台车式加热炉系统节能途径

莱钢锻压厂水压机车间在台车式加热炉上加大“四新”技术的应用，通过实施油气混烧，设备技改和余热利用，不断降低能源消耗，取得了明显经济效益。     

梅钢热轧板厂3号加热炉点火成功

2007—07—16梅钢热轧粗轧技改工程重点项目之一的3号加热炉点火成功，标志着梅钢第一个按照项目组运作制的技改项目较原计划提前105d完成。3号加热炉是集当今汽化冷却和蓄热式燃烧等先进技术于一身的大型现代化加热炉。自2006—08—21开工以来，热轧板厂及3号加热炉项目组在公司技改部的领导下，按照项目组独立运作的方式，坚持“生产与技改两不误”的建设原则，强化组织协调，调动一切力量投入到工程的建设中，确保了工程的安全、提前、优质完工。     

“一线为主体,实践为基础”技改方针的应用实践

莱钢锻压厂在技改过程中，坚持“一线为主体，实践为基础”的技改方针，调动一线职工的积极性、创造性和智慧，征集职工的合理化建议，并依靠一线职工实施技改，从而保证了技改的成功，提高了产品质量及生产效率，经济效益显著。     

斗南锰业股份有限公司"2万t/a中碳锰铁技改工程"顺利投产

2005年7月1日,斗南锰业股份有限公司“2万t/a中碳锰铁技改工程”顺利投产。集团总公司总工程师余德庆代表总公司到厂祝贺,斗南公司所在地文山州、砚山县党政领导也到厂祝贺。“2万t/a中碳锰铁技改工程”是斗南公司确立以“立足优势创特色,依靠科技增效益;整合资源谋发展,做优做强锰产业”的发展战略,建设20万t/a 锰系铁合金产业的一部分,也是贯彻落实云南省政府“倍增”计划的具体行动。     

韶钢五轧厂技术改造的工艺设计与实践

介绍韶钢五轧厂1998(2000)年工艺、设备和生产能力状况,阐述了进行技术改造的必要性和“整体设计、两步实施”的技术改造原则,重点介绍五轧厂由二火成材横列式轧机改造为一火成材的半连续轧钢生产线的工艺设计,总结技术改造前后的生产实践效果．实践证明,技改达到预期目的：小规格螺纹钢生产适应市场灵活性强,产量高,成本低,投资省,见效快。     

坚持科技进步是企业发展的永恒主题

本文是宁波粉末冶金厂改革开放15年来坚持科技进步,使企业获得高速发展和壮大的经验总结。该厂通过技术和设备引进,走上依靠技术改造求发展的道路。其技改经历三个阶段,每个阶段目标明确,投资见效快,粉末冶金制品的年生产能力“六五”末期为450t,“七五”末期跃到1200t,“八五”后期达到2500t。“九五”技改规划实施后,目前金鸡集团内四个企业专业生产粉末冶金制品年生产能力达到7000t,固定资产原值已达到1．35亿元,生产经营规模和产品水平又登上了新的台阶。     

大冶钢厂6000m~3制氧机投产出氧

大冶钢厂“七五”期间的重点技改项目——6000m~3制氧机,经过一年多的努力,已于6月17日通过试车,开始出氧。6000m~3.制氧机含刹氧制氮和制盔等系统,全套设备由杭州制氧机厂生产创造。整个工程投资2900余万元。这套设备投产之后,缓解了大冶钢厂长期以来的氧气供需矛盾,对当前提离电炉生产率、多产钢、产好钢将发挥重要作用     

设备网与物资网的整合

<正>1前言柳钢设备网和物资网是两个独立的系统,设备网管理公司工程设备、生产备件、计量仪表、技改工程材料等数据信息的审核审批及采购。物资网管理日常生产用材料及部分工程材料的采购。为了实现全公司生产备件、材料的计划申报和领用以及机工部委托物资处采购的计价材料(钢材和耐材)的电子化管理,打造     

白银有色公司铅锌厂电收尘技改工程启动

多年来一直影响白银有色公司铅锌厂总回收率的电收尘技术改造工程 ,于 2 0 0 3年 6月 6日正式拉开帷幕。锌系统电收尘是提高锌总回收率的重要设备 ,原白银有色公司铅锌厂的锌系统电收尘设备效能低下 ,多年来一直制约着该厂锌系统和硫酸系统的高效运行 ,严重影响了锌总回收率的提高。最近 ,白银公司铅锌厂充分利用暂时停产的有利时机 ,在资金紧缺的情况下 ,投资 30 0多万元对该设备进行技术改造。为了节约改造费用 ,铅锌厂主动承担了技改工程 ,这也是该厂有史以来承担的最大一项工程。据悉 ,此项技改工程完成后 ,每年可多回收金属锌 340 0余t…     

对云南某矿新增选矿能力技改方案的研究及探讨

云南某矿为铜锌多金属露天开采矿山,存在采矿能力高于选矿能力从而制约企业安全生产和持续发展的问题。结合矿山规划围绕增加选矿产能开展了四选厂技改和三选厂技改两个方案的研究,得出了两个方案技术上均可行,三选厂技改方案在投资、建设周期方面优于四选厂技改方案的结论,为企业管理决策提供了科学的依据和技术支持。     

大冶有色金属公司稀贵厂转炉炼银技改工程的试生产

阐述了大冶有色金属公司稀贵金属厂转炉炼银技改工程项目建设的必要性,介绍了工艺流程,主要设备,试生产中存在的问题和采取的措施.     

