推行全面质量管理的体会

上钢五厂推行全面质量管理,经过将近两年的实践,取得了一些效果。文中介绍了该厂在六个方面的做法与体会;1.提高领导认识,是开展全面质量管理的关键;2.狠抓基础工作,是开展全面质量管理的首要条件;3.开展QC小组活动,是开展全面质量管理的重要内容;4.搞好质量信息反馈,是开展全面质量管理的重要环节;5.技术人员是开展全面质量管理的骨干力量;6.奖惩制度是开展全面质量管理的必要手段。     

加强原辅料质量管理提高产品质量

介绍了原辅料质量管理与产品质量的关系及重要性.着重介绍了梅山加强原辅料质量管理的方法、手段及取得的效果.原辅料的质量管理,首先应建立建企业标准,然后对供货方进行质量保证能力的评价和选择,严格把好原辅料入厂各环节的质量管理,降低生产成本,提高产品的质量.     

试析高等教育质量管理机制的构建——基于利益相关者的视角

作为一种战略管理方法和分析框架,利益相关者理论为高等教育质量管理提供了全新战略分析模式和运行机制.大学是典型的利益相关者组织,质量是高等教育各利益相关者利益的契合点.质量利益协调机制与质量管理责任分担机制是基于利益相关者的高等教育质量管理的基本运行机制.     

全面质量管理在包钢选矿厂的应用

全面质量管理是20世纪50年代科学技术和工业生产迅猛发展,人们对质量管理要求越来越高,要求实行全员、全过程、全企业的质量管理发展起来的.本文从质量策划,质量控制等方面阐述了选矿厂应用全面质量管理的成功实践,并提出作者的自我见解.     

关于工程施工质量管理探讨

质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段.所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动.所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,也是最重要的阶段.从工程施工质量管理的涵义入手,针对工程材料质量管理、施工方案的质量管理、施工工序的质量管理这三方面的关键问题进行了探讨,希望对今后的研究提供帮助.     

浅谈建筑施工工程的质量管理与控制

建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分,其对统筹建设施工全过程、优化建筑施工管理以及推动建筑企业技术进步有着非常的作用.然而,由于多方面的原因,使得我国当前的建筑施工中,对于工程的质量管理和控制力度较弱,从而使得建筑工程质量问题时有发生.本文首先分析了质量管理与控制在建筑工程中的重要性,进而探讨了其质量管理与控制的主要措施,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义.     

工程项目前期工作质量管理

介绍了工程项目前期工作质量管理的重要性,分析了做好工程项目前期工作质量管理的要点.     

浅析甲方工程管理要点

甲方工程管理的目的是在有效投资前提下,资金得到充分利用,实现利益最大化.同时,建设的工程项目要满足质量要求、工期要求以及安全技术要求.本文阐述了甲方工程管理的主要内容,深入分析了甲方在合同管理、质量管理以及成本管理中的作用和管理要点.     

3 200 m3高炉工程质量控制管理

论述了3 200 m3高炉工程质量控制要点、施工质量控制措施和管理办法.建立健全了质量保证体系,强化职工质量意识.通过加强技术、质量管理,使工程质量处于受控状态.施工过程中采用新工艺、新技术,实现了工程创优规划的预期效果.     

浅谈大型钢铁企业生产实验室的管理

现代化生产要求精细化管理,实验室是生产的"眼睛",其分析质量与生产密切相关.本文从质量管理角度出发,结合大型钢铁企业生产实验的特点,阐述了关于实验室管理的基础管理、质量控制、非标准分析方法管理、仪器分析管理、仪器分析与化学分析的关系等若干问题及其处理.     

加强医院感染管理预防医院感染

医院感染管理是医院质量管理的重要组成部分,是现代医院管理的一项最大课题,医院感染管理工作质量直接医疗护理质量和病人的安全.多年一来我院十分重视医院感染管理工作,采取了一系列的综合措施,注重人才培训,取得了较好的成效.     

