安全管理应树立大安全观念

随着科学技术迅猛发展,经济和社会现代化程度不断地提高,迫使安全管理必须树立大安全观念,才能有效的杜绝各类事故的发生,才能确保企业生产经营顺利的进行。所谓大安全观念就是企业的各个部门、全体员工必须要开展大协作、大配合、大努力,不仅安全委员会的全体成员要亲自动手,而更重要的是要充分发动各有关部门齐抓共管,并争取全员、全过程、全企业的支持和共同努力,形成“安全事事有人管、安全人人有职责”的良好氛围,真正做到“领导重视、思想统一、层层发动、步调一致、全员参与”。     

论企业生产安全管理体系建设

作为企业的生产主管,深知安全生产的重要性,本着"谁主管,谁负责"的原则,更是对安全生产高度重视.本文就多年工作体会进行了总结.     

矿山企业建立安全生产长效机制的思考

安全生产事关人的生命健康,是最广大人民群众的根本利益所在。作为高危行业的矿山企业,面对安全生产管理工作的长期性、艰巨性、复杂性,要有效控制事故发生,实现企业安全生产形势根本稳定好转,必须构建安全生产长效机制,有效遏制重大事故的发生,使企业安全生产始终处于可控状态。     

浅议企业安全管理

人的安全是安全生产管理的核心，在企业安全生产管理中必须高度树立人本意识，把保障人的生命安全作为安全管理的第一要务，用人本理论和实践指导企业安全管理，通过人的本质安全管理来确保企业生产和生命财产的本质安全是安全管理的中心课题。     

浅谈冶金企业熔融金属安全管理

由于冶金行业工艺复杂,危险有害因素多,容易发生群死群伤的生产安全事故,2017年,原国家安全监管总局印发了《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准(2017版)》,要求各级安全监管部门将其作为执法检查的重要依据。国家安监总局发布冶金行业重大生产安全事故隐患判定标准,给企业日常隐患排查和有关部门安全监管提供了重要依据,熔融金属的安全管理提升刻不容缓。     

关于升级安全生产标准化管理的思考与探讨

阐述铜冶炼行业当前面临的安全生产形势,分析安全生产标准化管理的现状,坚持应用系统管理方法解决安全生产问题的工作思路,基于安全风险管控的思想,提出安全生产标准化升级管理的主要措施和改进方向,促进工厂安全生产管理的全面升级,达到提升安全风险管控能力和水平的目标。     

完善全面安全生产体系建设平安轨梁

包钢轨梁厂不断完善安全管理体系建设,遵循"三管三必须"原则,结合企业实际情况,建立了企业全面安全体系。把落实安全生产主体责任,作为强化安全管理,创新安全管理方式的切入点,层层细化落实,不断完善监管和主管责任清单内容,全面梳理现场安全危险源点,对日常层级监管考核进行监控和评价,提升现场全员安全管理效能,不断消除物的不安全因素和人的不安全行为,使员工提升主动安全防范能力,形成全员自管、全员监管、敢于管理、善于管理的安全管理新模式。     

安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度.如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风.     

建筑施工企业安全管理的灵魂是落实安全生产的"五要素"

领会安全生产的"五要素"的精髓,杜绝制订责任和落实责任"两张皮",杜绝考核和奖罚"流于形式",杜绝安全保证体系墙上、纸上和实际实施上"两个样",真正做到安全生产"凡事有章可依、凡事有人负责、凡事有据可查",保证安全投入,落实安全措施,按照"安全第一、预防为主"的原则强化事前控制和事中控制,才能将各种安全隐患消灭在萌芽状态,有效地遏制生产安全事故发生.     

冶金企业安全管理措施探讨

针对冶金行业在原料制备、冶炼和加工的生产过程中,存在各种危险因素,易发生各类重大事故的现状,从四个方面结合石钢多年来安全管理的实践,对冶金企业如何实现安全生产进行了分析。     

安全生产行业管理探索与实践

本文根据对国家现行安全生产管理体制关于企业负责、行业管理的理解，对这种体制在行业管理中的实践进行了探索。     

基于双重预防机制的矿山企业安全文化建设实践

安全文化建设为矿山企业安全生产提供有效保证。阐述了基于双重预防机制的矿山企业安全文化,并详细介绍了某矿山企业基于双重预防机制的安全文化建设实践,包括顶层设计理念、构建多重安全生产屏障、创新“六管六必须”模式等。实践表明:基于双重预防机制的矿山企业安全文化建设实施,事故总量下降了87.5%,既提高了双重预防机制创建和运行质量,又使安全文化建设不虚、不空、有质感,在潜移默化中引导员工转变观念,培育了员工安全生产的内生动力。     

加强安全基础管理促进生产发展

安全工作是其它工作的基础,生产经营必须在保证安全的条件下才能进行.随着生产的发展,安全管理工作也要不断完善和发展.应用科学的管理方式加强安全基础管理,促进生产的发展.     

论施工现场安全生产管理不足及对策

安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线.胡总书记曾强调过:安全生产关系群众生命,要作为一项重要的工作切实抓好.安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.本文重点分析施工现场安全生产管理不足,提出对策.     

危化品的无隐患安全管理

无隐患安全管理法是一种对构成事故的"人、机、环"诸要素进行系统控制的现代安全管理方法。随着矿山的发展,德兴铜矿除了探索出了一套行之有效的系统适用于非煤矿山的无隐患安全管理方法外,还探索出了一套适用于危化品的无隐患安全管理方法。新技术厂是使用危险化学品较多的单位,在危化品安全管理方面取得了良好的安全生产效果。     

六西格玛引入安全管理的探索

运用六西格玛管理思想、理念、观点和方法解决由于安全问题带来的事故损失,降低安全事故率.探索企业引入六西格玛管理的理念进行安全管理的可能性,以实现"零事故"的安全生产.     

试论安全生产中的能本管理

安全和生产 ,是一对矛盾 ,它始终贯穿于企业生产经营的全过程。“安全为了生产 ,生产必须安全”表述了这对矛盾体的因果关系。本文从管理角度论述能本管理在安全管理中的作用 ,重点论述人的主观能动性在安全生产管理中的作用 ,供管理者和生产者在工作中参考。     

船舶在建过程中的安全管理提升策略

在船舶建造行业,生产过程各个环节复杂多变,安全管理工作是企业生产经营者极为重视的一项工作。随着承接建造的船型的变化,生产环境的复杂多变,加之现场作业人员安全意识水平差异及员工的流动性等因素,企业生产经营者无时不刻绷紧着安全的神经,如何提高安全管理是企业发展的重中之重。文章主要对船舶安全生产的特点着手,论述提升安全管理的策略。     

夯实安全标准化管理 提升安全管控能力

正安全生产是一项极其广泛复杂的工作,随着企业的发展,职工群众的安全需求、安全意识也在不断增强,对安全生产工作提出了更高的要求,安全是生产的保障,有了安全,企业才有效益。因此,企业必须紧跟时代发展要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,不断增强对安全生产工作的主动性、实效性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产工作问题。近几年来,本钢板材废钢厂始终坚持"零事故、零伤害"的安全管理理念,全面推行安     

强化矿山安全管理促进企业经济发展

安全生产是经济发展的客观要求,是矿山企业持续、稳定、健康发展的基础和保证.矿山必须结合开采实际,认真分析和研究安全生产工作中存在的问题,制定科学、有效的措施,扎实抓好安全生产工作.