跨国矿业企业境外资金集中管理模式研究

资金集中管理是企业集团提升管理水平的必然要求,而筹建资金管理中心和财务公司等两大机构是企业集团推行资金集中管理工作的重要途径。本文通过对跨国矿业企业境外资金集中管理模式进行深入研究,结合我国外汇管理政策的实际情况,从境外资金集中的必要性、可行性进行论述,探讨形成了跨国企业境外资金集中管理的方案模式及实施要点,对跨国矿业企业建立安全、高效的资金管理提供经验借鉴。     

论商业企业营运资金的管理

在商业企业中,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,营运资金管理是财务管理的重中之重.文章分析了目前商业企业中存在的存货和应收账款资金占用不合理、预算控制不力等低效管理问题,提出了财务集中管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。     

矿业集团的资金集中管理探析——以山东招金集团有限公司为例

随着矿业企业经营规模的扩大,资金管理成为企业管理的重中之重,如何有效实施资金管控,规避风险成为迫在眉睫需要解决的问题。以山东招金集团有限公司为例,阐述了矿业集团资金集中管理的必要性,资金集中管理运作流程,提出了资金集中管理实施过程中应注意的问题,可为其他矿业集团资金集中管理提供借鉴。     

项目经理的项目资金管理

通过对项目资金管理、固定资产和临时设施管理、成本管理、债权债务管理及施工结算等各环节的论述，阐明了项目经理所应掌控的项目资金管理内容及方式、方法，从而对项目资金管理提出建议。     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

动态三项资金的研究

所谓“三项资金”是流动资金的主要组成。作者从静态三项资金的现状、静态与动态三项资金的区别、动态三项资金的平衡原理、动态三项资金公式等方面研究了三项资金的构成及变化，提出了时间差的问题，从目前的静态管理发展到动态管理。     

施工企业的资金管理和控制

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

加强资金管理 降低财务费用

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液“,加强资金管理,是企业的永恒主题。随着社会主义市场经济的不断发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心“的理念越来越为人们所接受,企业对资金管理也越来越重视。本文就如何保证资金管理安全,有效降低财务费用作了初步探讨。     

加强营运资金管理提高资金使用效率

通过对营运资金特点及其在生产经营活动中的地位的分析，阐述了加强营运资金管理的意义和具体措施。     

加强财务管理 提高企业效益

金岭铁矿通过采取以资金管理为中心,提高资金使用效益;深挖内潜,降成本,依靠科技进步,增加成本的科技含量等措施,加强财务管理,降低了产品成本,企业效益增加。     

浅谈集团公司如何加强子公司财务管理

随着企业集团化发展 ,所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题 ,影响了集团企业的健康发展。为此 ,结合子公司财务管理的实际情况 ,提出应选择合适的财务管理模式、建立健全财务制度、加强监控和考核等措施 ,以加强对子公司的财务管理。     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

山钢集团集中式资金管理信息系统的开发与应用

通过对山钢集团资金管理的需求分析,设计了基于CA安全认证及服务器集群技术的集中式资金系统软硬件架构;通过银企直联平台、企企直联平台,形成了集团公司统一虚拟现金池,支持多种资金管控模式;基于浪潮GS平台和.Net开发技术,实现了资金收支、银行授信、融资、担保、资金调度等集中统一管理,为集团公司的战略管控提供了强力的系统支撑。     

关于境外财资中心建设的目标及路径探讨

随着“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国企业在开始建设境外财资中心,主要目的是实现境外资金集中管理,降低“存贷双高”,减少利息支出,保障资金存放安全、资金支付安全和资金链安全。本文以中国有色集团为例,对其境外资金管理存在的问题、境外财资中心建设目标、关键节点、主要思路、基本步骤等进行了深入分析,为中国企业,尤其是有色金属行业企业,境外资金管理提供了有价值的参考。     

关于减少备件储备与消耗资金管理的探讨

针对目前冶金企业在生产中备品备件储备与消耗资金占用成本较高的状况,提出了提高备件计划管理员素质、加强技术改造的计划管理、提高备件修旧利废的比例、制定合理的备件储备定额与消耗定额资金等四条途径。     

浅谈如何加强存货管理

通过进一步加强存货管理，使存货储备更加合理，能有效地加速流动资金周转．提高企业经济效益。     

论企业应收账款信用风险的控制

应收账款管理的关键是信用风险管理。建立客户资信评价体系，完善赊销与授信控制，强化债权管理，能有效地防范信用风险，加速企业流动资金的周转。     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。