强化管理 节能增效

本文介绍了连城铝厂通过节能管理,大力开展节能技改增效工作,取得了明显的节能经济效益。     

“设备零故障”理念的初步实践

一、“设备零故障”理念的创新“设备零故障”理念是对传统观念的一大突破,是设备管观念、管理思路的创新。其主要观念是：人可以通过自己的为,使设备实现“零故障”;操作工人要管理设备、维护设;设备可以实现终身无大修。设备的缺陷是可以发现的,设备的功能劣化也是有规律循的,只要我们及时诊断,适时适度的检修、维护保养,消设备缺陷恢复设备的功能,就可以实现“设备零故障”。二、由于每个单位的情况不同,设备也是千差万别的,要现“设备零故障”运行,需结合自身特点,采取不同的实践式。下面介绍几则马钢三钢厂近年在“设备零…     

设备管理网计划管理模块的设计与应用

机动工程部负责公司技改工程管理、设备运行管理和生产备件供应管理三大职能工作。设备、备件是技改工程及生产设备维修的主要物质基础。及时供应设备备件,可以缩短工程建设和设备维修时间、减少停工停机损失;只有通过科学制订设备备件计划,优化品种和数量,才能减少工程造价和减少库存积压和备件资金。各厂、单位备件计划由专人通过设备管理网归口到采购部门总计划员,总计划员归类整理后送审,再分发到各类采购计划员进行后续的采购管理流程。     

凡口铅锌矿选矿工艺流程更新浅析

结合生产实践从理论上对凡口铅锌矿选厂自“七五”技改以来的主要生产流程进行了系统的论述,并总结分析了选矿厂多年的生产技术经济指标,可供广大选矿工作者参考。     

利用型钢冷矫直机进行热矫的应用研究

某厂二火成材线技改项目中,必须解决矫直机设备受热破坏难题,在反复研究分析后,集成各传统冷却方式结构,研制出经济实用的新型水冷结构,应用效果良好.     

中铝山东企业氧化铝厂“骨架拼接”降成本

为了进一步降低生产成本和“四项费用”，中铝山东企业氧化铝厂非铝产品区干部员工不断开动脑筋、修旧利废。近日，一项“骨架拼接”技改措施应运而生，不仅在生产中得到合理运用，而且为工区节约价值上万元。     

四辊中板轧机设备到位过程中的质量控制

安阳钢铁公司2800mm四辊中板轧机工程是河南省重点技改项目。设备总投资3．16亿元人民币，其中轧机主辅设备重6770吨，金额1．2亿元，其它标准设备2500台套。在整个设备供货过程中，我们采取了规范化、标准化管理措施，严把各个环节的质量关，使设备质量上了一个新台阶。从而保证了1996年5月28日轧钢一次试车成功。经一年多的生产表明，四辊中板轧机已达到年产42万吨钢板的设计能力，为安钢“二次创业、十年翻番”夯实了基础。众所周知，设备的供应．更难于供应的设备，对于量大、时间紧、范围广、层次深、碎而杂的技改工程来说更是如此。但…     

“零缺陷”工程保技改平安——新钢设备材料部2亿余元技改物资合格率100%

近年来 ,新余钢铁有限责任公司设备材料部在工程物资采购供应中 ,积极推行“零缺陷”管理 ,确保了2 3亿元物资质量合格率 10 0 % ,主要设备投运后实现零质量事故。技术改造质量为本。为确保技改工程优质高效 ,该部严格实施“六制”质量管理办法 ,“六管齐下”严把供应质量关。一是大力开展质量培训制。对全体干部员工有计划、有步骤地开展《产品质量法》、贯标及物资技术知识的教育培训 ,提高了全员质量意识和业务素质 ;二是实行招标采购制。对采购金额在 30万元以上的设备材料一律实行招标采购制 ,严格招标程序和资格审查 ,从源头上把好了…     

广州冶金行业表彰企业技术进步

1996年度广州冶金行业的科技人员,为了促进企业技术进步、发展企业经济、贯彻“科学技术是第一生产力”的精神,努力进取,共取得16项技术开发成果。为了鼓励科技人员继续努力开拓,广州市冶金行业对“AEC直流装置仿真实验台的研制开发”等8项开发成果;“铝坯加热炉以油代电节能技改”等8项技改成果及16个科技管理先进集体,24名技术开发管理先进工作者进行了表彰和奖励。