作业成本法在钢铁企业的运用分析

一、作业成本法随着科技进步和自动化程度提高，许多人工被机器取代。直接人工成本比例大大下降，固定制造费用比例上升。同时，随着社会生产力的提高，促进了社会经济的发展，社会需求日趋丰富，要求企业提供的产品突现多元化、差异化特征。而传统的数量基础成本计算（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）难以准确反映各产品的消耗水平，不能为企业经营决策提供相关的成本信息，不利于进行产品盈利水平比较。     

浅谈作业成本法在企业管理中的应用

传统的成本核算和管理方法已不能适应经济发展的需要,作业成本法的理论和应用在当今的企业管理中越来越受到重视,而作业成本法的优势越来越明显。对作业成本法的研究、开发和利用有助于企业未来长期的发展。     

作业成本法的发展与应用问题研究

随着高科技在企业中的应用,市场竞争的加剧和顾客需求的多样化,我国学术界和各大企业也越来越关注作业成本法的应用.作业成本法作为当今企业应用的最先进的一种成本核算方法,在西方发达国家的企业中得到广泛普及,但是在我国企业还尚在探索阶段.本文就作业成本法的优点及其局限性进行重点阐述,并将其在企业的可行性管理上以及带给我国企业的一些重要启示上进行探讨.     

作业成本法在生产决策模型中的应用与管理

传统的成本计算方法没有对企业经营活动中的间接成本做出合理的处理,决策者无法获得准确的产品成本信息,从而容易导致生产决策的偏差,而作业成本法为我们提供了新的解决间接成本分配问题的思路.本文试图对作业成本法与生产决策模型的适应性作出研究,对作业成本决策模型和最优模型进行对比,从而对于该模型的性能做出判断,并找出相关的影响因素.     

大力发展钢铁工业的循环经济

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心,以“减量化、再利用、资源化”为原则,以低消耗、低排放、高效率为基本特征,符合可持续发展理念的经济增长模式。循环经济的“减量化”原则是指在生产和服务过程中,尽可能地减少资源消耗和废弃物的产生,核心是提高资源利用效率;“再利用”原则是指产品多次使用或修复、翻新或再制造后继续使用,尽可能地延长产品的使用周期,防止产品过早地成为垃圾;“资源化”原则是指废弃物最大限度地转化为资源,变废为宝、化害为利,既可减少自然资源的消耗,又可减少污染物的排放。在微观层面上,循环经济要…     

试论作业成本法在我国应用的可行性

从作业成本法与传统成本计算的区别着手，展现出作业成本法的优势，论述了作业成本法的使用范围、应用条件，并在此基础上阐述了该方法在我国企业应用的必要性和可能性。     

技术作业过程——经验介绍之七

技术作业过程是产品或制品的外形改变(如机械加工)性质改变(如热处理)或位置改变(如安置运输)合理的操作规程和方法。其主要内容为: 1.产品和部份产品的解体及组装的合理的作业程序和进度; 2.产品制造的企业程序和每一工序的操作方法,规定操作中应使用设备和工具附属装置等,并制订工具材料、工时、燃料的消耗定额; 3,产品质量标准和检查方法; 4.规定或调整设备的工作量和安装地点,并规定产品运送路线。制订技术作业过程的基础,应当是利用科学方面     

小议变动成本法的合理性

企业对盈亏临界点的计算通常是以变动成本法为基础，但也有以制造成本法为计算基础的，对于这两种成本方法计算的几种盈亏临界点的情况，本文结合案例，通过比较分析认为：盈亏临界点的计算应当以变动成本法为基础更为合理。     

ERP系统在包钢股份生产成本管控中的应用

企业资源计划(ERP)是现代大型制造企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式,其功能覆盖企业生产运营的全过程,包括生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管控、财务管理、人力资源管理和质量管理等。ERP成本管理系统作为包钢ERP项目的一个主要子系统,其目的是通过ERP系统的产销、质量、设备、采购、薪资等相关子系统,建立完善的成本收集体系。通过作业成本法细化成本核算对象,实现包钢多种口径的成本管控目标。     

