论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程。决定工程施工质量的好坏。所以，项目部技术管理要满足施工的要求，要完善施工技术管理体系。     

如何使用P3管理软件编制施工进度计划

三峡电站机电设备安装工程机组多、标段点多、工作量大、难度大、工期紧，工程施工管理好坏是三峡能否按期竣工的基础。为此，水电八局三峡机电项目部在安装VGS机组中，使用P3项目管理软件进行工程施工的计划编制、进展跟踪及控制管理，缩短了工期，节约了资源，取得了良好的效果，提前实现2003年3台机组投产发电目标，为如何应用P3项目管理软件进行大型水电站机电设备安装施工开辟了道路，积累了宝贵的经验。     

水利水电工程金结机电安装项目管理方法分析

如何做好金结机电安装项目的管理,提高安装工程的质量,是实现建筑物使用功能的关键之一。作者曾参与和领导了多个水利工程金结机电安装项目的施工,提出＂总揽全局、明确目标、扎实工作、密切配合、责任分明、科学管理＂的金结机电安装项目管理方法,以及对金结机电安装项目如何与土建单位配合、项目部如何组建等方面提出了意见和建议,以期对同行有所帮助。     

宜兴抽水蓄能电站机电安装工程合同管理与成本控制

简要介绍了葛洲坝机电安装项目部通过加强合同管理，有效控制项目成本，从而获得了较好的经济效益。     

天生桥二级水电站6号机组安装工期及质量管理

在天生桥二级水电站Ⅱ级工程的6号机组安装中，项目部加大了管理力度，创造了阶段性集中原则，合理调配人力资源，采用弹性管理手段，施工计划科学，施工组织设计和技术措施切实可行，并运用新技术、新工艺，确保质量体系的认真运作。在整个管理过程中兼顾“成本、质量、安全、时间”四控制，以国内同类型机组安装时间最短、单元工程优良率94．7％的最高记录，圆满完成国家经贸委和国家电力公司2000年年度投产发电任务。     

小型预制U型排水沟快速填缝装置研制与应用

南水北调中线河北分局临城、石家庄段总干渠项目涉及排水沟安装12km，为提高工作效率，项目部质量管理QC小组确定了课题，提出了两种填缝装置研制方案并从加工难度、经济性、可操作性等方面进行分析，最终选定注射式排水沟填缝装置方案，经检验效果良好，可为今后类似工程提供借鉴。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

水电十四局苗尾机电安装项目部QC成果喜获二等奖

正近曰,苗尾机电安装项目部申报并发布的"提高定子定位筋一次焊接合格率"QC成果荣获2017年云南省工程建设行业优秀质量管理成果二等奖。为推进质量精细化、规范化管理,提升机电安装工程施工质量,苗尾机电安装项目部高度重视QC成果课题研究工作,直至目前已有3个QC课题研究成果分别在建管局、中国电力     

毛尔盖水电站首台机组发电机定子开始叠片

2月8日，中国水电七局毛尔盖水电站机电安装项目部开始首台机组定子叠片工作。2011年是毛尔盖水电站机电安装工程的施工高峰期，春节期间正值定子组装及导水机构预装施工期，为确保首台机组9月顺利投产发电，     

宜昌市东风渠简沟渡槽拆除重建工程T梁预应力孔道一次验收合格率QC成果

宜昌市东风渠简沟渡槽拆除重建工程预制预应力T梁作为上部槽身的承重结构,预应力孔道安装质量直接影响T梁结构受力及工程后期运行安全。为此,项目部质量管理QC小组确定了课题,并找出了造成预应力孔道定位筋安装质量问题的要因。通过制定对策并实施,有效地解决了孔道安装施工过程中出现的质量问题。经检查效果良好,可为今后类似工程提供借鉴。