共查询到20条相似文献,搜索用时 250 毫秒
1.
正随着科学技术的发展,在工程造价管理中以往的手工绘图被计算机辅助绘图和设计所取代,通过在建筑工程的设计、预算、施工、成本管理以及运行维护阶段采用BIM技术,使得项目作业过程更加的系统化。同时,由于BIM技术能够高效率地进行数据处理,从而加强了整个项目数据的精确化,对控制投入成本、节约能源方面具有重要作用。建筑企业在工程项目管理的活动中很重要的一个环节就是造价管理,它可以作为减少企业生产建设成本的必要 相似文献
2.
<正>本文旨在探讨建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。随着建筑行业的发展,工程造价管理越来越受到重视。本文首先介绍了建筑工程造价管理的重要性,分析了成本超支的原因,紧接着叙述了动态管理在项目建设中的实践运用,包括在成本优化过程中IBM的实践运用,文章最后,通过对实际案例的分析,提出了动态管理所面临的挑战,分析了相对应的措施,以帮助建筑工程实现成本的最优化。建筑工程造价是指在完成建筑项目时所需要的全部费用, 相似文献
3.
在工程项目的建设管理过程中,尤其是在工程投资决策阶段,控制工程投资成本,节省投资,提高项目综合效益,是当前我国建筑市场上的一个热点问题,也是每个项目业主的主要任务之一。文章从作者多年的项目管理实践经验,对工程项目投资决策阶段的造价控制进行探讨。 相似文献
4.
近些年社会的不断发展促进了建筑工程行业的进步,在建筑工程项目中预算管理具有重要意义,是整个工程项目造价控制中基础性的工作。建筑工程项目的预算准确性直接影响到整个工程项目的经济效益,同时也会对项目的质量产生影响,有必要在建筑施工企业的发展过程中强化对于工程预算的控制和管理,使建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用得到充分发挥。针对建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用进行研究,并提出强化工程造价控制管理的有效措施和方法,希望可以加速企业进步。 相似文献
5.
6.
7.
随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。 相似文献
8.
加强物资管理有效控制项目成本的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。 相似文献
9.
10.
11.
12.
正在建筑工程项目造价控制过程中,招投标阶段是主要的阶段。招投标阶段对于施工和投资顺利实施十分重要。当前形势下,我国招投标阶段中的造价控制仍然有待完善。招投标对建筑工程进度、质量和投资具有强化和控制作用。同时,招投标还是建筑企业和建设管理单位提升自 相似文献
13.
伴随着国内建筑市场的快速改革和发展,业内的竞争日趋激烈,为了能让企业获得更好的发展,除了需要树立质量意识和精品意识外,更应重视企业内部的管理以提高企业的综合实力。本项研究的主要思路是分析目前我院专业之一监测项目成本管理的现状、存在的问题,分析在建项目成本管理中存在问题的产生原因,提出解决我院在建项目成本控制管理问题的对策,建立在建工程项目成本控制体系。 相似文献
14.
15.
16.
任永贵 《南水北调与水利科技(中英文)》2008,6(Z2)
近年来随着建筑市场激烈竞争,当今建设工程项目人工费、材料费及其它费用价格突飞猛进,直接带动建设施工项目成本增加,极大影响建筑企业经济效益.根据多年施工体会,采用科学挣值法,分析现阶段成本增加原因,找出问题症结.完善工程成本管理和控制措施.在企业内部管理上和外部市场开拓和运作上,克服工程项目中由于人工费,材料费上涨,造成施工项目经济效益急剧下滑局面. 相似文献
17.
1.建筑项目工程造价的概念性问题分析
1.1建筑项目工程承发包价格
一般建筑项目工程的造价管理,较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格,它是建设投资中有关工程制造成本的部分,即建筑产品价格。它以建筑工程这种特定的商品形式作为交易对象,通过招投标、承发包或其他交易方式,在进行多次预估的基础上,最终由市场形成的价格。 相似文献
18.
19.
在市场经济体制下,国家对工程建设项目实行招标、投标和建设监理制度。工程中标后,施工企业在工程项目实施过程中,如何加强对工程建设项目的成本控制管理工作,是降低工程成本、提高企业经济效益、扩大生存空间的关键。一、针对具体工程项目编制切实可行的目标成本是进行成本控制的前提工程项目中标后,应根据招标文件、投标文件、施工定额对工程项目进行分解量化。运用专家会议法、主观概率法,对工程项目成本造价作出定性的预测;运用移动平均法、指数平滑法、量本利法、同类项目比较法,对工程项目成本造价作出定量的预测。根据预测结果,以合… 相似文献
20.
正随着我国社会经济不断发展,当今城市中新建工程数量越来越多。再加上当今新建工程都是以高层建筑为主,这也提高了建筑工程造价控制难度。造价直接关系着建筑企业的经济效益,为了能够保障建筑企业的市场竞争力,需要在能够保障建筑工程质量的同时,尽可能控制工程造价,这样才能够实现建筑工程的最终建设目标。在市场经济体制当中,同行业企业之间的竞争也变得愈加激烈。在建筑市场领域中,建筑企业之间的竞争力更 相似文献