浅谈工程量清单计价与建立施工企业内部定额

随着日渐激烈的市场竞争与工程量清单计价方法的实施步骤不断加快，作为施工企业，将面临着更为严峻的挑战。因此，企业及早更新观念，提高竞争意识，如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额，已成为当务之急。     

水电企业内部施工定额对企业竞争力的影响

内部定额是一个施工企业在技术管理水平方面的综合体现.本文从工程造价、施工成本管理两个方面探讨了内部定额的作用和重要性,阐述了影响内部定额的各种因素以及施工企业建立自己内部定额的必要性.     

水电施工企业内部定额的编制及应用

水电施工企业定额是企业项目承包人在正常施工条件下,为完成单位合格水电产品所需要的人、材、机消耗量及管理费支出的数量标准。建立完善、科学、合理、可持续发展的企业内部定额,对企业提高投标竞争力,控制企业项目责任成本承包,进行工程项目盈亏分析以及提高经济效益,具有重要的现实意义,文章结合惠州市水电建筑工程有限公司的实际情况,简要介绍了企业内部定额的编制及其应用。     

水电工程施工定额的测编

由于市场竞争的要求，水电施工企业必须拥有反映其施工技术和管理水平的施工定额。就水电施工企业施工定额测编的作用、组织、管理、原则和方法进行了探讨。     

施工企业定额的编制与应用

施工企业定额的编制与应用张云祥（武警水电第三总队，成都，６１００３６）施工企业定额，也叫企业内部定额，是施工企业根据自身技术经济水平测定编制的工程定额，是施工企业综合实力的反映。据了解，我国目前大部分施工企业尚没有这样的定额，仅有少数企业编制了几个主...     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利工程隧洞掘进机施工概算定额编制方法探讨

水利工程输水隧洞采用掘进机施工已较普遍，但国内仍没有一套完整可依据的隧洞掘进机概算定额，因此编制一套定额对合理确定相关工程概（估）算投资具有重要的现实意义。介绍了掘进机施工概算定额及施工机械台时费定额编制的基本思路和方法，阐述了定额测算方法及工程取费费率测算方法。     

影响招标控制价准确性的因素与对策

影响招标控制价准确性的因素主要有其组成复杂,编制难度大;预算定额滞后,企业定额缺乏;工程造价人员的业务水平偏低;图纸设计质量和深度不够等.提出正确设立招标控制价的对策:注意关键环节,掌握正确的编制方法;加强造价人员的素质培养,实行岗位责任制度;加强设计阶段的监理,提高图纸设计质量;加快建立企业内部定额体系,完善工程计价办法;实行风险合理共担和合理分摊原则等.     

浅议施工企业定额

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,特别是我国加入世贸组织(WTO)后,加速改革工程造价的计价依据和计价办法,与国际惯例接轨,已成为工程造价工作的一项重要任务。笔者认为:水利工程的计价要与国际惯例接轨,其重要任务之一,是尽快引导施工企业按自身技术和经济管理水平编制内部定额 企业定额。以满足企业内部管理和投标报价的需要。 一、为什么要编制施工企业定额 建设部关于《建设工程施工发包与承包计价管理     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中，企业生存和发展至关重要。为此，对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理；提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施，从而可以提高经济效益，使企业健康稳定可持续的发展。     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

谈工程施工的项目管理

本文在项目施工管理实践的基础上，总结了一套行之有效的项目管理方法。成功的项目管理使经营成本不断的下降．企业利润比未实行项目管理时提高了3～5个百分点．在激烈的市场竞争中立于不败之地．并为今后的发展打下了坚实的基础．积累了丰富的经验。     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.     

项目经济评估的作用与实践

为适应国家招投标体制及市场竞争的需要，施工企业应实行项目经济评估，以促进企业经营效益的提高。项目经济评估的内容按制造成本和期间费用进行划分，结合项目外部环境和企业施工技术水平进行评估。     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

加强全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理作为一种普遍有效的管理制度，已被国内、国外多数企业所采用。企业通过实行全面预算管理，来提高企业管理水平，建立现代企业管理新体制，充分调动企业各部门人员的积极性；从而更有效地降低成本．增强企业的市场竞争力。     

螺丝湾水电站工程招标与合同管理中若干问题认识

螺丝湾水电站工程是云南省迪庆州境内硕多岗河上建设的第二座水电站，电站装机容量为６０ ＭＷ。为承担电站建设和今后电厂的生产经营，按现代企业体制“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，组建了硕多岗河发电有限责任公司。公司对工程管理全面实行了业主负责制、工程建设监理制、招标承包制及合同管理制。本文仅就工程招标与合同管理在市场经济条件下应注意的诸多问题进行了探讨研究，以期对今后水电工程的招标与合同管理有所启示和帮助