合同策略的建立和合同管理要点

我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与履行合同.当我们打算接受一个项目目标和挑战时,必需清醒的认识到项目执行过程中的潜在风险,在合同签订之前予以评估,采用正确的合同模式,以确保项目各项管理总爵标的实现,最终达到顾客满意,公司赢利,并促进工程公司的可持续发展.     

昆钢资产公司合同管理现状及对策

云南昆钢资产经营有限公司公司构成复杂、管理层组多、公司业务广,其合同管理经验少,现对公司合同管理现状进行总结分析,并提出相应的措施对策,组织实施后,使得合同管理精细化,管理水平有提升,更好的促进了公司各项业务风险的防控管理。     

本钢信息化二期工程合同签字

本钢信息化建设二期工程合同签字仪式于1月23日在金山宾馆举行。本钢板材公司副总经理、设备部部长冯建民代表本钢集团公司与台湾中钢中冠公司总经理吴宗启在合同上签字。本钢集团公司常委副书记、副总经理姜明东及部门、单位领导和台湾中钢中冠公司相关人员参加了签字仪式。     

浅析建设施工的合同管理

介绍了合同管理的主要任务,合同管理是项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同分配着工程任务,在项目中,目标和计划的落实是通过合同来实现的。阐述了合同管理的意义和作用,针对合同管理中出现的合同法律体系不完善、不重视合同文本分析、合同管理意识淡薄、缺乏有效的分包合同管理、不重视合同归档管理等问题提出了一些建议和对策,目的旨在加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

工程项目中的合同管理

以某公司为例,介绍了强化工程项目管理中合同管理的具体措施,包括：合同管理机制建设、抓好评审环节、监控履行过程、风险管理、变更管理以及建立合同管理信息系统等。事实证明．加强合同管理是提升项目管理水平的必经之路。     

浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里，合同管理作为现代企业管理的重要内容之一，合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析，提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

资源合同与交库的计算机管理

本文介绍了太钢的资源管理系统,该系统贮存公司的资源和合同信息,并以计算机通讯网的形式收集公司各成材厂的交库情况、发运情况,对合同进行全过程的动态管理。     

建设工程施工合同的若干问题探讨

文章简要探讨了几点关于建设工程施工合同的问题，主要包括施工合同管理，工程变更合同以及工程施工合同效力认定的问题。     

浅谈建设工程施工合同管理

建筑施工合同是市场经济下,承发包双方都应遵守的行为准则,所以加强和提高施工合同管理是十分重要的.通过分析我国建筑施工合同管理中存在的问题及原因,提出了加强建筑施工合同管理的几点意见.     

浅谈建设工程项目的合同管理

在工程项目管理过程中,合同管理可以说是整个项目管理的核心。文章针对建设工程合同的特征与作用,阐述了建设项目合同管理的主要内容,并对目前工程合同管理存在的主要问题,提出了几点加强工程合同管理的对策,旨在提高工程项目管理水平,从而促进企业的经济效益的增长。     

分析合同管理过程与其风险和控制对策

在当今多重情况变化莫测的现实世界,尤其是企业管理、经商、求职等方面由于种种不确定因素的存在,当事人双方签订合同的行为已成为不可或缺的一步.合同至宪法成立以来便伴随之至,长期存在于我们周遭的方方面面,与我们的生活息息相关.合同的有效管理流程是企业管理人员一直研究的课题,随着社会的进步,人思维的活跃合同存在的风险无处不在,采取合理有效的控制对策是企管人员所必须关注的焦点.分析合同管理过程主要的目标是优化合同流程、降低合同风险、提高操作效率.本文从合同管理的具体过程以及造成合同出现潜在风险的主要因素进行了剖析,并给出了一系列的控制对策,以期为合同风险和控制对策提供有效的理论依据.     

企业合同管理问题分析及应对措施

合同管理是企业管理的重要组成部分,如何加强合同管理,防范合同法律风险,对于维护企业合法权益具有重要的意义.本文在系统总结合同管理基本现状的基础上,分析合同管理过程中存在的问题,并提出了切实有效的解决措施.     

舞钢生产合同管理计算机网络系统的建立

本文简述用计算机网络信息化管理系统方法，结合大型网络数据库技术，介绍了销售，合同结算，公司生产管理，轧钢生产管理四个局域网络的建立过程和方法以及对远程生产信息查询系统的改进。     

试论设计合同管理对设计生产组织的指导作用

介绍了设计合同的性质、作用和地位，并结合工作实际比较详细地分析讨论了目前设计合同管理上的具体作法与存在的不足，提出了如何搞好设计合同管理及发挥合同作用的相应措施和建议。     

鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的应用

介绍了鞍钢冷轧厂CIMS环境下合同管理系统的组成及主要功能,它包括五大部分即：合同跟踪、质保书管理、合同交付计划、请车计划和综合查询等。系统的应用提高了企业的素质,增加了企业的应变能力,经济效益及社会效益十分可观。     

承包商如何控制施工合同管理中的关键点

文章主要从施工合同管理包含的几个关键内容,论述了承包商应结合工程实际情况,就目前施工合同管理中存在的问题,加强合同管理,降低工程风险,找出有效的应对防范措施,使建设项目达到良好的投资效益。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强企业竞争力.     

加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

关于强化施工合同防范工程承包风险的探讨

合同风险因素的存在、发生及生产的后果都具有不确定性,难以预测、评估.但是也有一定的规律,发包人和承包人都应重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,具体问题具体分析,加强施工合同管理,寻求有效的防范措施,最大限度地减轻风险引起的损失.本文作者通过对建筑施工合同存在的法律风险进行了分析,施工企业要进一步健全和完善企业合同管理体系,加强施工合同管理,采取有效措施,防范和规避合同法律风险的发生,切实地保护自己的合法权益.