的环节,管理好与坏直接关系到企业产品的销售和经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文重点谈论合同管理的职能以及在实施过程中存在的一些问题,并对今后如何加强和改进合同管理工作提出一些建议。     

探讨加入WTO后企业对合同的管理

讨论我国加入WTO后，企业加强合同管理的相关问题，建议建立一个统一管理，归口审查，分级审批的管理机构，以减少纠纷，为企业创造良好的产、供、销、营、运的生产环境。     

企业销售管理之见

如何加强对销售过程中的合同结算赊销等环节的管理，以提高企业的经济效益，对此进行了具体详尽的阐述。     

企业合同签订、履行和管理中的若干问题

本对合同的签订、履行和管理以及怎样防止合同诈骗提出了一些实用型的具体指导意见。章采用了18个典型案例，以案说法，对提高公司业务人员签订、履行和管理合同的水平有重要作用。     

关于强化施工合同防范工程承包风险的探讨

合同风险因素的存在、发生及生产的后果都具有不确定性,难以预测、评估.但是也有一定的规律,发包人和承包人都应重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,具体问题具体分析,加强施工合同管理,寻求有效的防范措施,最大限度地减轻风险引起的损失.本文作者通过对建筑施工合同存在的法律风险进行了分析,施工企业要进一步健全和完善企业合同管理体系,加强施工合同管理,采取有效措施,防范和规避合同法律风险的发生,切实地保护自己的合法权益.     

合同档案的建立与管理

通过分析合同档案在企业管理中所发挥的作用及建立合同档案管理的必要性，详细介绍了合同档案建立的具体步骤和搞好合同管理的方法及途径，有助于企业更好的加强管理，强化企业的风险意识，提高依法维护自己合法权益的意识和能力，不断适应社会的发展。     

项目经理在引进工程中的作用

探讨如何使负责外事合同管理的项目经理在涉外合同的执行过程中充分发挥翻译、管理、参谋与信息交流的枢纽作用,特别是在引进工程建设中,如何担负起协调中外双方的工作关系、交流信息、督促合同执行的重要责任;研究外事合同管理上多个环节的处理原则和方法,以及如何加强合同执行过程的效益管理.     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

合同管理和造价管理是工程项目管理的核心。施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段合同管理的重点和注意事项各不相同。其中,在施工合同的管理过程中,监理工程师应注意合同的履约、多个施工合同同时存在时的管理以及合同管理的效率问题。而在造价控制方面,监理工程师应从工程款项的支付、工程签证单的办理、施工索赔的审查等方面着重进行管理。     

建设工程施工合同的若干问题探讨

文章简要探讨了几点关于建设工程施工合同的问题，主要包括施工合同管理，工程变更合同以及工程施工合同效力认定的问题。