高校教师管理中的绩效管理

教师是学校工作的主体,做好教师的管理工作是提高学校教学质量的关键.为了更好地调动教师的主观能动性,需要对教师进行绩效管理.应该制定一套科学合理、行之有效的绩效考核制度,在对教师做出客观、公正、准确测评的基础上,针对不同的考核对象,适用相应的奖惩制度;并适时、客观地做好信息沟通,以达到提高教师整体水平的目的.     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发,将高校党员管理与标杆管理进行有效整合,探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式.     

加强安全管理中的思想管理

思想管理是安全管理的一个重要方面,笔者就如何预防思想麻痹导致事故论述了几点措施,以加强安全管理中的思想管理.     

现代企业管理是全方位的管理

本文通过对近年来烧结厂加强企业管理，促进生产发展和科技进步工作的总结，阐明现代企业管理是全方位的管理，只有切实抓好企业管理，走改革与管理并举之路，才能促进企业的生存与发展。     

目标管理与全面质量管理的关系

目标管理是英国的管理学专家彼得·德鲁克于1954年提出的,全面质量管理是另一位美国人A·V·费根堡于1961年提出的。目标管理和全面质量管理都是从生产实际中发展起来的,再经过提炼和完善,逐步形成了各种规章制度.各自有自己的一套管理内容、思想、原则和方法。目标管理主要是诃动人的积极性,强调人们参与管理;全面质量管理是建立新的质量概念,指工作质量和产品质量全过程的质量管理,全员参与的质量管理.目标管理和全面质量管理的最主要的共同点是强调人的因素第一。目标管理和全面管理不是从属关系,而是各自独立的两种管理技术,是相辅相成的。     

人性化管理在护理管理中的应用

总结了人性化管理在护理管理中的应用.包括提高护士长对人性化管理的全面认识,护士长在充分了解护士工作艰辛的基础上,管理中重视人的因素.护士工作主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少.认为人性化管理可有效地促进护理规范化管理.     

浅谈技术管理及设计管理

阐述了技术管理是现代企业管理的基础,产品设计管理是决定产品质量并影响企业生产经济效益的首要环节。分析论述了技术管理的主要任务、产品设计管理等四个原则。     

管理会计在企业管理中的作用

从管理会计的职能和内容阐述了管理会计在企业管理中的作用,论证了管理会计为什么能够在企业生产经营决策等活动中发挥作用,怎样才能使管理会计更好地发挥作用。     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法。     

物资管理信息化在物资管理中的必要性

信息革命导致各国企业在全球范围内展开了更激烈的竞争和进行更紧密的合作,从根本上改变了现代企业生存和发展的环境.企业管理信息化正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼的被应用和发展起来,这无疑给我国的企业注入了新的血液.为了更好的使用这一工具,必须对它有一个清醒而深刻的认识.     

精细化管理在护理管理实践中的运用

总结了本院于2010年对全院护理单元实施的精细化管理,包括对人力资源精细化、培训体系精细化、制度职责精细化、工作流程精细化、护理安全精细化、专业知识精细化、护理服务精细化、考核激励机制精细化,以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,将精细化管理的理念及文化渗透到每个护士心中,制定全员护理服务理念,统一思想,提高大家的责任感、使命感,把服务的焦点聚集到满足被服务者的需求上,贯彻预防为主的原则、实施护理细节控制.在提高护理管理质量的同时提升患者的满意度.认为在护理管理的过程中运用精细化管理能有效提高护理质量及护理管理水平,值得在临床护理工作中推广应用.     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

浅论管理艺术

管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术。社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做好管理工作,就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作的有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。因此,学习、研究管理艺术的理论知识,是很有意义的。１　管理艺术的提出管理自古有之,凡是有人群生活的地方,就有管理。人类要进行共同劳动,就必须有计划、有组织、有监督、有指挥,否则共同劳动就无法进行。管理是人类活动…     

模糊管理

模糊控制就是用科学的手段将多种因素对系统影响程度控制在某一规定的范围内,达到控制的目的。模糊管理是模糊控制的一种特殊形式。它是在模糊控制的基础上掺入了对人行为的约束。即用某种得力手段约束人的行为,以实现对某一目标值的控制。模糊管理是一种最原始、最简单,同时又是最科学的管理方法。目前被广泛地应用在社会科学和企业管理中去,例如：承包、承租、大包干、小包干、考核、调解、协调等。凡是一切通过费力搞不清,反而搞清了效果不太大或不太好的问题,都可以实行模糊管理,模糊管理是文化管理的一种。实行模糊管理首先要确…     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

浅谈工程造价管理在企业管理中的应用

市场经济为黄金矿山企业开拓了广阔的市场，使企业从计划经济模式转向市场经济模式，不断挖掘企业内部潜力，促进工程经济管理，使之发挥更大的作用。文中仅就焦家金矿应用工程造价管理作一回顾与总结，以期得到同行的帮助与指导。     

探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

简要介绍了建筑工程管理创新及绿色施工管理的研究背景,探讨了建筑施工管理创新和绿色施工管理的必要性以及具体措施。最后,指出了工程管理创新以及绿色施工管理不是一时的工作,而是企业毕生的任务。     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台,本文从两者的概念入手,寻找相关性,分五个阶段将两者紧密结合,系统化、流程化、规范化的执行管理评审,以目标管理提升结果的有效性.