21世纪企业如何建立知识管理战略

一、知识管理的两种战略： 编码战略和个人化战略 ２１世纪是知识经济时代，知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。在当今中国企业里，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。如何制定正确的知识管理战略，提出不同的战略模式，涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。 知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；…     

浅议知识管理在企业发展中的应用

从知识管理在企业发展中的重要性出发,阐述了知识管理在企业发展中的应用,说明了知识管理的价值在于利用集体智慧来提高企业的应变和创新能力.运用知识管理,在企业重组和优化业务流程的过程中不断提高团队和个人价值,提高工作效率,从而为实现企业目标服务,促进企业的发展,增强企业的核心竞争力.     

浅析新形势下的企业质量管理

分析了国际质量管理的历史、现状及发展趋势；总结了欧洲企业质量管理体系在实际运行中的特点；对照先进的质量管理经验，结合自身实际，提出了新形势下进一步提高泰钢质量管理水平的建议和要求；并指出企业只有重视质量管理，提高产品实物质量水平，才能不断发展壮大。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业来说，知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”，是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产，创造人力资源竞争优势，并进而转化为企业持续竞争优势，是值得我们探讨的话题。     

浅谈资源管理的问题及对策

加入WTO以后，中国融入世界经济，企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战，也暴露了一些问题。重管理、轻开发的现象普遍存在；只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。应引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；大力提高人力资源的整体素质；建立企业创新机制，在创新中求发展，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。     

“三违”根源及对策

绝大多数工伤事故主要原因是“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。“三违”根源可概括为：企业领导重生产，安全意识淡薄；职工安全知识贫乏，安全技能、安全意识差；安全规章制度有漏洞，安全管理执法队伍素质不高；习惯性违章作业；在不理智心理状态下，明知故犯地“三违”；身体不适，作业环境不良。减少、根除“三违”的主要对策有：提高企业领导的安全意识；通过形式多样的教育和培训，提高从业人员的安全技能；完善规章制度，建立一支高素质安全执法队伍；改善作业环境；对身体不适者合理安排工作；加大工伤考核、赔偿力度。反“三违”任重而道远，需党政工团齐抓共管。     

对转换企业经营机制一些问题的思考

国有大中型企业的生产经营机制，从完全按照国家计划的安排，向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换，本文分析了企业的现状，提出了培训人才，提高职工素质；苦练内功，强化企业管理，提高企业整体管理水平；积极创造条件实行股份制，把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司，是企业转换经营机制的重要问题。同时提出了相应的措施和建议     

浅论企业核心技术的持续发展与战略管理

核心技术指的是对关键技术（如新产品与自主设计与开发、营销与管理等能力）的改进、创新与再生的能力。本文运用知识管理及科技信息，进行企业核心技术的持续发展与战略管理的分析，论述了核心技术对企业持续发展和提高企业核心竞争力的重要性和必要性，进而推动提高企业适应形势多变、不确定市场竞争环境的能力。     

现代企业知识管理发展探讨

知识管理日益成为企业管理活动的重要内容，本文主要讨论了企业知识管理的内涵，特点，原则及实施等。     

论国有企业知识管理

针对国有企业的现状,从知识管理的内涵及意义入手,提出了企业知识管理的模式,并通过对基于知识管理的知识产权管理进行分类和分析,以利于企业形成具有自主知识产权的核心技术,进而形成核心竞争力,更好地为企业的技术创新工作服务,推进企业现代化进程和提高企业经济效益.     

企业知识管理浅谈

随着知识经济的兴起和发展 ,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是企业组织整体对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程。本文主要探讨企业知识管理的内涵、基本内容以及企业如何实施知识管理     

企业危机信息管理探讨

通过对企业危机信息特点以及危机信息管理过程的分析,发现我国企业危机信息管理的问题及不足,并提出若干对策建议.     

目标因素分析法及其在信息服务机构管理决策中的应用

介绍目标因素分析法的一般操作程序：分析选定影响信息服务机构生存和发展的26个因素,并用目标因素分析法确定出最重要的4个因素：提高员工素质、实施知识管理、网络化和现代化、贯彻按劳分配。     

基于WEB的管理信息系统的开发实践

描述了一个基于WEB的管理信息系统的分析，设计过程，以及实施过程中对遇到问题的分析，并对系统实现后的实际效果作了客观的评价。对管理信息系统与数据仓库的连接也作了一些有益的探索和尝试。     

设备管理信息系统的开发及其应用

对企业设备专业管理工作的数据收集、统计和分析l丁作采用计算机及网络来处理，可使设备管理工作更加快捷、有效。     

应用信息技术提高企业管理水平

企业信息化是一项综合的系统工程,实施过程既要精通软件产品,还要精通管理理论与管理实务,熟悉行业管理模式。企业信息化的目的是改善企业管理,提高管理水平。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。     

浅析基于知识管理的企业信息系统的构建

科学有效的知识管理、高效合理的企业信息化建设将有助于企业健康稳定持续发展。在分析知识管理、企业信息化建设的概念、外延与内涵的基础上,将知识管理的应用引入到企业信息系统的构建中,并对引入基于知识管理的企业信息系统的目的做了阐述。     

运用安全信息进行安全管理

以中州分公司安全管理为基础，探讨了安全信息在安全生产中的有效作用、存在形式、流动途径、网络构成，阐述了安全信息在安全管理中的重要性。