完善建筑劳务市场的思考

本文分析了当前劳务市场及劳务分包制度的现状，对南京市在建立劳务分包制度中所采取的一些特色方法及政府在建立和完善劳务市场中可以发挥的作用进行了论述，以求进一步完善建筑劳务市场制度。     

建筑行业劳务分包管理现状与应对方法

随着建筑行业的发展,劳务分包正成为建筑行业一种普遍的用工模式,其推广和应用已经成为一种必然趋势。本文阐述了建筑劳务分包管理的现状及对管理过程中出现的问题提出建议。现今,建筑业处于蓬勃发展当中,建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视,各地大力发展与培育建筑劳务分包     

建筑劳务企业对施工班组的风险管控——从建设行政管理视角解析

一、新时期下劳务分包企业与施工班组管控关系现状建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定:"从2005年7月1日起,用三年的时间,在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳,‘包工头’承揽分包业务基本被禁止。"这项规定对近年来实现规范建筑市场管理秩序,建立从根本上保障农民工权益的体制和制度,起     

浅谈水电施工企业劳务分包管理

结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工，对劳务分包管理提出了一些看法，以供在今后施工管理中借鉴。     

对南水北调工程建设中劳务分包管理的思考

具有承建南水北调主体工程施工资质的单位,每年都要完成几十个亿的产值,施工单位在合同履行过程中,大都不同程度地利用了劳务分包来完成施工任务。针对在建工程中存在的这些问题,建议将劳务分包纳入工程建设的正常管理；规范劳务分包行为；核定劳务分包队伍。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工，对劳务分包管理提出了一些看法，以供在今后施工管理中借鉴。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

全劳务分包条件下大型水电站施工管理

在大型水电站施工管理中,可将全部专业工程或劳务作业分包给有能力的承包人,利用承包人的专业优势完成项目建设与管理。在严格遵循国家标准要求和劳务合同下,明确各方权限职责,并主动建立起完善的施工管理制度体系,使安全、成本、进度、质量等各项施工管理工作规范化,从而确保水电站工程得以保质保量地建设,真正达到项目经济效益与社会效益最大化的目标。     

完善劳务派遣制度的若干思考

劳务派遣制度是我国现行基本用工制度的一种补充,一般用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。本文重点阐述劳务派遣发展的主要原因及特点、劳务派遣制度存在的问题及完善劳务派遣制度的建议。     

浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。     

“营改增”对劳务分包问题的影响及对策研究

"营改增"税制的推行给建筑业带来巨大的影响,从施工方企业视角出发,研究"营改增"对工程项目中劳务分包问题的影响。通过文献分析、理论集成等定量方法来测算不同税率下利润相等时的临界点,然后对测算情况进行比较并对建筑业进行SWOT分析,并根据比较结果和大量参考文献提出针对营改增后的企业管理方法及劳务分包管理对策。     

浅议工程分包管理

工程分包体系的建立规范了建筑市场秩序,但在实践中仍然存在很多问题,需要进一步完善.本文对工程分包的合法形式加以分析,指出目前存在的问题,并针对存在的问题提出改进的建议,以供借鉴.     

浅谈工程劳务分包合同

联系实际,阐述了工程劳务分包合同的产生、拟订原则、合法性、合同中的权利与义务、质量条款内容、合同的计量和支付、合同的争议解决、合同的解除、合同的违约责任等内容,并扼要地点出当中的利害关系.     

国际工程管理中的劳务管理

文章通过在阿尔及利亚工程项目建设过程中，从雇用当地劳工带来的种种劳务纠纷的事实，分析了国外劳务用工与我国用工制度的区别，总结了妥善处理国际劳务关系的经验和教训。     

工程项目分包规范化管理及风险控制

目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。     

论中小桥梁的施工管理

我国从20世纪90年代大规模开展基础设施建设,建设了一批大跨径、新型结构的桥梁。但是这些造型独特、结构新颖、设计先进、施工复杂的大型桥梁在众多的桥梁中毕竟寥若晨星,更多的还是中小桥梁。所以,众多中小桥梁的建设质量、能源及材料消耗、建设速度、承包单位与劳务分包队伍之间的协作等,对于国家的公路建设质量、节能减排目标的实现、农民工问题的解决、社会的和谐的促进都是很重要的。     

国际工程劳务管理探讨

以某国际工程劳务纠纷为例,深入剖析了发生劳务纠纷的原因,探讨了加强国际工程劳务管理的意义及方法.     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。