变更在麦洛维国际工程管理中的运用

麦洛维工程项目合同在执行过程中发生并处理了很多变更。本文通过几个变更项目实例来说明变更在国际工程管理中的运用,介绍了变更产生的原因、主要内容、执行程序及解决方式。     

埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目的合同管理

通过埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目合同管理的实践,从项目工程价款结算、项目变更管理、项目索赔管理几方面总结了在埃塞俄比亚从事公路工程施工的合同管理流程,阐述了重视国际工程合同管理的意义,分析了加强国际工程合同管理的具体措施。     

主动控制及过程方法用于合同变更管理的探讨

合同变更管理对于项目投资目标的实现至关重要。对合同变更管理中常见的重点和难点问题提出了建设单位合同变更管理采用的过程方法和主动控制,最大限度地实现了投资控制管理目标。     

EPC项目合同管理范围

在EPC项目的管理过程中,根据EPC总承包合同和分包合同的规定,EPC项目部主要进行进度计划、项目变更、投资完成情况、项目质量安全等合同方面的管理。     

丹江口大坝加高工程合同管理

丹江口大坝加高工程施工难度大、合同项目多,给合同管理工作带来困难。结合合同管理工作实践,阐述了合同管理措施和具体工作方法,并着重对工程变更和变更项目处理中的难点问题,以及变更索赔处理的原则、方法进行了探讨。在合同管理工作中,严格按照合同文件要求和相关法律法规,明确参建各方的责任、权力和义务,有效促进了合同的全面履行,确保了建设目标按期实现。     

工程量清单合同实施过程中变更项目的特点浅析

根据洞坪主体工程某一时段的变更项目统计,浅析了在合同管理过程中,变更项目的特点.     

浅议构皮滩水电站工程合同变更项目管理

构皮滩水电站工程由于设计修改等原因出现大量的工程变更项目,这些变更项目对工程投资控制有较大的影响,因此合同的管理过程中如何做好对合同变更项目的管理,对控制构皮滩水电站工程投资有着重要的现实意义。     

芹山水电站工程施工中的合同变更与造价控制

通过对芹山水电站工程施工过程中合同变更与造价控制情况的描述，指出合同变更是工程管理的核心，是工程造价控制的关键所在，而设计又是合同变更量与价的主要决定因素，提出减少合同变更的几点意见。     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理中的经验和教训 ,主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理 ,合同双方谈判时宜邀请工程师参加 ,在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的     

水利水电工程施工合同的变更与索赔

由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会有一些变化.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等.当水利水电工程完工时变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内时,称该工程的合同管理是好的;但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多,变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低.     

加强水利工程建设项目管理提高工程建设质量

在回顾江西省水利工程建设项目管理现状的基础上，论述了如何搞好水利工程建设项目管理，提高工程建设质量的几点看法．     

FIDIC合同条件下工程师的现场协调管理

二滩水电站的建设是部分利用世行贷款，采用国际招标方式兴建并按国际惯例实施项目管理．其中工程师的现场协调管理是合同管理中的一项重要内容。本文结合二滩土建工程合同管理情况阐述了工程师的现场协调作用、协调依据以及协词程序，并提供了适当的案例加以说明，可为国内类似工程提供参考。     

浅谈国际合同管理中的价格调整

价格调整是国际合同管理的一项重要内容，是影响建设项目总投资的一个重要因素，正确地处理好价格调整工作十分重要。本文简述了价格调整的基本原理和基本方法，列举了价格调整管理工作中合同双方存在的一些常见分歧，并介绍了价格调整工作中所发生的一些实际索赔及其它案例，供有关从事价格调整管理工作的人员参考。     

三里坪水利枢纽工程监理合同管理探讨

合同管理是工程建设监理工作的核心之一。三里坪水利枢纽工程为混凝土双曲拱坝,该工程项目管理模式为自设管理机构平行发包模式。根据工程所建立的项目合同关系网络和施工监理合同管理的主要特点,重点探讨了工程变更处理、费用索赔审核、工程延期审核、工程进度款支付、争议解决（调解、仲裁、起诉）的方法及措施等。通过监理工程师严格按照合同进行动态管理,工程监理目标得以实现。     

监理工程师在水电工程合同管理中的作用

合同管理是实现工程投资控制的重要手段,监理合同管理工作的成效直接关系到参建各方的最终利益,根据水利水电工程投资规模大、建设周期长、合同项目多的特点,以及目前水利水电工程监理合同管理工作存在的问题,结合工程实际,对监理工程师在计量与支付、变更单价审核、功效降低索赔等合同管理过程中的疑难问题进行分析探讨,并提出处理方法。从更好地履行监理合同、有效地控制水利水电工程投资的角度出发,阐述了监理合同管理过程中的工作要点。     

大坝和溢洪道工程合同管理的特点

水电工程合同管理复杂而责任重大，因而日益受到人们的关注。虽然合同文件也日趋规范和完善，但是为了减少管理失误，借鉴类以工程的合同管理经验是非常必要的。天生桥一级水电站大坝和溢洪道工程合同，是参照ＦＩＤＩＣ合同条款编制的国际工程合同，它既有责任风险和管理程序明确的优点，又有引进先进技术人才和先进施工设备的优势，但也存在授标准迟引起设计和施工条件变更导致索赔等复杂情况。这里介绍了该合同的管理概况，并以这     

建筑施工企业的工程造价管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

对标管理在库什塔依水电站工程管理中的应用

库什塔依水电站工程参建队伍多,为解决工程管理过程中普遍存在的问题,实现工程管理理念的转变,切实提高和改善各参建单位的管理水平,引入了对标管理。通过现状分析,明确了库什塔依水电站以工程进度、合同管理、工程质量、安全管理、财务管理和资源投入等6个方面作为对标管理的主要内容。通过科学的应用对标管理手段,提高了电站的建设水平和管理水平。     

亭子口水库淹没区移民复建项目合同管理探讨

亭子口库区交通复建与农田防护工程属水利移民工程项目。在委托建设管理的合同管理上,由于工程实施的特殊性和合同各方关系的复杂性,需要妥善解决比较突出的工程变更处理和合同风险防控问题,在简要介绍参建各方合同关系、合同管理主要内容的基础上,侧重阐述了合理处置变更问题的原则和方法,以及防控有关工程建设与合同风险的措施,为采取委托建设管理模式的类似工程合同管理提供了实例借鉴与参考。     

工程变更处理争议分析

某工程土方填筑变更处理发生争议,存在不同观点。基于招标投标法及合同法所确定的公平合理、诚实信用原则,以及工程建设风险共担原则,结合招标文件与投标文件的法律效力,分析了该变更成立的条件,提出风险共担问题。同时,对由于招投标和合同管理工作做了进一步思考,强调了正确认识投标文件效力和合同文件效力顺序的重要性,从招标准备、招标过程、风险合理转移及合同争议处理等方面,对招投标管理和合同管理工作提出了建设性意见。