作业成本法在焦家金矿高水材料厂的应用研究

介绍了作业成本法的概念、计算原理、核算过程及数学模型；通过应用作业成本法对焦家金矿高水材料厂产品成本的计算、分析，其计算结果与实际相符；为管理者决策提供了依据。     

黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践

黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。     

工程设计类项目的直接管理成本预算及其管理

结合工作实践,阐述如何对生产经营所消耗的人力资源、物质资源成本进行计划、监督和协调,及时防止(或纠正)将要发生(或已经发生)的偏差,把各项生产费用控制在预算范围内,保证成本目标的实现。     

以成本管理为中心,改进公司内部管理

简介以成本管理为中心的公司运作的基本形式,根据我公司现行运作机制,指出了存在的问题并提出了改进方案,重点探讨了公司职能部门与二级厂矿的责权利落实问题,提出了控制成本的设想。     

Resource Sharing in Linear Construction

In the method developed, the conventional method of allocating resources are not used. Instead, resource‐hour units are employed. This enables to allocate resources precisely and the analysis becomes realistic unlike any other method. The method uses linear programming to determine the maximum rate of construction and the resource requirements in various activities. Sharing of resources which are available in limited quantities and balanced trades are all catered for in this development. The economics of using additional resources, working overtime and the optimal usage of all resources are the more important aspects of this paper. The step by step process of introducing additional resources and overtime ease the decision making process considerably. The method also helps to determine whether it is more economical to invest in additional resources or introduce work on overtime. If there is no proper method to compute resource requirements, a considerable waste in resource utilization would result. If resources are under utilized, even by a very small quantity, a considerably large delay of time would incur.     

构建以效益为中心的薪酬分配模式

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,也是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。建立积极而有效的薪酬分配模式能够为企业提供有效的信息、激励员工工作热情、合理支付员工成本、吸引和留住优秀人才。那么企业应该建立怎样的薪酬分配模式？株洲齿轮有限责任公司近年建立的＂以效益为中心的薪酬分配模式＂探索了传统型工业企业薪酬制度改革的新思路。     

安钢物流低成本运行模式探讨

利用网络资源优势,建立虚拟的物流网络管控中心,通过现有的计质量信息系统,实时跟踪物流作业过程,加强物流作业集中管控能力,提高物流作业效率。运用成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

大型烧结机组生产酸性烧结矿的实践

八钢南疆公司烧结厂利用现有资源条件在同一台大型烧结机上成功的生产两种烧结矿,逐步摸索出一套行之有效的酸性烧结矿生产的操作方法。丰富了高炉原料结构,为企业降本增效提供了一种新途径。     

Productivity Analysis of Construction Operations

An interactive system for analysis of construction operations is proposed. The analysis is carried out in the context of various work modules which address quantity development, resource definition, and production and cost analysis. The quantity work module generates quantities based on information available in the design documents. The resource definition module receives and stores data regarding the labor∕equipment combination to be used to execute work tasks. This module provides the user with a set of standard useful construction process models. For each construction operation to be analyzed, the terminal describes the standard models. The user makes input of a set of parameters for process keyname, quantity, work task durations, number of resources, production capacity of each unit, and cost per hour of each unit to the standard model to be used. Using input from the resource definition module, the productivity and cost analysis module generates production rates and unit costs based on process simulation using CYCLONE methodology.     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

An Ontology for Relating Features with Activities to Calculate Costs

It is the cost estimator’s task to determine how the building design influences construction costs. Estimators must recognize the design conditions that effect construction costs and adjust the project’s activities, resources, and resource productivity rates accordingly to create a cost estimate for a particular design. Current tools and methodologies help estimators to establish relationships between product and cost information to calculate quantities automatically. However, they do not provide a common vocabulary to represent estimators’ rationale for relating product and cost information. This paper presents the ontology we formalized to represent estimators’ rationale for relating features of building product models to construction activities and associated construction resources to calculate construction costs. A software prototype that implements the ontology enables estimators to generate activities that know what feature requires their execution, what resources are being used and why, and how much the activities’ execution costs. Validation studies of use of the prototype system provide evidence that the ontology enabled estimators to generate and maintain construction cost estimates more completely, consistently, and expeditiously than traditional tools.