企业档案应服务企业发展

企业档案是企业管理的重要组成部分,是促进企业科学发展,提升企业管理水平,提高企业经济效益不可多得的宝贵史料和无形资产。近年来,随着经济的持续快速发展,企业改制、产权交易、并购重组、项目建设、科研及其成果转化的加快推进,企业经济成分多元化,     

浅析发展循环经济是企业发展的重要途径

企业在市场竞争中谋求发展,必须采用"低开采、高利用、低排放、高效益"的循环经济增长模式,从论述循环经济的三个基本原则出发,阐明了循环经济的内涵与要求,并指出了目前企业在发展中忽视循环经济的现象及存在的问题,有针对性地提出了如何解决的对策及办法,明确了企业走循环经济之路的发展方向。     

内部管理促进企业发展优势

加强企业内部管理是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况,制定满足管理需要的内部控制制度,并加以严格遵循实施,才能持续、稳定、健康地发展。     

公共关系信息管理成就企业发展

在现代的信息社会,有效的信息管理成为企业发展的双刃剑,在企业管理中,企业公共关系职能最重要的体现是有效的信息管理,这也符合公关学科的发展特性.公共关系在企业的具体应用,正是通过有效的信息管理,帮助企业领导者科学的决策,协调企业参与社会、经济活动的各个方面,通过有效的信息管理树立起良好的企业形象,进而增强企业竞争力以及良好形象,帮助企业在不断变化的社会经济环境中取得成功.     

公共关系信息管理成就企业发展

在现代的信息社会,有效的信息管理成为企业发展的双刃剑,在企业管理中,企业公共关系职能最重要的体现是有效的信息管理,这也符合公关学科的发展特性.公共关系在企业的具体应用,正是通过有效的信息管理,帮助企业领导者科学的决策,协调企业参与社会、经济活动的各个方面,通过有效的信息管理树立起良好的企业形象,进而增强企业竞争力以及良好形象,帮助企业在不断变化的社会经济环境中取得成功.     

浅谈企业会计信息化的发展

在日益发达的信息技术条件下,如何利用信息化技术、资源来实现企业的高效管理,提升企业的现代化管理水平,从而达到提高企业经济效益的水平,是企业始终追手的目标.本文就我国企业会计信息化的发展谈几点看法.     

中小型国企如何生存发展

由于中小型国企的技术落后、资金紧缺,管理混乱无法适应市场经济体制,难以生存下去,企业改革势在必行.可企业改革需要相关法条的规范、政府的指导,企业自身的努力等多方面的协调配合,才能成功.     

资本,企业与钢铁工业的发展

资本与企业是市场经济最基本的话题之一。资本市场,资本筹集,资本配置,资本运营……企业的产生,企业本质,企业组织、企业规模,企业重组……只要投身市场,就必然遇到资本与企业问题。正在向市场经济迈进的我国,同样避免不了资本与企业问题。相反,由于我们过去的基础较差,不仅资本与企业问题产生的似乎更多,甚至还不时对我们的经济工作产生严重困扰。在《冶金管理》改版之际,我们就资本与企业这一问题展开讨论,就是为了在这些基本的经济实践与理论问题上,与广大实际工作者和关心这些问题的同志们共同探讨、交流心得、提高认识、…     

强化企业管理推进公司发展

通过建设企业文化 ,强化企业管理、注重人才培养来提高攀钢的经济效益 ,增强企业的战斗力     

发展企业物流对降低成本的贡献

物流科学是当代很有影响的新学科之一.文章应用企业物流管理理论,结合包钢实际情况,对企业的供应、运输、仓储装卸搬运、“零库存”管理、合理利用资源等环节的企业折流成本进行了详细分析.大力发展企业物流,可以有效降低企业成本.     

浅议建筑企业人力资源发展方向

企业只有建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,营造尊重知识、尊重人才的良好社会氛围,才能凸现人力资源管理的核心作用,培养造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业发展服务.本文分析了建筑企业人力资源管理的现状,并对建筑企业人力资源发展进行有益探讨.     

