企业财务管理面临的问题及对策探讨

企业的财务管理是企业工作中的重中之重,企业领导必须狠抓这一工作,而且必须抓好.因为只有把这一工作抓好了,企业的生产经营才能顺利进行,企业的经济效益菜能够提高.本文针对企业当前企业财务管理的现状以及存在的问题,提出了一些解决的办法,试图来化解这一难题.     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.     

建立基于价值链分析的预算管理框架——以有色金属企业为例

<正>无论企业预算管理理论如何先进,预算制度多么完善,建立一套重点突出、编制准确、控制有效地预算管理体系是企业预算管理的目标。价值链分析模型(波特模型)可以帮助企业在庞杂的数据中找到预算管理的关键要素,从而建立以信息系统为平台,以资金管控为抓手,以控制逻辑为载体的企业预算管理框架。     

浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

浅议预算化管理在现代企业管理中的重要作用

介绍预算化管理的概念和内容，详细论述预算化管理在现代企业管理的重要作用及具体措施，分析预算化管理在云南铜业公司的成功实践。     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理，可促进企业经营决策的科学化，明确工作目标，使企业管理方式由直接管理转向间接管理，正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际，预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则，以提高预算管理的可操作性，使考核结果客观公正、科学合理。     

公路施工企业预算管理问题分析

近年来,预算管理在公路施工企业中得到了广泛的应用,使企业的管理效率有所提高,但是由于企业对预算管理的认识不足,预算管理的目标不明,预算管理组织、预算管理体系、预算管理控制方法和考评激励机制的不完善,致使预算管理在实际应用中并没有发挥应有的作用.公路施工企业应积极地探讨自身在预算管理中存在的问题,检讨自身的不足,从而建立完善而行之有效的预算管理,实现企业资源优化配置,提高经营管理水平.     

对提高建筑施工企业预算人员素质的看法

文章针对目前建筑施工企业预算人员状况,对提高预算人员业务素质问题,提出应从增加理论知识、积累实践经验、资料广泛收集、职业道德水平提高、外界条件创造几方面加强管理着重培养,以期得以提高.     

浅析企业柔性化战略的全面预算管理

市场需求的刚硬性和企业的柔性战略之间的矛盾逐步的凸显.本文将对企业柔性化战略的全面预算管理进行研究,进一步探讨企业的柔性战略在全面预算中的实施和应用.     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

预算参与对组织管理绩效之影响的结构方程分析

采用问卷调查的形式,运用结构方程模型的分析方法研究了487份有效调查问卷.经研究得出如下结论:预算参与对组织管理绩效的影响可以用管理有用信息来进行解释,预算参与会增加管理有用信息的获得,获得的信息会对组织管理绩效产生积极影响.特别是在环境变动性较大的情况下,加强预算参与对提高组织管理绩效的影响将更加显著.     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

全面预算Hyperion在钢铁企业中的应用

韶钢全面预算项目以Hyperion套件为核心,辅助自主开发为基础.韶钢全面预算管理信息系统包括全集团所属各单位的预算编制、预算调整、预算控制、预算分析、预算与考核等内容.以预算来明确了工作目标、协调部门关系、监督和控制日常经营活动、分析和考核各部门的工作业绩,规范了预算编制、审批和执行程序,减少预算数据调整的不一致性,实现了从财务数据和业务数据的相互转化,按照业务特点和科目性质,保证了预算的合理性和指导性,做到事前预算、事中控制、事后考核.     

基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善.     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

浅析工程项目部经营预算管理模式

墨前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题.本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年来的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议.     

浅议预算化管理在现代企业管理中的重要作用

介绍预算化管理的概念和内容,详细论述预算化管理在现代企业管理的重要作用及具体措施,分析预算化管理在云南铜业公司的成功实践。     

企业制造成本预算管理

介绍了企业制造成本预算管理,阐述了预算管理的必要性、方法和手段。     

武警黄金部队钻探成本预算管理初探

以武警黄金第二支队哈达门沟矿区六中队近几年钻探成本预算执行情况为例,对钻探成本的预算、预算成本的执行与考核等内容进行多角度阐述,为强化黄金部队成本预算管理提供有效途径。