OA系统/软件/办公设备与耗材招标采购公告

河源职业技术学院办公设备采购公告 招标编号：GDHY2011HG010 招标代理：河源市政府采购中心 设备内容：商用电脑、多媒体教学等设备（详细见招标文件）。 投标截止时间：201 1年7月27日上午9时30分 集中采购机构联系人：李先生 采购人联系人：钟老师电话：0762-3388332 电话：0762-3800 1 03传真：0762-3388339     

韩国浦项机构创新及其对我国钢铁企业的启示

国有企业的体制创新是科技创新和其他创新的保证,企业要不断深化体制和机构改革,建立符合现代企业制度要求的管理体制和机构,以适应我国加入ＷＴＯ后更加激烈的国内外市场竞争的挑战。在机构创新方面,世界最大的钢铁联合企业韩国浦项钢铁公司的机构创新对我国钢铁企业的管理体制和机构改革会有不少借鉴之处。一、浦项机构总体设置对照浦项２０００年总体机构设置与１９９６年总体机构设置对比见图１、图２。二、浦项总部机构设置对照分析（见表１）三、浦项机构创新的重点针对世界经济的发展趋势及亚洲金融危机产生的影响,浦项制订了上…     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了"统一管理、集中采购"的模式,推行"集中市场、集中资源、降低集团化运营成本"的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营.     

集团型钢铁企业集中管控信息化建设的探索与实践(下)

<正>4.2集团全局性经营层集团型企业在新的管理框架下,为充分发挥协同效应,可以对市场、采购、财务、人力资源、工程建设等业务采用集中管理的方式,形成新的一体化运作的业务系统。根据我们的实践经验,并非所有系统都适合于实行全局集中经营。能适合于集中经营的应限于共性较强的业务,例如集中采购、集中销售等。集团全局性经营层包括一体化采购管理系统、一体化营销管理系统、一体化物     

网上药品集中招标采购问题的思考

以政府为主导,"以省为单位网上药品、医疗器械集中采购 "的采购模式在贯彻执行的过程中发现了一些问题,面对网上药械采购的现状,需要采取新的应对策略和措施.     

进一步规范招标管理以优化采购行为

文章通过阐述采购管理对提高企业竞争力的重要作用,以包钢（集团）公司招投标的基本情况为背景,针对公司采购招投标过程中存在的问题,就如何优化采购信息系统,建立委托代理制进行了探讨,并对加强集中采购提出了建议。     

电子商务与企业采购

一、２０００年我国网上采购的基本情况２０００年１月１日,中国“投标招标法“正式实施,该法规定,凡是工程合同价超过２００万元,货物采购超过１００万元的项目,都必须公开招标。２０００年７月１日,中国国家计委根据国务院授权,指定“中国采购与招标网“（chinabidding．com．cn）是发布政府招标公告的唯一一家国家级招标代理机构。这家网站上,有众多的各行各业的和各省市的政府招标采购项目公告,既有在建项目公告,也有拟建项目公告,既有国内招标采购公告,也有世界银行、亚洲开发银行、联合国和欧盟等国际组织的采购招标公告…     

中国稀有稀土金属行业上市公司股权结构分析及改进策略

中国稀有稀土金属企业作为传统的国有企业 ,其上市公司的股权结构存在股权集中、国有股所占比重过大、机构股东欠缺等不合理的因素。这些因素的存在使股东治理权的行使受到阻碍 ,也为公司控制权的转移设置了壁垒。中国稀有稀土金属企业要走向世界 ,要提高竞争力 ,应改善其不合理的股权结构 ,引入机构股和社会法人股     

构建以电子交易平台为依托的集中招标管控体系

一、构建集中招标管控体系的背景 采购是企业生产经营活动中的关键环节。建立公开透明、廉洁高效的采购交易管控体系，对降低采购成本、提高企业管理水平有着非常重要的意义。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个"第三利润源"的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调"Win-Win"合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势.本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究.     

远程物流管理在太钢矿业信息系统中的应用

太原钢铁集团矿业分公司下属矿山工厂大都分布在不同的地区,并且按照属地纳税,各类物资供应又必须由公司本部集中采购。针对这一物资供应的特殊性,2009年,我们应用ERP套装软件SAP矿业版解决方案的远程物流功能,并经二次开发,不仅在采购物资需求计划的生成、上报、汇总、审批、采购、收货和远程调拨、库存属地分散管理、属地纳税制度的执行等流程上实现了集中和精细化管理,同时也为流程各环节的信息跟踪提供了很好的数据平台,有效地推进了公司采购流程的集中化管理进程。     

酒钢采购集中管控模式与启示

文章介绍了酒钢采购管控模式的组织机构、职责分工、管理思路、运行机制和电子采购平台、评标专家库管理、供方管理体系对包钢的启示和借鉴,以及包钢现有采购管理体系中存在的问题及改进思路。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

包钢招投标采购管理的质量控制与成效

文章以对招投标采购管理工作质量控制的认识和招标采购中涉及的经济学知识和管理学原理为基础,探讨了包钢招投标采购管理工作存在的不足及采取的应对措施。从完善组织机构、健全制度体系、规范业务运行、强化监督管理等几方面加强招投标采购管理,以保障经济效益和管理效益得以实现。     

加强与完善包钢集中采购招投标管理体制

文章介绍了目前包钢采购招投标管理的组织机构、部门职责、制度体系、管理思路以及近几年在加强采购招投标管理方面采取的措施和取得的成效。     

柳钢采购产品质量检验系统开发与应用

介绍集大宗原燃料采购产品物流信息、集中计量信息、检化验实绩等于一体的柳钢采购产品质量检验系统的流程与架构、管理功能和应用情况。     

宝钢实施网上招标采购的几点体会

宝钢从２０００年开始筹备网上招标采购项目,于当年年底开发成功,２００１年初进行了首次网上开标,一次取得成功。现将宝钢实施网上招标采购的情况及实施网上招标采购后的一些体会,做一简单介绍,共同探讨。一、宝钢网上招标采购的实施情况宝钢股份公司的物资采购实行集中一贯制管理,物资采购处是管理的职能部门。采购品种包括合金辅料、耐火材料、建筑材料、化工、油脂、金属材料及五金交电等共三万个品种规格的物资,年采购金额近４０亿元。企业的采购是一个十分重要的环节。这项工作的好坏,直接影响到企业的成本和效益,直接影响到…     

中国铝业上市公司股权结构分析

中国铝业企业作为传统的国有企业,其上市公司的股权结构存在股权集中、国有股所占比重过大、机构股东欠缺等不合理的因素。这些因素的存在使股东治理权的行使受到阻碍,为公司控制权的转移设置了壁垒,影响公司的经营业绩。中国铝业企业要走向国际,要提高竞争力,应改善其不合理的股权结构。     

大学生职业指导服务体系的构建

分析了我国目前高校学生职业指导服务工作存在的问题.从教学机构设置、课程教学内容安排、和日常指导服务等方面,阐述了建立高校就业指导服务体系的思路.     

深化备件计划管理的分析与改进措施

<正>1前言柳钢自2009年以来,柳钢实行月度集中计划与月临时计划相结合的备件计划管理模式,每月各分厂可集中申报电气、机械备件计划各1次和不超过3次的月临时计划(超过将被列入专业责任制考核),经逐级审核流转至机工部备件科招标采购。现行的备件计划管理模式下降低采购量、库存效果显著。以2016年为例,截止10月底,备件中心仓储计划员累计审核01-03类备件采购计划约278万件,中止采购数