大企业的创新与发展

本文运用企业生命周期理论和增长极限理论,通过中外大企业的现状比较,剖析了我国大企业当前面临的突出问题及其成因,分别从制度创新、技术创新、管理创新、持续发展诸方面深入阐述了“大企业的创新和发展”的主题,并有针对性地提出了思路和对策。     

“优钢文化”推进湘钢发展

企业文化是企业发展的动力,这已被越来越多的企业所认同。近年来,湘钢全力推进以“优钢文化”为重点的企业文化建设,提升了企业竞争力,促进了企业持续、快速、健康发展。特别是今年以来,湘钢明确“提升产品档次,实现品种材由中低档向中高档转移”的优钢生产整体思路,确定以含铝     

略谈中州铝厂企业发展战略的实践

企业发展战略是企业发展的谋略,是企业在激烈的市场竞争中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案,是企业经营思想的体现。企业发展战略在企业的快速、健康、可持续发展中起着十分重要的作用,中州铝厂通过企业发展战略来凝聚人、激励人和鞭策人,仅用三年时间,就从年亏损3400余万元逐步发展到年实现利润600余万元的先进企业,在中国铝业公司存续企业中率先扭亏为盈,被中国铝业公司和中国机冶协会评为节能降耗、挖潜增效先进单位,被国资委评为中央企业先进基层党组织。本文结合中州…     

企业发展的五大趋势

1．无形资产创造的利润猛增随着近来经济网络化、知识化的发展,物质生产、货物配送所创造的价值不断降低,一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域,而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去,交给那些专业化公司来完成。重视企业无形资产的开发和管理,有效地经营无形资产,已是新时代企业管理发展的一个基本趋势。2．知识和资本所有者共治企业当前决定企业成败命运的已不是企业投入的固定资产或资本的数量,而是企业的…     

中国钢铁企业管理的历史发展

一、５０年来冶金企业管理的沿革（一）一五”计划期间新中国刚刚成立时,冶金企业以建立责任制作为企业管理的中心工作。１９５３年５月,中央重工业部发出了《关于在生产厂矿中建立责任制的指示》,指出：“目前企业管理最根本最主要的毛病是许多管理制度上存在着严重的无人负责现象”,要求各企业都要建立以下的７种责任制度,即：行政上的专责制、技术责任制、生产调度责任制、设备维护与检修责任制、安全技术责任制、技术供应责任制、成本财务责任制。以后,随着苏联援助的１５６项新建工程的上马,在企业管理上,也学习苏联,主要建立…     

马克思主义企业理论在新中国的曲折发展

新中国成立以来,我们的企业经历了曲折发展的过程,马克思主义理论也经历了曲折发展的过程.在企业的定义、企业所有制变革理论、新生私营业主理论、企业产权理论、现代企业制度理论、企业竞争力和创新理论等方面,形成了自己的特色.     

以全面预算管理支持发展战略推动企业走上科学发展的轨道

全面预算管理是企业内部管理控制的一种先进方法,20世纪20年代美国通用电气、杜邦、通用汽车公司等探索出这一方法后,主要应用于企业的计划和协调。随着管理现代化的不断推进,目前已成为兼具控制、激励、评价等功能的综合性企业管理机制,其在支持企业战略中的作用越来越突出。1全面预算管理是企业战略研究的重要工具全面预算管理具有全面性、全程性、全员性、目标性、指令性的特点,其预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。通过全面预算,企业可以在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式…     

企业文化是促进企业发展的灵魂

本文结合选矿公司企业文化建设实际,对建设现代企业文化的重要意义、措施与途径及建设现代企业文化必须处理好几种关系进行了初步探讨,指出随着企业改革改制的深入进行,企业文化是成就百年企业的文化基因,支撑企业持续发展的力量之源.     

天铁技术装备发展三十年

企业的技术装备是企业有形资产的集中体现。文章介绍了天津铁厂30年来技术装备的建设、发展、维护管理的特点及其与企业生产发展的密切关系。