我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

浅论项目管理在现代企业发展中的作用

介绍了项目管理在我国的发展历程,以及我国目前在项目管理应用中存在的问题;同时引用了波音公司在777项目上取得成功的例子,以及从中给予我们的对项目管理的启示;从项目管理制度出发,提出了如何提升企业整体项目管理水平的建议。总结了项目管理制度在促进企业发展中的积极作用。     

浅谈我国水电建设工程总承包和项目管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。相对于我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理来讲，水电勘测咨询业企业在推行工程总承包和工程项目管理还存在很多问题和挑战。加快培育和发展一批具有国际影响力的水电建设工程总承包企业和项目管理公司，对我国水电建设事业发展至关重要。     

土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。     

土木工程施工项目的管理

随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受多年的计划经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强。本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益.     

水利水电施工企业强化成本管理方法探讨

一、完善项目管理 1、项目管理内容 项目管理主要包括以下几方面内容：推行项目经理责任制；建立项目成本核算制；进行企业内部配套改革，建立后方基地，发展多元化经营；管理层和作业层分离，并进行同步建设；生产要素的动态配置和优化管理；建立企业内部模拟市场：     

我国工程项目管理的发展趋势及对策

文章介绍了我国工程项目管理与发达国家的差距,分析了我国项目管理的发展趋势,并提出了我国项目管理的发展对策。     

浅谈水利水电施工企业如何进行有效的项目管理

近年来,伴随着我国社会经济的不断发展,水利水电项目变得越来越多,本文针对水利水电施工企业在项目管理过程中可能存在的一些问题,从成本、质量、安全等方面分析和探讨了进行有效项目管理的措施及途径,为水利水电施工企业的健康发展提供参考。     

论施工项目的人本管理

论述了将人本管理理论运用到施工项目管理中的方法,从组织机构设置、安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面进行了介绍,阐述了人本管理对推动施工企业的发展所具有的重要作用。     

项目管理是21世纪的黄金职业

作为管理学科的重要分支——项目管理是21世纪企业管理的重要方法。阐述了项目管理的内涵、重要性及其发展。可以预见，项目管理将是21世纪的黄金职业。     

为把小浪底水利枢纽建成一流工程而努力奋斗

小浪底水利枢纽是治理开发黄河的关键性控制工程，已于１９９７年１０月截流，２０００年１月９日首台机组并网发电，工程建设管理按照国际招标工程的管理模式进行。几年来，通过业主、监理、设计、承包商四方共同努力，为中国的国际工程建设管理积累了很多好的经验，为国内其他工程的建设提供了宝贵的借鉴。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

试论大峡水电站工程“三合一”管理模式

大峡水电站工程业主单位推行集工程建设管理、工程建设监理，电站建成后的生产经营管理三大职能集于一身的“三合一”管理模式，较好地行使了业主的管理、监督、协调、服务职能；较充分地调动了工程建设各方的积极性，有效地实施了对工程质量、进度和投资的三大控制。这种管理模式的核心是一家管、管到底。随着改革的深化，今后要解决监理的公正性和规范化等问题；同时要加强监理队伍建设，使其专业化、社会化     

大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践

龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程，是红水河梯级开发的控制性工程。在项目的管理组织上，龙滩水电开发有限公司采用社会化管理，严格项目招投标制度，强化合同管理的核心地位，建立独立平行的质量监理制度和文档资料的规范化管理，使龙滩水电站的建设取得了良好的效果。     

推进水利行业项目管理人员职业资格认证工作的思考

随着市场经济的不断发展和国际化进程的不断加快，项目管理在各项管理中将扮演更加重要的角色，项目管理的职业化及专业化发展也将成为必然。水利行业必须进一步重视项目管理人员的职业资格认证培训工作．努力培养大批职业化的水利项目管理人才。     

建设项目的可持续管理

讨论了国内外建设项目可持续管理的现状,提出了建设项目可持续管理的理论框架。描述了三峡工程在可持续管理方面所作的尝试。在建设工程项目建设中不但按照传统的项目管理体系管理工程,而且应遵循以人为本的原则和充分考虑成本效益、环境可持续性和社会公平性等因素。     

南水北调中线工程管理模式优缺点分析

南水北调工程是缓解我国北方地区水资源短缺,实现水资源合理配置,保障经济社会可持续发展的重大战略性基础设施。针对南水北调工程的特殊性,国务院南水北调工程建设委员提出南水北调工程建设采用项目法人直接管理、代建制和委托制相结合的管理模式。为了更好地对南水北调工程项目进行管理,对3种管理模式的优缺点进行了分析,为管理模式的改进提出有益的参考。     

南水北调项目群集成管理研究

以南水北调工程为研究对象,提出了考虑层次维度的南水北调项目群总体结构。在项目群及项目群管理一般理论的基础上,运用集成管理的思想和理念,结合工程实际情况,对南水北调项目群集成管理问题做了深入的研究和分析,建立了南水北调项目群集成化管理的概念模型,阐述了项目群信息、目标、要素、过程、组织集成的内涵及5个方面的相互关系。     

做好工程变更管理提高水电施工企业效益

工程变更是水电施工企业挖潜增效的主要方法之一,是项目效益的重要来源。项目管理人员应积极创造变更条件,尤其重视施工方案对于变更的重要作用,以提高项目的创利能力。     

强化工程考核管理 提高引滦工程管理水平

引滦入津工程运行20多年来,为天津市的发展起到了重要作用.工程从粗放的管理模式发展到今天重实战演练、重应急预案执行的综合能力管理考核,大大促进了工程管理工作的发展,也为今后的水管体制改革打下了良好的基础.