供应链管理模式下的采购管理研究

本介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

供应链管理模式下的采购管理研究

介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

重视采购管理，提高经济效益

论述了企业重视采购管理的意义，介绍了加强采购管理的几点措施。     

创新备件采购管理 促进企业发展

设备备件采购成本(采购总值)约占企业总成本15%,降低设备备件采购成本是企业应对当前危机,提升企业竞争力的必然要求。推进设备备件采购管理创新,调动和发挥相关单位(部门)的积极性,形成合力,拓宽降低采购成本的渠道和空间,提高设备备件的性价比,就会有效促进企业平稳、较快发展。     

浅谈加强企业采购管理

一、重视采购战略 原燃料采购战略作为一个重要子战略,是企业发展战略的有机组成部分,它既支撑着企业实现中长期发展目标,又引领着企业采购管理的发展方向。采购战略的内涵丰富,企业制定采购战略应注意以下几点：     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系；依靠强大信息系统完善采购监控体系；借助先进理论提升企业采购管理理念，最终通过有效的采购控制，降低企业采购成本．     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

建立物资采购新机制的探索

在买方市场条件下,各铜集团物资供应公司在规范采购业务管理的同时,逐步探索建立起适应市场形势的物资采购供应新机制,有效降低了企业采购成本。     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

卖方市场中比价采购法的实践与思考

分析了石家庄钢铁公司物资采购部为保证生产、降低采购成本,在铁精粉、焦炭、生铁、煤等大宗原料的采购实践中根据市场形势并结合企业实际,不断探索和完善在卖方市场中的比价采购法,取得了显著成效。     

加强资金管理降低采购成本

批出在市场经济条件下应充分掌握市场信息，科学测算效益，利用买方市场的有利契机竞价采购，在力求降低采购成本的同时，加快资金周转，减少库存积压，以最小的资金投入换取最大的效益回报。     

进一步规范招标管理以优化采购行为

文章通过阐述采购管理对提高企业竞争力的重要作用,以包钢（集团）公司招投标的基本情况为背景,针对公司采购招投标过程中存在的问题,就如何优化采购信息系统,建立委托代理制进行了探讨,并对加强集中采购提出了建议。     

钢铁企业原料库存管理

钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题,需要从源头提高需求计划的准确性,强化采购管理,稳定采购渠道,加强信息化建设和部门间沟通与协调,消除呆滞物料,利用科学的数模控制,优化库存管理。     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。     

采用即时招标保证物资供应

即时招标采购法是安钢在实践中探索出的邀请招标的一种新的形式。此方法具有供应及时、降低采购成本、减少储备资金占用等特点。本文就其具体做法及应注意的问题进行了阐述。