住宅给排水施工的安全与质量管理刍议

给排水的工程在生活中占有重要的地位.建筑给排水施工中的安全和质量管理直接影响水资源的合理利用.给排水施工质量的优劣,关键在于施工管理.文章分析了目前我国建筑给排水施工中存在的安全和质量方面的问题,并针对这些问题,结合多年的工作实践,提出加强给排水工程施工管理的对策.     

开展QC小组活动，完善质量管理体系

质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )是美国质量管理专家Ｗ .Ｅ戴明博士吸取了我国著名的“鞍钢宪法”中群众管理的基本经验 ,即“两参一改三结合” ,运用全面质量管理理论 ,于 1 962年在日本创建的 .ＱＣ小组的迅速发展 ,在世界上产生了很大的影响 .1 978年我国引进全面质量管理 ,介绍了日本的ＱＣ小组活动的经验以后 ,ＱＣ小组活动很快被我国企业普遍接受 ,吸引广大职工参加企业各项管理活动 ,创造了巨大的经济效益和社会效益 ,已成为现代化管理的要求和必然趋势 .没有生产第一线广大职工参与管理 ,没有职工的主动性、创造性 ,企业的质量管理体…     

全数字化钢板质量管理系统在济钢的开发与应用

根据济南钢铁集团有限公司质量管理信息化的实际情况,构筑了全数字化钢板质量管理系统.该系统实现了生产线从订单质量设计开始到产品质量最终判定的全过程质量数字化控制,动态监控管理产品生产进程,实现了钢板质量的全自动设计和自动判定,并可通过质量追溯、质量分析达到对产品质量的持续改进.     

"质量四法"在质量管理工作的应用

机械采油在油田开发中占有主导地位,井下工具、杆管是机采系统的重要组成部分.随着开采的不断深入,井况逐渐恶化,给原油的生产带来了一定的困难,对井下工具、杆管的质量提出了更高的要求.本文从作业后勤场站生产实际出发,在管理中广泛推广应用"质量四法",创建了适应时代发展的基层质量管理新模式,丰富了质量管理内涵,取得了良好效果.     

精度管理在钢铁厂理化检测质量控制中的应用

钢铁厂理化检测试验室质量控制就是使用一定的管理技术与统计方法对理化检测数据质量进行控制.文章引用精度管理做为理化检测试验室的质量控制手段.经过近几年的运行和不断的完善,取得了一定的质量控制效果.     

浅谈企业的柔性化质量管理

从21世纪知识经济时代发展的前景和需要出发,叙述了企业开展柔性化质量管理的必要性以及企业柔性化质量管理的基本特征,提出了质量管理应该由PDCA循环向DDCA循环转化的观点.     

以质量管理促高职教育教学发展

全面质量管理(TQM)体现了现代质量管理的精华,其管理理念、模式和方法对高职院校教学管理具有重要的借鉴价值.依据TQM的基本思想,我们可以借鉴TQM方法来改进和提高高职教育质量,其核心在于高等职业教育全面质量管理体系的构建与实施.     

浅析建筑工程施工管理

在现代建筑施工过程中,工程的质量,进度,与顾客的沟通已越来越重要.这样就要求我们在建筑施工中要更加注重方式方法,工程管理的重要性也逾来凸显.施工管理不仅仅包含了工程质量问题的管理,同时也包括工程材料质量管理、施工方案的质量管理、施工工序的管理等等方面.     

浅谈如何有效开展QC小组活动

质量如同企业的生命,决定着企业的生存与否.质量管理小组活动是企业员工参与项目管理、质量改进和技术创新的有利手段,它对群众性质量管理活动的开展、先进的质量管理理念和方法的推广起到重大的推进作用.通过加大宣传、领导重视、统计技术运用、培训教育、激励机制等几方面的介绍,提出了有效推动QC小组活动的方法,以促进企业质量管理活动...