企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

浅谈企业集团财务管理模式及其构建

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高财务管理水平,构建与企业制度相适应的财务管理模式,对于集团核心竞争力的体现有着重大的现实意义,本文从探讨当前企业集团管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出企业集团财务管理模式构建的几个观点以供参考.     

试论如何加强企业集团的财务管理

本文通过比较现行几种企业集团财务管理方式的优缺点，引入了作者认为目前最适合企业集团的财务管理方式，并就如何在实践中具体实施集权与分权结合型财务管理方式以加强企业集团财务管理做了较深入的探讨．     

大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策

财务管理水平对于一个企业而言,极为重要.大型国有企业集团财务管理存在管理效率的低下,手续的繁琐,各种审批程序时间过长的问题,集团高层不了解基层企业的实际情况,任何工作都需要上级的批示.本文从加强大型国有企业集团财务管理监督工作;坚持集体领导下的"一支笔"审批制度;加强会计人员业务培训,提高财务管理工作水平;加强资金集约化管理,强化融资业务统一管理,为加快大型国有企业集团发展提供坚强资金保障;加强大型国有企业集团领导者财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度;给大型国有企业集团制定一个科学而有实用的财务管理制度,提高管理效率等方面就大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化.各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部.对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行.怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施.     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

浅谈ERP系统应用对业务流程优化和管控的提升

铜陵有色金属集团控股有限公司为了打造超千亿元国际化企业集团,提升公司管理水平,借助ERP系统,搭建管控平台,有效解决公司内部信息化发展不平衡、存在"信息孤岛"、财务与业务分离,难以从价值的角度实现对业务的实时管控等弊端。     

矿山企业财务管理信息化实践——以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例

财务是企业的核心,财务管理是现代企业管理的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础,而财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。该文以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例,从财务管理信息化的应用、意义及风险防控等方面详细介绍了财务管理信息化工作实践,以期为矿山企业财务管理信息化建设提供借鉴。     

论企业集团如何建立健全财务管理体系

为适应我国加入WTO及建立现代企业制度的客观要求，提升企业集团核心竞争力，在具体经营目标及经营战略下，企业集团必须建立健全相应的财务管理体系。     

工信部:企业集团内部电解铝指标可自主置换

<正>日前,为进一步推动电解铝产能置换工作,工信部在发布《工业和信息化部关于印发部分产能严重过剩行业产能置换实施办法的通知》(工信部产业[2015]127号)的基础上,发布了《关于企业集团内部电解铝产能跨省置换工作的通知》(以下简称(通知》)。《通知》提出,对企业集团内部电解铝产能等     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

企业集团财务与会计问题探讨

首先对企业集团的企业结构进行了分析，并按地域和行业之分将其划分为四种不同类型的企业集团组合，其中跨行业、跨地区型企业集团使该集团的财务会计工作变得更复杂、层资更高，针对企业集团有财务会计问题进行了深入地探讨，从会计制度设计、合并会计报表和财务管理三个方面进行了详细地分析。     

企业财务管理信息化建设的探析

提高管理水平同样成为企业未来发展的重要环节,而企业财务管理水平的高低直接决定着企业管理水平的优劣.财务管理信息化作为企业信息化的重要组成部分,可为企业带来巨大的经济效益.因此,积极研究财务管理信息化,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力,都具有积极的现实意义.     

企业集团往来账的核算管理及其对账技巧的探讨

企业集团内部往来账的核算管理的好坏直接影响到合并会计报表的质量。文章通过多年来的实际工作经验,分析了企业集团往来账核对不清的原因,提出了企业集团往来账的核算管理思路和核对技巧。     

企业集团培育内部化优势应注意的几个问题

通过对企业集团内部市场形成与发展的研究，结合企业在建立和管理集团内部市场的实践，提出现阶段企业集团在构建内部市场和培育内部化优势中，应该关注内部市场的业务范围、市场化程度、企业集团发展阶段、集团总部管理幅度等因素以及相关因素之间的定性关系，并对如何建立有效内部市场管理机制提出了一些建议。     

信息化管理在企业财务管理中的应用

从信息化管理在财务管理方面的应用入手，探讨企业在财务管理信息化方面的可行性，管理方法以及建设和应用。加强财务管理工作方面的信息化，对企业变革管理思想和方法、建设现代企业文化、增强竞争力和活力有着重要的作用。     

非矿山企业集团矿山资源开发内部协同单位资质研究

矿山资源开发内部协同是目前大部分施工企业集团进行砂石矿山运作的战略发展方向,也是实现其内部单位技术服务能力提升、市场开发能力提升的重要手段。本文以非矿山企业集团的砂石矿山建设、运营过程资质需求分析为导引,相关法律规定为依托,针对非矿山企业集团存在的内部协同单位资质不足,建设、运营总承包难度较大的问题,形成其矿山资源开发的内部协同单位资质分析及解决思路。     

关于我国财务管理体制的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立、完善与发展,企业集团在我国得到迅猛的发展,企业集团化发展的趋势大好,培育企业集团,构建良好的财务管理体制,使之能有效运行,有利于促进企业组织结构合理化、有利于发展社会化,专业化生产协作,对深化经济体制改革,发展生产力具有重要意义.     

依托财务信息化建设、强化企业经营控制能力

大力推进企业财务管理信息化,积极探索现代企业管理模式,推动企业管理创新、技术创新和制度创新,对当前深化企业改革,提高企业管理水平,建立现代企业制度意义深远.本文就国有企业财务管理信息化的必要性展开分析,探讨依托财务信息化建设,强化企业经营控制能力的具体做法,并对当前财务管理信息化存在的问题提出改进建议.     

集团财务管理与信息化

随着信息技术、网络技术、管理软件的发展,集团财务管理的发展趋势为：业务财务一体化,预测、预算、执行、核算、分析、考核一体化,财务管理智能化。财会信息化已经变成企业管理信息化的一个有机组成部分。